**部分　企業(yè)文化的要素
第１章　強(qiáng)文化的力量
感知企業(yè)文化
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
強(qiáng)文化的力量
第２章　價(jià)值觀：企業(yè)文化的核心
公司的特征
寶潔公司：打造價(jià)值觀體系
公司價(jià)值觀的影響
強(qiáng)價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱
第３章　英雄人物：企業(yè)中的開(kāi)路先鋒
英雄的影響
是管理者，卻不是英雄
天生的英雄
后天造就的英雄
是英雄主義，而非領(lǐng)袖魅力
第４章　禮儀與儀式：文化在傳遞
象征性活動(dòng)的影響
儀式的必要性
溝通與社會(huì)儀式
工作儀式
管理儀式
獎(jiǎng)賞儀式
文化的盛宴
對(duì)儀式進(jìn)行管理
建立標(biāo)準(zhǔn)
儀式不起作用的時(shí)候
進(jìn)入儀式
公司儀式的遺留問(wèn)題
第５章　溝通：運(yùn)用文化網(wǎng)絡(luò)
文化網(wǎng)絡(luò)的特征
管理文化網(wǎng)絡(luò)
開(kāi)發(fā)文化網(wǎng)絡(luò)
第二部分　企業(yè)文化實(shí)踐
第６章　公司部落：對(duì)文化的認(rèn)同
硬漢型文化
努力工作／盡情玩樂(lè)型文化
賭注型文化
過(guò)程型文化
不同文化部落的習(xí)慣
第７章　診斷：學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)文化
從公司內(nèi)部診斷文化
文化陷入麻煩的征兆
第８章　象征性的管理者：管理文化
象征性的管理者與理性管理者
生活在文化之中
引起文化的注意
與群體共同工作：亞文化和非正式小團(tuán)體
象征性的管理者的勇氣
第９章　變革：重塑文化
何時(shí)變革是必要的
變革的經(jīng)濟(jì)成本
管理變革
變革：ＭＳＷＤ的案例
成功變革的組成
第１０章　未來(lái)的文化：原子化組織
勞動(dòng)力
技術(shù)變革
未來(lái)的組織
小型工作單元
人們?yōu)槭裁葱枰踊M織？
中層管理者的變遷
新技術(shù)的作用
組織革命的早期跡象
未來(lái)組織中的文化