章 掌握分析問題的方法，有效改變努力的質(zhì)量1. 打破習(xí)慣的壁壘：經(jīng)常從現(xiàn)狀中謀求變化　0022. 打破習(xí)慣的壁壘：將“環(huán)境 × 意志 × 性格”化　0063. 打破習(xí)慣的壁壘：從“時間 = 努力”的錯覺中懸崖勒馬　0084. 打破習(xí)慣的壁壘：工作超出自己的能力也要硬撐著　0105. 打破習(xí)慣的壁壘：認(rèn)為“加班 = 機會損失”　0126. 打破習(xí)慣的壁壘：定義“自己的工作”　0157. 打破習(xí)慣的壁壘：設(shè)定“高準(zhǔn)的目標(biāo)”　0178. 打破環(huán)境的壁壘：看清楚“上司的壁壘”　0199. 打破環(huán)境的壁壘：通過“借力經(jīng)營”超越部門的壁壘　02110. 打破環(huán)境的壁壘：不要陷入“例行公事化”　02311. 打破環(huán)境的壁壘：超越“煩瑣的手續(xù)”的壁壘　02512. 打破環(huán)境的壁壘：了解“評價”的壁壘，尋求改變　02713. 打破環(huán)境的壁壘：增加“控制力度”　031章 掌握分析問題的方法，有效改變努力的質(zhì)量 1. 打破習(xí)慣的壁壘：經(jīng)常從現(xiàn)狀中謀求變化　002 2. 打破習(xí)慣的壁壘：將“環(huán)境 × 意志 × 性格”化　006 3. 打破習(xí)慣的壁壘：從“時間 = 努力”的錯覺中懸崖勒馬　008 4. 打破習(xí)慣的壁壘：工作超出自己的能力也要硬撐著　010 5. 打破習(xí)慣的壁壘：認(rèn)為“加班 = 機會損失”　012 6. 打破習(xí)慣的壁壘：定義“自己的工作”　015 7. 打破習(xí)慣的壁壘：設(shè)定“高準(zhǔn)的目標(biāo)”　017 8. 打破環(huán)境的壁壘：看清楚“上司的壁壘”　019 9. 打破環(huán)境的壁壘：通過“借力經(jīng)營”超越部門的壁壘　021 10. 打破環(huán)境的壁壘：不要陷入“例行公事化”　023 11. 打破環(huán)境的壁壘：超越“煩瑣的手續(xù)”的壁壘　025 12. 打破環(huán)境的壁壘：了解“評價”的壁壘，尋求改變　027 13. 打破環(huán)境的壁壘：增加“控制力度”　031 14. 行動變革的要點：瞄準(zhǔn)上高遠的“大目標(biāo)”　035 15. 行動變革的要點：擁有“惜力志向”　040 16. 行動變革的要點：認(rèn)識到“委派給別人也要負責(zé)任”　042 17. 行動變革的要點：首先要“兩手空空”地來交談　044 18. 行動變革的要點：創(chuàng)造“思考的時間”　047 19. 行動變革的要點：經(jīng)常做“前期投入工作”　049 20. 行動變革的要點：再麻煩也要重視“團隊協(xié)作”　054 21. 行動變革的要點：排除“風(fēng)險”　056 22. 行動變革的要點：精心打磨“擅長的事情”　060 23. 行動變革的要點：頭腦與身體的 “步法”相悖　062 第二章 建立有效的問題解決機制，催生正確的思考方法 24. 目的與課題：準(zhǔn)確抓住“目的”的真意　066 25. 目的與課題：拓展“境界條件”　068 26. 目的與課題：共識“目的”和“境界條件”　070 27. 目的與課題：行動之前先尋找“課題”　072 28. 目的與課題：根據(jù)自己的判斷篩選出“重要課題”　074 29. 洞察與假設(shè)：收集“七成”信息　076 30. 洞察與假設(shè)：從各種各樣的觀點中“洞察”出信息　079 31. 洞察與假設(shè)：通過洞察架構(gòu)“假說”　081 32. 洞察與假設(shè)：構(gòu)建獨家的“假說”　083 33. 洞察與假設(shè)：用寫寫說說的方式來“強化”假說　085 34. 洞察與假設(shè)：用“數(shù)字”來驗證假說　087 35. 洞察與假設(shè)：不斷“提升”假說　089 36. 思考的真諦：推下“有效的操縱桿”　091 37. 思考的真諦：事先想好工作的“答案”　094 38. 思考的真諦：當(dāng)機立斷，做出判斷　096 39. 思考的真諦：專注于“腦中所想”　099 40. 思考的真諦：用實踐來發(fā)現(xiàn)“具體的創(chuàng)意”　101 41. 思考的真諦：決定了還需要三思而后行　104 42. 思考的真諦：舉一反三提問 why、what 和 how　106 43. 思考的真諦：不對別人的思考指手畫腳　109 第三章 時間管理說：創(chuàng)立目標(biāo)、步驟及時間成本分析 44. 工作方法的基礎(chǔ)：要經(jīng)常“笨鳥先飛”　114 45. 工作方法的基礎(chǔ)：徹底進行“前期投入”　117 46. 工作方法的基礎(chǔ)：將所有的行動都規(guī)劃在“時間的范圍”之內(nèi)　119 47. 時間管理的具體方法：在會議上剔除無用的內(nèi)容，加大有效密度　123 48. 時間管理的具體方法：碰頭會提前做好準(zhǔn)備　127 49. 時間管理的具體方法：早點回家鍛煉“工作的肌肉”　131 50. 時間管理的具體方法：一周停止一次手頭的工作　133 51. 時間管理的具體方法：無關(guān)的事情也會花費時間　136 52. 時間管理的具體方法：時間允許的情況下要“出去”走走　139 53. 時間管理的具體方法：讓工作日程豐富多彩起來　143 第四章 長期目標(biāo)細化處理，確保工作化執(zhí)行 54. 水平上更進一步：盡快、盡早地提高速度　146 55. 水平上更進一步：在核心位置要“既早又有力”地出擊　148 56. 水平上更進一步：制造“工作的設(shè)計藍圖”　150 57. 水平上更進一步：摒棄“隱藏動機”　153 58. 水平上更進一步：從“正確的對手”那里借鑒“正確的力量”　155 59. 水平上更進一步：制造“拘泥”的部分　159 60. 水平上更進一步：以“2·4·8·16”法則守望未來　162 第五章 挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能，全面激活團隊能量 61. 團隊的基礎(chǔ)：通過團隊實現(xiàn)“生產(chǎn)效率”的化　168 62. 團隊的基礎(chǔ)：明確和共享“全體成員所要達到的目標(biāo)”　173 63. 團隊的基礎(chǔ)：以“平板關(guān)系”來工作　177 64. 團隊的基礎(chǔ)：寫出“規(guī)范”和“活動計劃”　180 65. 領(lǐng)導(dǎo)能力：用“權(quán)限以外”的能力來領(lǐng)導(dǎo)團隊　182 66. 領(lǐng)導(dǎo)能力：重要的事項從一開始要親身實踐　186 67. 討論與會議：將所有的會議變?yōu)?ldquo;有意義的時間”　188 68. 討論與會議：讓工作效率低的成員提高生產(chǎn)能力　190 69. 討論與會議：會議中必須討論得熱火朝天　192 70. 討論與會議：打破砂鍋問到底——“究竟發(fā)生了什么樣子的變化呢？”　194 71. 討論與會議：依靠“大家的力量”將討論深入化　198 72. 討論與會議：即便會出現(xiàn)錯誤，也要發(fā)出“屬于自己的聲音”　202 73. 討論與會議：將“結(jié)論”清楚地體現(xiàn)出來　205 74. 討論與會議：在會議記錄上制定“接下來的行動”　207 75. 討論與會議：不斷尋求“變化”　209 結(jié)　尾　211