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高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越 版權信息
- ISBN：9787500660958
- 條形碼：9787500660958 ; 978-7-5006-6095-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越 本書特色
《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》:湯姆彼得斯、福布斯、戴爾、雅虎、惠普等企業聯袂推薦！ 《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》為《高效能人士的七個習慣》的升級版。 《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》為個人和組織指明從高效能邁向卓越的成功道路，使我們在生活和事業中獲得更大的滿足感和幸福感，并成為這個時代的先行者。
高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越 內容簡介
如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨干？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什么有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻？ 如果你迫切想要成為人群中很好超常的人，迫切地想要改善機構現狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那么《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向很好》就是你的推薦閱讀書籍。 《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向很好》一書見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所需要的勵志之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往實現自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向很好》這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法： ★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關系，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣； ★人們關系是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心，他們總是考慮“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有權利怎樣怎樣”； ★對于管理者來說，他們總是想要以更少的付出得到更多的回報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”； ★商業行為深受市場上的經濟規律左右，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控制的； ★我們所生活的社會雖然是由占地位的社會價值觀念所控制的，但是它同時也不能忽視神圣的自然規律和原則的作用。 柯維的新作將會改變我們對于自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向很好》讓我們學會了如何注重效率，為我們指明了通往很好的道路。
高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越 目錄
引子 為什么提出第八個習慣
**章 痛苦
第二章 問題
第三章 解決方案
**部分 找到你自己的心聲
第四章 找到你自己的心聲——有待開發的天賦
第五章 表達你的心聲——愿景、自律、熱情和良知
第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第六章 激勵他人去尋找他們的心聲：領導藝術所面臨的挑戰
第三部分 掌握關鍵——以身作則和探索航向
第七章 發揮影響力的心聲——充當尾舵
第八章 提出可信度的心聲——成為個性和能力方面的表率
第九章 獲取信任的心聲和速度
第十章融合心聲——尋求第三種解決方法
第十一章 同一心聲——探求共同愿景、價值觀和戰略
第四部分 實施——整合體系和充分授權
第十二章 實施的心聲和準則——調整目標和系統以獲得成效
第十三章 充分授權的心聲——釋放激情與天賦才能
第五部分 智慧時代
第十四章 第八個習慣和*有效擊球點
第十五章 明智地利用我們的心聲為他人服務
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
附錄1 開發四種才能/能力——行之有效的行動指導
附錄2 缺乏信任的高昂代價
附錄3 貫徹“執行的4要素”
附錄4 執行商數（XQ）問卷調查結果
附錄5 富蘭克林柯維公司的方式
展開全部
高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越 節選
人們有選擇的自由 那么，如今遍布辦公場所的以物為中心（不完整的人）的思維模式，與各個組織及其經理無法激勵其雇員發揮才智、做出貢獻的事實之間有什么直接聯系嗎？很簡單。思維影響人們做出選擇，選擇影響結果。人們會根據自己愿意在多大程度上獻身工作來做出選擇；而這個決定，不管是自覺地還是不自覺地，依賴于他們覺得自己受到怎樣的待遇，以及他們有多少機會來發揮自己的所有四項天賦才能。這種選擇范圍很廣，從反叛或離開到創造性的振奮。 現在，請思考幾分鐘。在下述五種情況下，你會從圖２．４所列出的六個選項中選擇哪一種——反叛或離開、懷著惡意的服從、自愿的順從、快樂的合作、衷心的奉獻還是創造性的振奮？ **種，你受到不公正的對待。也即在你的組織中盛行各種政治游戲，存在裙帶關系，報酬體系不公平，你的報酬不能準確反映你的貢獻。那你的選擇是什么？ 第二種，從你的報酬來講，對你還不錯。但你沒有受到和善的對待。也即你沒有得到尊重。你的待遇也前后不一、反復無常，很隨意，很大程度上由你老板的情緒來決定。 第三種，你的報酬很不錯，也受到了和善的對待。但當需要你拿出意見的時候，你只能采用別人的意見。換句話說，你的身體和心靈受到了尊重，但你的頭腦卻沒有（受到尊重）。這時你的選擇是什么？ 第四種，你的報酬很不錯（物質—身體），受到了和善的對待（心靈），而且發揮了自己的創造性（頭腦）。但總是讓你挖了洞又填上，或者要求你填寫既沒人看、也沒人用的報告。換句話說，你的工作沒有意義。這時你的選擇是什么？ 第五種，你的報酬很不錯，受到了和善的對待，而且還創造性地參與了組織的各項工作。但在與客戶和供應商（包括其他雇員）打交道上存在許多謊言和欺騙（靈魂）。這時你的選擇又是什么？ 請注意，我們涉及了完人思維的所有四個方面——身體、頭腦、心靈和靈魂（上面涉及的靈魂方面可分為兩部分——無意義的工作和以無原則的方式工作）。關鍵是，如果你忽略這四個方面中的任何一個，你就把人變成了物，你怎樣對待物？為了激勵他們，你必須施加控制、管理以及胡蘿卜加大棒的物質刺激。 我曾經在世界各地、各種背景下提問過這五個問題。回答幾乎毫無例外地歸入下面三類——人們選擇反叛或離開、懷著惡意的服從（意味著他們會照辦，但希望它失敗），*好的情況也只是自愿的順從。但是，在今天這個知識時代，只有當一個人作為一個干著“完整的工作”的“完人”而受到尊重的時候，也即當他的報酬很不錯，受到了和善的對待，能發揮創造性，而且有機會以符合原則的方式服務人類需求的時候，他才會選擇前面三個選項：快樂的合作、衷心的奉獻或創造性的振奮。
高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越 作者簡介
史蒂芬·柯維博士，他是美國學界的“思想家”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。 他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、家庭與人際關系、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。 他是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界著名機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。 作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“優秀父親獎”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎項。 柯維博士的主要成就： 2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。 《首席執行官》雜志的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。 《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。 柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優秀父親獎”。 柯維博士是1999年“年度演講家”。 柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。 柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就獎”。 柯維博士獲得“年度國際企業家獎”。 柯維博士擔任光明基金會委員會成員。 柯維博士是富蘭克林柯維公司的創始人兼副主席。 柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。 2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。 柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
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