第 一章 新興技術浪潮顛覆商業形態 //001

“顛覆效應”的速度和整體性 //002

顛覆性技術有跡可循的發展路徑 //005

對技術迭代的理解、評估和預測 //006

人工智能技術和機器學習 //007

全息攝影 //011

3D打印技術 //014

納米技術 //018

第二章 新興技術浪潮下的危與機 //023

技術發展速度超越員工認知 //023

技術迭代帶來多高的成本 //025

小企業在引領技術創新 //026

缺乏推進組織變革的推動力 //026

發展新興技術的時間和資源分配危機 //027

對企業發展不利的糟糕技術 //032

優秀的技術和糟糕的使用者注定并存嗎 //32

技術、行為和數據是制定解決方案的三個維度 48

第三章 預見技術迭代與組織變革 50

簡化信息，作好預測 50

測試——識別你是哪種類型的預測思維 52

作好預測的關鍵元素 56

變革如何發生的——從四個元素著手分析 57

為什么人們抗拒變革 59

用明確的利益動機去消解員工的疑慮 60

想得到支持？先了解員工的想法 60

一次性的“煙火行動”有害無益 61

激發創意的三個好工具 62

第四章 簡化版的TBD體系——快速決策工具 74

企業需要保持靈活機敏以應對未來 74

技術創新和組織變革的正確心態 75

如何堅定你的樂觀主義心態 76

TBD體系的起源——一次派對 78

兩個版本的TBD體系有何不同 80

簡化版的TBD體系——快速決策工具 81

快速制定明智決策的步驟 83

第五章 復雜版的TBD體系——鎖定企業新定位 96

形成長期戰略決策的有效工具 96

找到公司著重發展的領域 97

持續更新戰略決策 97

應對變革的正確心態——允許失敗 98

確定企業新定位的步驟 99

第六章 如何取得領導層同意 130

人們拒絕新提案時的思維模式 130

推廣風險意識，但不盲目規避風險 131

了解認知偏見，學會應對它 133

引入外部專家——相似領域思維更有說服力 138

走進決策者的內心——觸發痛點 139

爭取投資時的談判技巧 141

第七章 開放型企業和創新 146

什么是開放型企業 147

建立開放型企業不代表全體共治 149

開放型企業需要有多開放 150

保持開放性的好處 150

半開放——借助外部力量進行創新 152

怎樣在公司開啟言論自由 153

不和諧元素是變革的助推力 156

外部專家的幫助不可或缺 163

第八章 定位轉換中的潛在障礙 166

為不可預料的事件做好準備 166

正在受到新興技術技術沖擊的行業及企業 168

將潛在的障礙寫下來，逐個攻破 169

應對重大變革的三條核心原則 171

運用TBD體系時的常見問題 174

創新工具箱 177

第九章 不創新 181

“非同凡響”的，只有蘋果 181

從修理凳子的方式看處理問題的模式 182

勇敢嘗試是成功的第 一步 183

為公司找到真正適合的變革方式 184

用差異化思維應對未知和不確定性 187

第十章 變革和千禧一代 192

摒棄固化思維 194

打破對千禧一代的謬見 195

千禧一代有掀起變革的力量 198

與千禧一代員工的相處之道 201

企業新定位對千禧一代的吸引力 202

第十一章 技術評估、定位轉換與企業的未來 206

把握好能夠做出改變的十年 207

TBD體系不斷為你提供思考和做事的新方法 210

不必懼怕未來 211

TBD體系的持續發展