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領(lǐng)導(dǎo)者-(紀(jì)念版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787213076336
- 條形碼：9787213076336 ; 978-7-213-07633-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)者-(紀(jì)念版) 本書特色
《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊耗時兩年采訪了90 位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過愿景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實現(xiàn)自我成長。以及“ 領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對的事的人”，“ 管理”意味著“帶動、實現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運營。
領(lǐng)導(dǎo)者-(紀(jì)念版) 內(nèi)容簡介
領(lǐng)導(dǎo)力之父、組織發(fā)展理論先驅(qū)沃倫·本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集結(jié)他*有代表性的四部著作重新出版，對于我們了解近代西方領(lǐng)導(dǎo)力思想、認(rèn)識現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)力真諦，迎接當(dāng)下和未來的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，具有重要的意義。 《領(lǐng)導(dǎo)者》是“卓越領(lǐng)導(dǎo)之道”書系：沃倫·本尼斯經(jīng)典四部曲的*部，由清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長楊斌教授主編，清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力中心研究員、學(xué)堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”頻道主任徐中博士領(lǐng)銜翻譯并審校。 《領(lǐng)導(dǎo)者》是沃倫·本尼斯*負(fù)盛名之作，確定其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威地位。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領(lǐng)導(dǎo)力思想將一直在管理界回響！ 湛廬文化出品
領(lǐng)導(dǎo)者-(紀(jì)念版) 目錄
[目錄]
推薦序：經(jīng)營夢想，引領(lǐng)變革——領(lǐng)導(dǎo)的真諦
20周年紀(jì)念版序言：重新審視領(lǐng)導(dǎo)力
第二版序言：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
01誤解責(zé)任
變革領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新理論
影響領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的三大因素
范式轉(zhuǎn)換，從權(quán)力到領(lǐng)導(dǎo)力
02領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
四大策略主題
用沃倫達(dá)因素實現(xiàn)自我成長
授權(quán)的四個維度[目錄] 推薦序：經(jīng)營夢想，引領(lǐng)變革——領(lǐng)導(dǎo)的真諦 20周年紀(jì)念版序言：重新審視領(lǐng)導(dǎo)力 第二版序言：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 01誤解責(zé)任 變革領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新理論 影響領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的三大因素 范式轉(zhuǎn)換，從權(quán)力到領(lǐng)導(dǎo)力 02領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己 四大策略主題 用沃倫達(dá)因素實現(xiàn)自我成長 授權(quán)的四個維度 策略實施 03策略一：通過愿景喚起專注 愿景與組織 給予關(guān)注：領(lǐng)導(dǎo)者如何找尋愿景 構(gòu)筑愿景：領(lǐng)導(dǎo)者對方向的選擇 集中注意力：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓愿景得到支持 04策略二：通過溝通賦予意義 社會結(jié)構(gòu)的三種類型 社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的三種工具 改變社會結(jié)構(gòu) 05策略三：通過準(zhǔn)確定位贏得信任 組織與環(huán)境 利用快速環(huán)境掃描法進(jìn)行組織定位 領(lǐng)導(dǎo)者能夠從中學(xué)到什么 06策略四：自我成長 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)新性學(xué)習(xí) 如何領(lǐng)導(dǎo)一個學(xué)習(xí)型組織 如何組織創(chuàng)新性學(xué)習(xí) 07承擔(dān)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán) 管理教育 消除6個錯誤觀念 未來的領(lǐng)導(dǎo)者 結(jié)語：呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力，塑造理想未來 致謝 信息
推薦序：經(jīng)營夢想，引領(lǐng)變革——領(lǐng)導(dǎo)的真諦
20周年紀(jì)念版序言：重新審視領(lǐng)導(dǎo)力
第二版序言：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
01誤解責(zé)任
變革領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新理論
影響領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的三大因素
范式轉(zhuǎn)換，從權(quán)力到領(lǐng)導(dǎo)力
02領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
四大策略主題
用沃倫達(dá)因素實現(xiàn)自我成長
授權(quán)的四個維度[目錄] 推薦序：經(jīng)營夢想，引領(lǐng)變革——領(lǐng)導(dǎo)的真諦 20周年紀(jì)念版序言：重新審視領(lǐng)導(dǎo)力 第二版序言：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 01誤解責(zé)任 變革領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新理論 影響領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的三大因素 范式轉(zhuǎn)換，從權(quán)力到領(lǐng)導(dǎo)力 02領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己 四大策略主題 用沃倫達(dá)因素實現(xiàn)自我成長 授權(quán)的四個維度 策略實施 03策略一：通過愿景喚起專注 愿景與組織 給予關(guān)注：領(lǐng)導(dǎo)者如何找尋愿景 構(gòu)筑愿景：領(lǐng)導(dǎo)者對方向的選擇 集中注意力：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓愿景得到支持 04策略二：通過溝通賦予意義 社會結(jié)構(gòu)的三種類型 社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的三種工具 改變社會結(jié)構(gòu) 05策略三：通過準(zhǔn)確定位贏得信任 組織與環(huán)境 利用快速環(huán)境掃描法進(jìn)行組織定位 領(lǐng)導(dǎo)者能夠從中學(xué)到什么 06策略四：自我成長 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)新性學(xué)習(xí) 如何領(lǐng)導(dǎo)一個學(xué)習(xí)型組織 如何組織創(chuàng)新性學(xué)習(xí) 07承擔(dān)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán) 管理教育 消除6個錯誤觀念 未來的領(lǐng)導(dǎo)者 結(jié)語：呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力，塑造理想未來 致謝 信息
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領(lǐng)導(dǎo)者-(紀(jì)念版) 相關(guān)資料
[各方贊譽(yù)]
如果說領(lǐng)導(dǎo)像愛情一樣，是世界上最容易觀察到的又最不容易理解的現(xiàn)象的話，卓越則更是多維多樣，甚至，很多時候領(lǐng)導(dǎo)者之卓越、之所以卓越，與你“純樸真摯、勸人向善”的意識形態(tài)存在矛盾。所以，我特意編選的這個“卓越領(lǐng)導(dǎo)之道”書系中的書，都有些思想上的耐人尋味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些無心栽柳的邊緣意識，卻也許正合了這不確定時代的道道。希望你通過閱讀而享受思考，通過領(lǐng)導(dǎo)而獲得解放。
楊斌 教授
清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長
卓越領(lǐng)導(dǎo)之道書系主編
[各方贊譽(yù)]
如果說領(lǐng)導(dǎo)像愛情一樣，是世界上最容易觀察到的又最不容易理解的現(xiàn)象的話，卓越則更是多維多樣，甚至，很多時候領(lǐng)導(dǎo)者之卓越、之所以卓越，與你“純樸真摯、勸人向善”的意識形態(tài)存在矛盾。所以，我特意編選的這個“卓越領(lǐng)導(dǎo)之道”書系中的書，都有些思想上的耐人尋味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些無心栽柳的邊緣意識，卻也許正合了這不確定時代的道道。希望你通過閱讀而享受思考，通過領(lǐng)導(dǎo)而獲得解放。
楊斌 教授
清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長
卓越領(lǐng)導(dǎo)之道書系主編
沃倫·本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集結(jié)他最有代表性的四部著作重新出版，對于我們了解近代西方領(lǐng)導(dǎo)力思想、認(rèn)識現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)力真諦，迎接當(dāng)下和未來的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，具有重要的意義。
徐中 博士
清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力中心研究員
領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力高級認(rèn)證導(dǎo)師
學(xué)堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”頻道主任
沃倫·本尼斯從不自吹自擂，卻已經(jīng)領(lǐng)先一步。
彼得·德魯克
現(xiàn)代管理學(xué)之父
所有的管理者都應(yīng)該屏息靜聽沃倫·本尼斯的話，并且落實在行動中。《領(lǐng)導(dǎo)者》是一本杰作，猶如當(dāng)頭棒喝。我們應(yīng)該對作者致以深深的感謝。
湯姆·彼得斯
全球著名管理學(xué)大師
我們這個時代的企業(yè)需要少一點維持舊制的管理者，多幾位引領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，《領(lǐng)導(dǎo)者》一書理應(yīng)在企業(yè)高層管理者的必讀書目中占有一席之地。
查爾斯·漢迪
歐洲最偉大的管理思想大師
《領(lǐng)導(dǎo)者》是50本永恒的最佳商業(yè)書籍之一。
《金融時報》信息
領(lǐng)導(dǎo)者-(紀(jì)念版) 作者簡介
沃倫·本尼斯（1925-2014）
領(lǐng)導(dǎo)力之父，組織發(fā)展理論先驅(qū)。使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師。
四任美國總統(tǒng)顧問團(tuán)成員，多家《財富》500強(qiáng)企業(yè)顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽(yù)為“管理學(xué)十大發(fā)言人”之一。
被《福布斯》雜志稱為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽(yù)為“將領(lǐng)導(dǎo)力確立為受人尊敬的學(xué)術(shù)領(lǐng)域的教授”。
XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗薩繆爾森的學(xué)生，歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯了近30本專著、1 500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯錫最佳管理書籍獎”。最負(fù)盛名之作有《領(lǐng)導(dǎo)者》《成為領(lǐng)導(dǎo)者》《七個天才團(tuán)隊的故事》《經(jīng)營夢想》等。沃倫·本尼斯（1925-2014）
領(lǐng)導(dǎo)力之父，組織發(fā)展理論先驅(qū)。使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師。
四任美國總統(tǒng)顧問團(tuán)成員，多家《財富》500強(qiáng)企業(yè)顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽(yù)為“管理學(xué)十大發(fā)言人”之一。
被《福布斯》雜志稱為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽(yù)為“將領(lǐng)導(dǎo)力確立為受人尊敬的學(xué)術(shù)領(lǐng)域的教授”。
XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗薩繆爾森的學(xué)生，歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯了近30本專著、1 500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯錫最佳管理書籍獎”。最負(fù)盛名之作有《領(lǐng)導(dǎo)者》《成為領(lǐng)導(dǎo)者》《七個天才團(tuán)隊的故事》《經(jīng)營夢想》等。
[譯者簡介]
趙岑
博士，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副院長、黨委副書記、互聯(lián)網(wǎng)金融實驗室副主任。
徐琨
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院博士生。信息
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