**部分　管理自我 **章　從普通員工向領導者轉型 以領導者視角重新定位 003 進行積極的自我調適 005 給他人留下正面的領導者形象 011 充分意識到領導職權對團隊的影響力 017 通過改變內外控傾向提升團隊狀態 020 第二章　建立個人愿景并付諸現實 描繪你的個人愿景 025 全方位地認識自我 030 制訂學習計劃，將理想付諸現實 035 制訂目標計劃的三種方式 037 時間管理與任務管理 039 第二部分　管理精髓 第三章　*大限度地發揮團隊效能 明確崗位職責，把握績效管理 045 加強團隊協作，確保全員參與 051 實現有效的激勵 058 第四章　建立非職權影響力 領導力即影響力 063 如何讓影響力帶來*大的利益 066 如何在面對問題時采取正確的影響策略 069 第五章　組織目的明確的高效率會議 團隊決策模式決定會議效果 074 如何避免無意義會議 079 管理會議流程，推進會議決策 083 第三部分　領導層級 第六章　初級管理層級：團隊主管 案例：轉型團隊主管 091 團隊主管如何實現身份的轉換 095 常見問題的解決 099 團隊領導的管理方法 101 團隊主管要注意什么 105 第七章　中級管理層級：部門總監 案例：轉型部門總監 107 通過常見問題了解部門總監 110 部門總監的實踐經驗 113 部門總監的幾種錯位現象 116 部門總監的職能 118 部門總監的領導水平養成 122 第八章　高級管理層級（一）：集團副總 案例：轉型集團副總 124 集團副總的職能 127 集團副總的職能表現 132 集團副總的培訓、評價和體驗 139 第九章　高級管理層級（二）：首席執行官 案例：轉型首席執行官 142 首席執行官應具備的素質 144 首席執行官所面臨的挑戰 146 從工作理念實現根本轉型 154 警惕危機信號 158 首席執行官的培養路徑 161 第四部分　實例與法則 第十章　如何在中小型合伙企業做領導 案例：架構復雜的合伙企業 167 如何對中小型合伙企業科學領導 170 發揮中小型合伙企業的優勢 178 管理有效性的核心：根據原則行事 184 第十一章　如何在大型上市公司做領導 案例：對問題企業的成功收購 192 全面了解企業情況，制訂科學戰略計劃 196 具備風險與收益并存的心理預設 203 第十二章　如何在非營利性機構做領導 案例：非營利機構的成功融資 210 非營利機構領導者的特點 213 領導技能與非營利環境完美結合 215 第十三章　如何從前鋒式領導進化為教練式領導 案例：理想中的教練式領導 219 教練式領導的特點 221 成為教練式領導的訓練 223 第十四章　提高綜合領導水平的黃金法則 經驗沉淀法則 227 倍增法則 233 尊重他人法則 237 行動機遇法則 241 鏡像法則 244