包郵圖解精益制造-PLM產品生命周期管理-043

作者：(日)久次昌彥著;王思怡譯

出版社：東方出版社出版時間：2017-09-01

所屬叢書：圖解精益制造

開本： 32開 頁數： 261

讀者評分：5分1條評論

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

圖解精益制造-PLM產品生命周期管理-043 版權信息

ISBN：9787506096010
條形碼：9787506096010 ; 978-7-5060-9601-0
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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產品管理

圖解精益制造-PLM產品生命周期管理-043 本書特色

日本的制造商在與低價的中國制造的商品進行著成本方面的競爭。近年來，中國市場逐漸認識到了PLM系統構建的重要性。PLM是一種能夠輔助進行產品開發的業務系統，能夠提高產品的開發力，實現短時期的產品開發和量產，創造*合適的生產線和采購方面的管理，讓經營運行變得可視化。而由于其是以人的能力為中心構成的業務，因此系統導入非常困難。在中國和日本，能夠進行咨詢及導入該系統的人才也是少之又少。為了解決上述問題，《精益制造043：PLM產品生命周期管理》廣泛收集了與PLM系統開發與導入相關的各類課題。《精益制造043：PLM產品生命周期管理》中除了有簡明易懂的圖解描述，還涉及了很多現場知識，非常值得制造業借鑒。

圖解精益制造-PLM產品生命周期管理-043 內容簡介

1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本圖書，分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、制造業*理想的PLM系統是什么樣子的？《精益制造043：PLM產品生命周期管理》中用一句話進行了精準概括： “*理想的PLM系統能夠將合適的產品（right product）在恰當的時期（at the right time）以合理的成本（at the right cost）投入市場（to market）”。 PLM實現的下一代生產制造注重什么？《精益制造043：PLM產品生命周期管理》中進行了透徹分析： “下一代PLM的關鍵詞是：經營管理能力的強化”。

圖解精益制造-PLM產品生命周期管理-043 目錄

目錄前言第1章各業界導入的PLM的種類 1-1 PLM的定義 1-2 統觀產品生命周期 1-3 不同種類的PLM的特征 1-4 在裝配產業得以普及的，以PDM為中心的PLM 1-5 提高經營管理能力的，以ERP為中心的PLM 1-6 進行特殊化CAD數據管理的，以CAD為中心的PLM 1-7 提高信息傳遞的速度和正確性的，以主數據為中心的PLM 第2章理解構成PLM的各項機能 2-1 對構成功能的理解是導入PLM的基礎 2-2 以積累設計信息、信息再利用為目的的數據構造 2-3 階段1：共享CAD數據的檢索控制 2-4 階段2：使用PDM對產品信息進行一元化管理第3章通過數據共享實現合作和知識管理 3-1 階段3：使用工作流實現數據共享 3-2 階段4：可用性的提升和設計質量管理的實現 3-3 階段5：產品開發的全面管理 3-4 階段6：知識管理和產品生命周期信息的統一第4章對業務知識的理解是系統構建成功的關鍵 4-1 構建PLM的**業務知識 4-2 了解產品企劃、基本設計、整體設計 4-3 用三維CAD進行設計作業·個別設計的知識技能 4-4 解析技術的提高給試制帶來的好處 4-5 實現成本降低和質量提高的生產技術設計 4-6 與量產后相關的PLM關聯業務第5章提高生產制造競爭力的PLM系統構建類型 5-1 以PDM為中心的PLM構建步驟 5-2 了解各種PLM的導入類型 5-3 PLM實現的下一代生產制造

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圖解精益制造-PLM產品生命周期管理-043 作者簡介

【日】久次昌彥日本株式會社Progress Partners的執行官，主要從事制造業的業務戰略咨詢工作。20世紀90年代前期，隨著日本進入PLM的創建期，他開始致力于日本市場的PDM構建和制造業的設計開發業務。為大型ERP供應商和Consulting Firm（咨詢公司）提供PLM系統咨詢服務，并負責大型汽車及零部件廠商、大型家電及辦公設備廠商、重工業廠商等各種制造企業在設計、生產領域的很多業務改革項目。

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