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這樣的干部辭職吧3 版權信息
- ISBN：9787506042710
- 條形碼：9787506042710 ; 978-7-5060-4271-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這樣的干部辭職吧3 內(nèi)容簡介
本書是《這樣的干部辭職吧》的第二部續(xù)篇，內(nèi)容分三個部分：干部的七大罪狀、尤為適用于外調(diào)干部的企業(yè)經(jīng)營能力掌握方法以及日本企業(yè)四大成功實例。第二部分是針對外調(diào)干部，尤其是從總公司調(diào)入子公司的外調(diào)干部所寫的。接到外調(diào)令的干部首先要正確看待外調(diào)，不要因此沮喪，也不要將子公司看成是養(yǎng)老勝地。要認識到總公司遲早會衰退，自己在子公司要創(chuàng)造出自己的天地，將外調(diào)看作自己重新創(chuàng)業(yè)的開始。 在第三部分中，作者例舉了日本企業(yè)成功的四大實例，分別是：本田技研“a計劃”揭秘、本田集團專業(yè)化經(jīng)營的秘訣、格里高公司的“瘦身術”以及東洋建材公司的血淚史。這四大實例帶給我們很多啟示，例如通過改變公司體制解決利潤低下的問題、如何將公司分解并將其效果*大化、通過差別化在激烈的市場競爭中立于不敗之地、充分挖掘銷售網(wǎng)內(nèi)部的潛力等等。
這樣的干部辭職吧3 目錄
前言 001
**部分 干部的七大罪狀
**章 不要淪為“被養(yǎng)活的”——榨取公司營養(yǎng)罪
“養(yǎng)活人的”與“被養(yǎng)活的”
必須棵棵都是搖錢樹
利潤由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造
奮起直追
第二章 嚴格指導部下——敷衍失職罪
職位上升，能力下降
自上而下的時代
進逆耳之言是干部的職責
為何不說出來？
更新觀念
沖破思想牢籠
即使上了年紀也不能放松
**部分 干部的七大罪狀
**章 不要淪為“被養(yǎng)活的”——榨取公司營養(yǎng)罪
“養(yǎng)活人的”與“被養(yǎng)活的”
必須棵棵都是搖錢樹
利潤由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造
奮起直追
第二章 嚴格指導部下——敷衍失職罪
職位上升，能力下降
自上而下的時代
進逆耳之言是干部的職責
為何不說出來？
更新觀念
沖破思想牢籠
即使上了年紀也不能放松
展開全部
這樣的干部辭職吧3 作者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務。 1924年出生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
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