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雪球原理(如何讓你的企業(yè)越做越大) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515360812
- 條形碼：9787515360812 ; 978-7-5153-6081-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
雪球原理(如何讓你的企業(yè)越做越大) 本書特色
◆本書將雪球原理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，是雪球原理應(yīng)用于投資、市場等領(lǐng)域之后的又一次突破！旨在探究企業(yè)發(fā)展失速與停止的根本原因和解決之道，對于企業(yè)管理者而言，本書具有超強的警示和參考價值。 ◆對于小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)來說，追求短期的快速增長似乎天經(jīng)地義！但是，對于任何一家有長遠發(fā)展追求優(yōu)質(zhì)企業(yè)來說，穩(wěn)定增長才是王道。本書以50年為時間跨度，通過分析《財富》100強企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定增長、持續(xù)發(fā)展壯大的秘密：管理層決定一家企業(yè)是不是一只越滾越大的雪球！
雪球原理(如何讓你的企業(yè)越做越大) 內(nèi)容簡介
很好的大公司到達某一高峰之后，公司增長就會止步，隨后幾年的銷售收入一落千丈，像3M、蘋果公司、卡特彼勒、奔馳，也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中，突然陷入了停滯，增長率驟然跌落，并連續(xù)下滑，就仿佛戰(zhàn)略支柱轟然崩塌，令公司失去了前行的動力。而且，公司高管很少有人預(yù)見到危機的到來；盡管問題已現(xiàn)端倪，但許多核心的績效衡量指標并沒有起到警示作用。 本書作者對《財富》100強中500多家靠前公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀的增長歷程進行了全面分析，著重研究了增長停滯點，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點。通過該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些很常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都歸屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲備匱乏。
雪球原理(如何讓你的企業(yè)越做越大) 目錄
前言
致增長期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的肺腑箴言：吸取失速大企業(yè)的教訓，盡早學習應(yīng)對經(jīng)驗
**部分 大型企業(yè)的增長經(jīng)驗
**章 探究清楚增長的極限究竟是什么
第二章 失速點會悄然而至
第三章 增長失速進而停滯的慘痛后果
第二部分 追根溯源，規(guī)避停滯
第四章 企業(yè)為什么不再增長
第五章 外部不可控因素
第六章 優(yōu)勢地位束縛
第七章 創(chuàng)新管理失敗
第八章 過早舍棄核心業(yè)務(wù)
第九章 其他戰(zhàn)略因素
第十章 人才儲備不足
第十一章 其他組織因素
第三部分 狙擊停滯，躍出低谷
第十二章 及時更新老舊戰(zhàn)略：防患于未然
第十三章 利用好路標和路絆：定航向，繪藍圖
第十四章 責任切實到人：逐步落實增長戰(zhàn)略
第十五章 擺脫停滯泥潭
附錄1 研究方法說明
附錄2 研究停滯根源的類別時所選用的案例企業(yè)
附錄3 管理層自測：是否關(guān)注到停滯來臨前的預(yù)警信號
致謝
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雪球原理(如何讓你的企業(yè)越做越大) 作者簡介
馬修·奧爾森 CEB執(zhí)行董事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理。 德里克·范·貝弗 CEB首席調(diào)研官。負責為企業(yè)制定戰(zhàn)略。負責企業(yè)狀況調(diào)研。曾負責惠普、蘋果等國際知名企業(yè)的調(diào)研、分析。
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