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引領創(chuàng)新.創(chuàng)造力和企業(yè)發(fā)展 版權信息
- ISBN：9787121342004
- 條形碼：9787121342004 ; 978-7-121-34200-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
引領創(chuàng)新.創(chuàng)造力和企業(yè)發(fā)展 本書特色
本書借鑒學術界的前沿研究成果，文字清晰簡潔，適合尋找靈感的商業(yè)人士。本書包含來自眾多著名公司的案例，比如維珍公司、輝瑞制藥、羅氏醫(yī)療和富士膠片。書中探討的問題包括：創(chuàng)意和想象力的根源是什么？怎么才能創(chuàng)造條件讓創(chuàng)意自然而然出現(xiàn)，而不是依靠思維引導工具？什么樣的領導才能使創(chuàng)意和創(chuàng)新成為企業(yè)的常態(tài)？在團隊內(nèi)部創(chuàng)意中，技術發(fā)揮著什么樣的作用？要開發(fā)以團隊為基礎的創(chuàng)意，*有效、*可靠的手段是什么？什么能確保創(chuàng)意變成創(chuàng)新？什么會成為它的阻礙？通過探討上述問題，本書向你展示如何組建和領導創(chuàng)意團隊，打造一種全新的企業(yè)文化。
引領創(chuàng)新.創(chuàng)造力和企業(yè)發(fā)展 內(nèi)容簡介
本書借鑒學術界的前沿研究成果，文字清晰簡潔，適合尋找靈感的商業(yè)人士。本書包含來自眾多有名公司的案例，比如維珍公司、輝瑞制藥、羅氏醫(yī)療和富士膠片。書中探討的問題包括：創(chuàng)意和想象力的根源是什么？怎么才能創(chuàng)造條件讓創(chuàng)意自然而然出現(xiàn)，而不是依靠思維引導工具？什么樣的領導才能使創(chuàng)意和創(chuàng)新成為企業(yè)的常態(tài)？在團隊內(nèi)部創(chuàng)意中，技術發(fā)揮著什么樣的作用？要開發(fā)以團隊為基礎的創(chuàng)意，有效、很可靠的手段是什么？什么能確保創(chuàng)意變成創(chuàng)新？什么會成為它的阻礙？通過探討上述問題，本書向你展示如何組建和領導創(chuàng)意團隊，打造一種全新的企業(yè)文化。
引領創(chuàng)新.創(chuàng)造力和企業(yè)發(fā)展 目錄
錄
第1 部分 創(chuàng)新、創(chuàng)造力和你
第1 章 創(chuàng)造力的根源 ........................................................................... 2
農(nóng)業(yè)、信息、創(chuàng)造力與創(chuàng)新 ............................................................ 2
自然發(fā)生的創(chuàng)造力策略 .................................................................. 11
組合式創(chuàng)造力 .................................................................................. 20
思考 ................................................................................................. 22
第2 章 創(chuàng)造力和你 ............................................................................ 23
心智、膽汁與顱骨 .......................................................................... 23
創(chuàng)造力的“4P 模型” ..................................................................... 24
心理測量 ......................................................................................... 28
專注力、思考和決策 ...................................................................... 39
清除創(chuàng)造力的障礙 .......................................................................... 41
思考 ................................................................................................. 45
第3 章 創(chuàng)新領導力 ............................................................................ 47
領導者的工作變化 .......................................................................... 47
領導力簡史 ..................................................................................... 50
領導力的根源 .................................................................................. 51
權力的消耗 ..................................................................................... 52
有責任心的領導者 .......................................................................... 54
領導者的策略和工具 ...................................................................... 60
思考 ................................................................................................. 68
第4 章 創(chuàng)新工具 ................................................................................ 70
為什么頭腦風暴的辦法不靈了 ...................................................... 70
大膽地發(fā)散 ..................................................................................... 74
小心地聚合 ..................................................................................... 80
創(chuàng)新和創(chuàng)造力策略 .......................................................................... 85
大師是怎樣煉成的 .......................................................................... 88
思考 ................................................................................................. 91
第5 章 失敗與成功 ............................................................................ 92
從失敗到學習，而不是從失敗走向失敗 ....................................... 92
個人因素 ......................................................................................... 95
制度化創(chuàng)新 ..................................................................................... 97
企業(yè)家精神、失敗和成功 ............................................................ 102
成功的七個要素 ............................................................................ 110
第2 部分 創(chuàng)新、創(chuàng)造力和企業(yè)
第6 章 創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展 .................................................................... 112
我們所知的世界末日 .................................................................... 112
創(chuàng)新的意義 ................................................................................... 113
成功創(chuàng)新的必要條件 .................................................................... 116
繁榮的創(chuàng)新姿態(tài) ............................................................................ 126
打通創(chuàng)新管道 ................................................................................ 128
思考 ............................................................................................... 130
第7 章 建立創(chuàng)新文化 ....................................................................... 132
培育文化，而不是個人崇拜 ........................................................ 132
合作競爭 ....................................................................................... 133
如何看待文化 ................................................................................ 135
經(jīng)典的文化模型 ............................................................................ 141
如何管理文化 ................................................................................ 145
如何應對文化沖突 ........................................................................ 146
思考 ............................................................................................... 149
第8 章 面向創(chuàng)新的組織結構 ............................................................ 150
人力資源部門的職責 .................................................................... 150
用數(shù)學思維來看組織 .................................................................... 151
組織生態(tài)學 ................................................................................... 154
為生命而設計 ................................................................................ 155
結構原型 ....................................................................................... 158
新型組織形式 ................................................................................ 161
非組織性改革 ................................................................................ 165
思考 ............................................................................................... 168
第9 章 擴大創(chuàng)新能力和容量 ............................................................ 169
培養(yǎng)還是收買 ................................................................................ 169
氛圍變化 ....................................................................................... 175
支持創(chuàng)新和創(chuàng)造力 ........................................................................ 180
為創(chuàng)新提供資金支持 .................................................................... 184
思考 ............................................................................................... 188
第10 章 成為真正的學習型組織 ....................................................... 189
變革管理之變革 ............................................................................ 189
變革的數(shù)學問題 ............................................................................ 191
變革的生物學問題 ........................................................................ 193
變革的智慧 ................................................................................... 197
剖析學習型組織 ............................................................................ 204
思考 ............................................................................................... 213
第1 部分 創(chuàng)新、創(chuàng)造力和你
第1 章 創(chuàng)造力的根源 ........................................................................... 2
農(nóng)業(yè)、信息、創(chuàng)造力與創(chuàng)新 ............................................................ 2
自然發(fā)生的創(chuàng)造力策略 .................................................................. 11
組合式創(chuàng)造力 .................................................................................. 20
思考 ................................................................................................. 22
第2 章 創(chuàng)造力和你 ............................................................................ 23
心智、膽汁與顱骨 .......................................................................... 23
創(chuàng)造力的“4P 模型” ..................................................................... 24
心理測量 ......................................................................................... 28
專注力、思考和決策 ...................................................................... 39
清除創(chuàng)造力的障礙 .......................................................................... 41
思考 ................................................................................................. 45
第3 章 創(chuàng)新領導力 ............................................................................ 47
領導者的工作變化 .......................................................................... 47
領導力簡史 ..................................................................................... 50
領導力的根源 .................................................................................. 51
權力的消耗 ..................................................................................... 52
有責任心的領導者 .......................................................................... 54
領導者的策略和工具 ...................................................................... 60
思考 ................................................................................................. 68
第4 章 創(chuàng)新工具 ................................................................................ 70
為什么頭腦風暴的辦法不靈了 ...................................................... 70
大膽地發(fā)散 ..................................................................................... 74
小心地聚合 ..................................................................................... 80
創(chuàng)新和創(chuàng)造力策略 .......................................................................... 85
大師是怎樣煉成的 .......................................................................... 88
思考 ................................................................................................. 91
第5 章 失敗與成功 ............................................................................ 92
從失敗到學習，而不是從失敗走向失敗 ....................................... 92
個人因素 ......................................................................................... 95
制度化創(chuàng)新 ..................................................................................... 97
企業(yè)家精神、失敗和成功 ............................................................ 102
成功的七個要素 ............................................................................ 110
第2 部分 創(chuàng)新、創(chuàng)造力和企業(yè)
第6 章 創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展 .................................................................... 112
我們所知的世界末日 .................................................................... 112
創(chuàng)新的意義 ................................................................................... 113
成功創(chuàng)新的必要條件 .................................................................... 116
繁榮的創(chuàng)新姿態(tài) ............................................................................ 126
打通創(chuàng)新管道 ................................................................................ 128
思考 ............................................................................................... 130
第7 章 建立創(chuàng)新文化 ....................................................................... 132
培育文化，而不是個人崇拜 ........................................................ 132
合作競爭 ....................................................................................... 133
如何看待文化 ................................................................................ 135
經(jīng)典的文化模型 ............................................................................ 141
如何管理文化 ................................................................................ 145
如何應對文化沖突 ........................................................................ 146
思考 ............................................................................................... 149
第8 章 面向創(chuàng)新的組織結構 ............................................................ 150
人力資源部門的職責 .................................................................... 150
用數(shù)學思維來看組織 .................................................................... 151
組織生態(tài)學 ................................................................................... 154
為生命而設計 ................................................................................ 155
結構原型 ....................................................................................... 158
新型組織形式 ................................................................................ 161
非組織性改革 ................................................................................ 165
思考 ............................................................................................... 168
第9 章 擴大創(chuàng)新能力和容量 ............................................................ 169
培養(yǎng)還是收買 ................................................................................ 169
氛圍變化 ....................................................................................... 175
支持創(chuàng)新和創(chuàng)造力 ........................................................................ 180
為創(chuàng)新提供資金支持 .................................................................... 184
思考 ............................................................................................... 188
第10 章 成為真正的學習型組織 ....................................................... 189
變革管理之變革 ............................................................................ 189
變革的數(shù)學問題 ............................................................................ 191
變革的生物學問題 ........................................................................ 193
變革的智慧 ................................................................................... 197
剖析學習型組織 ............................................................................ 204
思考 ............................................................................................... 213
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引領創(chuàng)新.創(chuàng)造力和企業(yè)發(fā)展 作者簡介
彼得·庫克（Peter Cook）是“人類動力學”公司的領導者，也是一位影響力遍及全球的創(chuàng)造力與創(chuàng)新顧問。他還在世界各地發(fā)表主題演講，內(nèi)容結合商業(yè)智慧與音樂課程。彼得著有11部作品，均受到業(yè)內(nèi)專家高度贊譽，其中包括查爾斯·漢迪教授（Charles Handy）、阿德里安·弗恩漢（Adrian Furnham）、哈維·戈德史密斯（Harvey Goldsmith）和湯姆·彼得斯（Tom Peters）。他還經(jīng)常為Virgin.com撰稿。
陳勁，清華大學經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任，國家杰出青年基金獲得者，國家百千萬人才、教育部長江學者特聘教授。《International Journal of Innovation Studies》主編、《清華管理評論》執(zhí)行主編，主要研究領域有技術創(chuàng)新管理、科技政策等，在諸多國內(nèi)外期刊上發(fā)表多篇論文，并出版專著、譯著近百部，在自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、整合式創(chuàng)新等方面的研究做出了重要貢獻。
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