中文版序 發行寄語推薦序一 如果你能掌握本書的三個重點推薦序二 我們的奇幻發現之旅譯者序引言第1章 真正的“賺錢”指的是什么 // 1我們對于“賺錢的評價”正確嗎 // 3“馬”和“豬”，哪個更賺錢 // 3導入“時間”概念進行評價 // 9導入“時間”和“資金”的概念進行評價 // 12對6種評價法的總結 // 15第2章 應該這樣看待“資金”和“時間” // 18“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力“浪費在閑置中” // 19“物品”的存在本身也是需要成本的 // 20“1個月后的120日元”與“10年后的200日元” // 22思考“利潤率”和“收益性”的區別 // 24是不是只用“利潤率”來計算“賺的錢”呢 // 26“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區別 // 27第3章 1萬日元的庫存停留1天會損失多少 // 30庫存一般只用“數量”和“金額”進行管理 // 31從“1萬日元的庫存1天可以掙多少錢”來思考 // 32“庫存可以賺錢”的想法 // 34第4章 從正宗豐田方式進化來的J成本論 // 37創造出J成本論的正宗豐田方式是什么 // 38用正宗豐田方式來看自動化和準時化 // 40減少庫存的真正效果 // 41縮短過程時間的真正方法 // 42正宗豐田方式的現場改善實況 // 43為什么豐田生產方式的導入不能順利進行 // 45胡亂降低成本會帶來什么 // 46只要確保Q和追求D，則C就會隨之而來 // 47需要一個能正確評價準時化的會計理論 // 48在“收益率”的基礎上考慮評價法 // 50為沖破障礙而誕生的：新理論=J成本論 // 54明確各指標的單位 // 58第5章 小批量生產賺錢的“真正理由” // 60一般都認為“生產的批量越大成本就越低” // 61對小批量和大批量這兩種方式進行比較 // 62導入“時間”因素來思考 // 65關鍵在于：“收益率”=“收益性” // 66驗證*大庫存金額 // 68減少換線費用本身的思想 // 70不要只著眼于表面的“利潤”，而要重視：真正“賺的錢”=“收益性” // 72第6章 同步生產和集中生產哪個更合算 // 73為什么“隨時隨地、到處”都在進行道路施工 // 74方法不同，J成本可以相差5倍 // 74即使“利潤率”相同，“收益性”也會有將近3倍的差距 // 81必須要一個一個來，確實地完成