贊譽

中文版序

推薦序一

推薦序二

前言

第1章　贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)001

日本啤酒行業(yè)002

美國計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展007

贏得品牌偏好010

品牌相關(guān)性模型013

創(chuàng)建新的品類或子品類017

相關(guān)性程度023

新的品牌挑戰(zhàn)024

先行者優(yōu)勢028

回報031

創(chuàng)建新品類或子品類：四大挑戰(zhàn)035

品牌相關(guān)性模型與其他模型037

接下來的內(nèi)容039

第2章　理解品牌相關(guān)性：品類劃分、框架效應(yīng)、考慮與衡量041

品類劃分042

框架效應(yīng)關(guān)乎一切047

考慮集作為一個篩選步驟054

衡量相關(guān)性057

第3章　改變零售業(yè)格局060

無印良品062

宜家064

Zara065

H&M067

百思買068

全食超市072

賽百味的故事075

美捷步078

第4章　汽車行業(yè)的市場動態(tài)086

豐田普銳斯混合動力汽車088

土星汽車的故事095

克萊斯勒小型商旅車098

塔塔Nano103

Yugo牌汽車106

企業(yè)號租車公司107

Zipcar租車公司109

第5章　食品行業(yè)的改變114

抗脂大戰(zhàn)116

從脂肪到健康128

第6章　尋找新概念141

蘋果公司142

概念產(chǎn)生148

概念溯源152

分析優(yōu)先級172

第7章　評估176

賽格威思維車177

評估：挑選*佳創(chuàng)意180

有市場嗎：機會真的存在嗎182

我們能夠競爭并勝出嗎193

市場領(lǐng)先地位可以持久嗎198

不僅僅是做或不做：概念組合201

第8章　定義和管理品類或子品類203

Salesforce.com204

定義新的品類或子品類210

新品傳遞的功能性益處214

顧客-品牌關(guān)系：超越產(chǎn)品本身227

品類與子品類：復(fù)雜性和動態(tài)性233

管理品類或子品類233

第9章　打造競爭壁壘：維持差異性240

雅馬哈Disklavier自動演奏鋼琴241

打造競爭壁壘246

投資壁壘247

擁有強大的優(yōu)勢254

顧客關(guān)系260

品牌與品類或子品類建立關(guān)聯(lián)263

第10章　在市場變化中獲得并保持相關(guān)性266

沃爾瑪267

避免失去相關(guān)性270

產(chǎn)品品類或子品類的相關(guān)性271

品類或子品類相關(guān)性策略273

活力相關(guān)性279

贏得相關(guān)性：現(xiàn)代汽車的案例287

第11章　創(chuàng)新型組織293

通用電氣的故事294

創(chuàng)新型組織298

選擇性機會主義299

動態(tài)化戰(zhàn)略投入304

全組織范圍內(nèi)的資源配置309

后記　品牌相關(guān)性戰(zhàn)役的兩面性317

注釋321