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包郵 領(lǐng)導(dǎo)力陷阱

出版社:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社出版時(shí)間:2019-12-01
開本: 16開 頁數(shù): 223
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領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 版權(quán)信息

領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 本書特色

關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力,如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,歷來就眾說紛紜,然而在諸多的領(lǐng)導(dǎo)力見解中,卻不是每一種說法都能經(jīng)得起推敲。 《領(lǐng)導(dǎo)力陷阱》的宗旨便是幫助人們正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力,探討如何更好地掌控領(lǐng)導(dǎo)力。作者以自己40余年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷為依托,借助自己20年原創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)力研究成果,從什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的性格和特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得成功、領(lǐng)導(dǎo)力理論、什么是領(lǐng)導(dǎo)工作這6個(gè)角度,逐一分析了56種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論,解析了在領(lǐng)導(dǎo)歷程中可能遇到的各種陷阱,并給出了避免陷阱的專業(yè)性指導(dǎo)。作者認(rèn)為,通過這些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱的反思,人人都能打造出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 內(nèi)容簡(jiǎn)介

※ 三次斬獲英國(guó)皇家特許管理協(xié)會(huì)(CMI)年度管理類圖書金獎(jiǎng)、英國(guó)百萬暢銷書作家、BBC特約專欄作家喬·歐文經(jīng)典力作 本書作者喬·歐文是埃森哲合伙人,創(chuàng)立多家慈善機(jī)構(gòu),有著40年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),是首位三度斬獲英國(guó)皇家特許管理協(xié)會(huì)(CMI)年度圖書金獎(jiǎng)的管理作家,還是《金融時(shí)報(bào)》《財(cái)富》《泰晤士報(bào)》、BBC等媒體的特約管理專欄作家,其20多本著作在全球已經(jīng)出版了100多個(gè)版本。 ※ 20年原創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)力研究成果,助你終結(jié)錯(cuò)誤認(rèn)知,精準(zhǔn)掌控領(lǐng)導(dǎo)力 《領(lǐng)導(dǎo)力陷阱》凝結(jié)了作者20年原創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)力的研究結(jié)果,結(jié)合了作者與世界500強(qiáng)高管的合作經(jīng)驗(yàn),解構(gòu)分析了諸多經(jīng)典商業(yè)案例,助你高效終結(jié)錯(cuò)誤認(rèn)知,精準(zhǔn)掌控領(lǐng)導(dǎo)力。 ※ 認(rèn)清56個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱,快速提升影響力,激發(fā)員工執(zhí)行力 本書以具體的理論研究成果和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托,從“什么是領(lǐng)導(dǎo)力”、“領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)”、“如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力”等6個(gè)角度全面解析領(lǐng)導(dǎo)力,真切觸及領(lǐng)導(dǎo)力的核心。幫助我們擺脫領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知陷阱,掌握領(lǐng)導(dǎo)理論和方法,提升影響力。 ※ 倫敦大學(xué)教授、多位知名機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人擊掌推薦 務(wù)實(shí)的方法論合集和終極的領(lǐng)導(dǎo)力指南!倫敦大學(xué)教授索尼婭·布蘭福德、Right to Succeed創(chuàng)始人兼CEO格雷姆·鄧肯、Unlocked Graduates創(chuàng)始人兼CEO娜塔莎·波特等擊掌推薦! 更多精彩書籍請(qǐng)點(diǎn)擊了解>>>

領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 目錄

Part 1 我們知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力 陷阱 1  我們知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力 /3 陷阱 2  存在完美的領(lǐng)導(dǎo)者 /6 陷阱 3  領(lǐng)導(dǎo)力同你的級(jí)別、頭銜或職位有關(guān) /10 陷阱 4  管理人員就是領(lǐng)導(dǎo)者 /13 陷阱 5  領(lǐng)導(dǎo)者知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力 /16 陷阱 6  創(chuàng)始人就是領(lǐng)導(dǎo)者 /20 陷阱 7  領(lǐng)導(dǎo)力具有普遍適用性 /23 Part 2 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么 陷阱 8  我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么(1):高層領(lǐng)導(dǎo)者 /29 陷阱 9  我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么(2):你的領(lǐng)導(dǎo)歷程 /32 陷阱 10  領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激勵(lì)他們的追隨者 /35 陷阱 11  領(lǐng)導(dǎo)者都善于溝通交流 /39 陷阱 12  領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決果斷 /43 陷阱 13  領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確目標(biāo) /47 陷阱 14  卓越領(lǐng)導(dǎo)者可以建立卓越團(tuán)隊(duì) /50 陷阱 15  領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面了解當(dāng)前的情況 /54 Part 3 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者的性格和特點(diǎn) 陷阱 16  領(lǐng)導(dǎo)者是天生的,不是后天培養(yǎng)的 /61 陷阱 17  領(lǐng)導(dǎo)者均擁有愿景 /64 陷阱 18  領(lǐng)導(dǎo)者都富有個(gè)人魅力 /67 陷阱 19  領(lǐng)導(dǎo)者只需要為人誠(chéng)實(shí) /70 陷阱 20  領(lǐng)導(dǎo)者必須勇敢無畏 /74 陷阱 21  領(lǐng)導(dǎo)者是在場(chǎng)*聰明的人 /77 陷阱 22  *優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是聰明人 /80 陷阱 23  男女領(lǐng)導(dǎo)者的差別很大 /84 陷阱 24  精神變態(tài)者可以成為領(lǐng)導(dǎo)者 /88 陷阱 25  領(lǐng)導(dǎo)者必須通情達(dá)理 /91 陷阱 26  高效領(lǐng)導(dǎo)者都是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者 /96 Part 4 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得成功 陷阱 27  領(lǐng)導(dǎo)者僅依靠個(gè)人優(yōu)點(diǎn)就能獲得成功 /103 陷阱 28  領(lǐng)導(dǎo)者只需遵循適者生存理論 /106 陷阱 29  你懂什么并不重要,重要的是你認(rèn)識(shí)誰 /110 陷阱 30  權(quán)力來自你的職位 /114 陷阱 31  領(lǐng)導(dǎo)工作必須遵循以往經(jīng)驗(yàn) /117 陷阱 32  上任后的前 90 天至關(guān)重要 /120 陷阱 33  你必須做過管理工作才能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) /124 陷阱 34  體育英雄的經(jīng)歷有助于我們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 /127 陷阱 35  僅憑讀書就可以掌握領(lǐng)導(dǎo)技能 /131 陷阱 36  領(lǐng)導(dǎo)者都知道何時(shí)應(yīng)該離任 /134 Part 5 我們知道領(lǐng)導(dǎo)力理論 陷阱 37  領(lǐng)導(dǎo)者一定可以重塑未來 /141 陷阱 38  領(lǐng)導(dǎo)者必須成為服務(wù)者 /144 陷阱 39  領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)任何問題都需要謙遜 /148 陷阱 40  領(lǐng)導(dǎo)者需要握緊權(quán)力 /151 陷阱 41  領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)具備交易型與轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)力 /154 陷阱 42  領(lǐng)導(dǎo)者都要擁有真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力 /158 陷阱 43  領(lǐng)導(dǎo)工作是一種團(tuán)隊(duì)行為 /161 陷阱 44  領(lǐng)導(dǎo)工作需要大量金錢 /164 陷阱 45  領(lǐng)導(dǎo)者就像茶葉袋 /167 Part 6 我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的看法 陷阱 46  領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨(dú)的 /173 陷阱 47  領(lǐng)導(dǎo)者在任何時(shí)候都責(zé)無旁貸 /176 陷阱 48  領(lǐng)導(dǎo)者身居高位、工作艱辛 /179 陷阱 49  領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)開創(chuàng)新局面 /183 陷阱 50  領(lǐng)導(dǎo)者可以真正掌控局面 /186 陷阱 51  只有領(lǐng)導(dǎo)者才是正面的榜樣 /189 陷阱 52  領(lǐng)導(dǎo)者必須人緣好 /192 陷阱 53  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該獲得特別獎(jiǎng)勵(lì) /195 Part 7 結(jié)論 陷阱 54  領(lǐng)導(dǎo)力充滿陷阱、流行趨勢(shì)與理論 /201 陷阱 55  領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)他們自己無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) /204 陷阱 56  我們可以明確區(qū)分陷阱與現(xiàn)實(shí) /207
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領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 作者簡(jiǎn)介

喬· 歐文 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的著名演說家和實(shí)踐者,埃森哲合伙人。 曾供職于100余家全球頂級(jí)組織,擁有多個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)歷。曾創(chuàng)立過8家慈善機(jī)構(gòu),其中包括英國(guó)最大的畢業(yè)生招聘機(jī)構(gòu)——Teach First(以教為先)。 喬三度斬獲英國(guó)特許管理協(xié)會(huì)(CMI)年度管理類圖書金獎(jiǎng),為《金融時(shí)報(bào)》《財(cái)富》《泰晤士報(bào)》等媒體供稿。著有暢銷書《管理的藝術(shù)》(How to Manage)、《全球團(tuán)隊(duì)》(Global Team)、《影響的藝術(shù)》(How to Influence)和《移動(dòng)MBA》(Mobile MBA)。他的著作在全球已經(jīng)出版了100多個(gè)版本。

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