**章 總論 1.1 創新的職能源 1.2 創新源的不同 1.3 一個經濟學解釋 1.4 對分布式創新過程的理解競爭對手間的訣竅交易 1.5 分布式創新過程的管理：創新源的預測和轉移 1.6 對創新研究的意義 1.7 對創新管理的意義 1.8 對創新政策的意義第二章 作為創新者的用戶 2.1 科學儀器的創新源 2.2 半導體和印刷電路板組裝過程的創新源 2.3 用戶主導的創新過程第三章 創新職能源的差異 3.1 作為創新者的用戶：拉制成形工藝 3.2 作為創新者的制造商：牽引式鏟車 3.3 作為創新者的制造商：工程熱塑料 3.4 作為創新者的制造商：塑料添加判 3.5 作為創新者的供應商 3.6 供應商/制造商作為創新者：接線設備 3.7 作為創新者的供應商：使用工業氣體和熱塑性塑料的工藝設備 3.8 關于非制造商創新的其他證據第四章 作為一種經濟現象的創新職能源 4.1 假設 4.2 必要前提 4.3 專利與許可 4.4 商業秘密和許可第五章 創新源與創新期望租金關系的檢驗 5.1 五個經驗檢驗 5.2 拉制成形工藝設備：創新與創新租金 5.3 牽引式鏟車：創新與創新租金 5.4 工程塑料：創新與創新租金 5.5 使用工業氣體和熱塑性塑料的工藝設備：創新與創新租金 5.6 結論和討論第六章 競爭對手間的合作：技術訣竅的非正式交易 6.1 非正式訣竅交易 6.2 案例研究：美國小鋼鐵企業間專有工藝訣竅的非正式交易 6.3 訣竅交易的一個經濟學解釋 6.4 在特定背景中的非正式訣竅交易 6.5 討論第七章 他新職能源的轉移 7.1 檢驗的性質 7.2 檢驗 7.3 用戶開發的創新的商業價值 7.4 結語第八章 創新源的預測：領先用戶 8.1 問題的根源：營銷研究受到用戶經驗的限制 8.2 解決方法：領先用戶 8.3 對方法的檢驗 8.4 討論第九章 結語：創新管理的應用 9.1 確定企業在創新過程中的作用 9.2 組織創新過程的作用 9.3 作為一個系統的分布式創新過程參考文獻附錄 創新的歷史 一、歷史 1.1 關于數據收集方法的建議 1.2 其他問題 二、關于科學儀器創新的案例數據 2.1 氣體色譜分析儀 2.2 核磁共振（NMR）光譜儀創新案例 2.3 透射電子顯微鏡案例數據 三、半導體工藝創新的案例數據 四、拉制成形工藝機械創新案例數據 五、牽引式鏟車的案例數據 六、關于工程塑料的案例數據 七、塑料添加劑的案例數據 7.1 增塑劑 7.2 紫外穩定劑