推薦序1：創新會過時，但創新規律不會 推薦序2：創新，現代煉金術 修訂版序 修訂版前言 舊版序 舊版自序 **章 為什么領先者會失敗 翻船的“帆船”　/ 　003 理解競爭的動態性　/ 　005 S曲線　/ 　006 極限：思考技術的新角度　/ 　007 進攻者的優勢　/ 　010 一種新的范式　/ 　012 變革的勇氣　/ 　014 第二章 斷層的時代 在我們周圍一直發生　/ 　019 第四次斷層浪潮　/ 　023 研發的衰落　/ 　025 斷層管理　/ 　028 第三章 極限主義者的經驗 理解極限　/ 　033 大船的經驗　/ 　036 尋找極限　/ 　038 領導者的經驗　/ 　042 極限機制　/ 　046 極限突破者　/ 　050 第四章 S曲線：一種全新的預測工具 心臟與心智　/ 　057 收益遞減　/ 　064 一個預測工具　/ 　066 斷層的戰略管理　/ 　067 效率和效能　/ 　072 第五章 領導者是如何變成失敗者的 企業走向衰亡的主要原因　/ 　079 聯合公司VS巴斯夫公司　/080 杜邦VS賽拉尼斯　/ 　085 歡迎來到鍺谷　/ 　092 “糖”的成功　/ 　093 防守者的悖論　/ 　094 第六章 防守者的困境 文化沖擊　/ 　105 日本的經驗　/ 　108 及時反應　/ 　110 防守者的傲慢　/ 　112 技術的健康　/ 　113 熟悉客戶　/ 　114 界定市場　/ 　116 進攻者和防守者　/ 　118 轉換的速度　/ 　121 第七章 進攻者的優勢 研發的真諦　/ 　127 成功方程式　/ 　129 CEO面臨的挑戰　/ 　130 防守者的困境　/ 　133 研發乘數　/ 　137 家政學　/ 　141 第八章 反擊：*佳的防守方式 空中混戰　/ 　145 進攻者未必常勝　/ 　148 防守者的防御　/ 　150 跳躍式進步　/ 　153 加 速　/ 　154 混合產品　/ 　155 IBM與王安電腦公司　/ 　157 進攻者的狂妄　/ 　160 避免麻煩　/ 　161 如何找到新技術　/ 　163 “死亡之谷”　/ 　164 獨立戰線　/ 　167 占據技術優勢　/ 　169 第九章 不死鳥：保持領先地位的領導者 一個產業奇跡　/ 　179 攻擊自己　/ 　182 合資公司　/ 　186 不斷轉型　/ 　189 事后諸葛亮　/ 　191 第十章 重大轉型 CEO的新角色　/ 　197 文化和理解力　/ 　199 結 語　超越極限　/　203 致 謝　/　215 附錄1 　你在遵循這些基本原則嗎　/　221 附錄2　評估威脅（繪制S曲線）　/　225 附錄3　測定攻擊的時間 （產量分析）　/　231