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中層領導力白金手冊 版權信息
- ISBN：9787513918473
- 條形碼：9787513918473 ; 978-7-5139-1847-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層領導力白金手冊 本書特色
1、世界500強企業總監的工作方法論：作者曾任職多家500強企業，尤其擅長中層（總監）管理的培訓版塊，在總監培訓上有獨到且實用的管理方法秘籍。
2、稀缺資源的5大妙招；迅速培植自己的團隊，輕松帶出好成績，成為上司和下屬真正需要的人：如何滿足上司對你的期望，用實際行動獲得其肯定？本書從角色認知、管理上司等5個角度入手；如何讓下屬信服，輕松帶團？本書也目標管理、權利授控、考核輔導等5個角度講解。
3、 打造核能團隊的干貨實戰手冊，頂級公司的100個真實內部案例，100張解析圖直接明了呈現要點：本書用阿里巴巴/摩拜單車/vivo等頂級公司中層管理的100個成功案例教你掌握提高中層領導力，用100張解析圖直接明了呈現，簡單易讀！本書有真正干貨的中層指導書。
4、哈佛商學院備受推崇的管理課：知名企業培訓專家就哈佛商學院的中層管理課內容融合國內新近案例而成。
5、作者被評入中國培訓名人堂：作者培訓的學員累積數萬。
中層領導力白金手冊 內容簡介
這是一本幫助企業提高中層領導力的行動方案。中層在企業中的地位非常重要，只有中層發揮出超強的執行力和領導力，整個企業才會爆發出核能般的巨大戰斗力。
本書作者以多年培訓實戰經驗現身說法，用當下各大頂級公司的內部新近案例教你掌握提高中層領導力的具體方法，從對上“管理”好上司和對下帶領好團隊分別入手提供10套干貨：角色認知、管理上司、請示方案、執行到位、匯報結果和目標管理、任務布置、權力授控、考核輔導。只要掌握其具體方法，就能成為上司與員工真正需要的人，取得更的業績，打造核能團隊。
中層領導力白金手冊 目錄
前言 上下有對策，重新認識中層管理
上篇
第1章 角色認知：定好位，不錯位，莫越位
1.1 五種角色：找準你扮演的*佳坐標
1.2 死守定位：任何場合都不要代表上司發言
1.3 行為規范：滿足上司對你的角色期望
1.4 三位一體：讓你*正確地工作
1.5 能力提升：成為上司的稀缺資源
第2章 管理上司：把上司從領導變為盟友
2.1 你要適應上司，而不是要上司適應你
2.2 三種上司角色，三種管理劇本
2.3 先摸清上司性格，再摸清上升通道
2.4 不做炮灰，管理好上司的黑色情緒
2.5 哈貝馬斯溝通，疏通信息傳遞障礙
2.6 用實際行動，獲得上司的信任
第3章 請示方案：永遠不替上司做決策
3.1 事無巨細不行，越俎代庖更不行
3.2 矛盾、問題、背景、意見，一個都不能少
3.3 提供優選方案，只讓上司做判斷題
3.4 分清主次，重點內容重點請示
3.5 把握請示工作的有效溝通
第4章 執行到位：沒有 100%，一切等于 0
4.1 沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
4.2 三個時間管理工具，別讓執行毀于拖延
4.3 高效協同，融合組織的整體執行力
4.4 PDCAR 法則：計劃、行動、檢查、總結、備案
4.5 建立注重結果的思維模式
第5章 匯報結果：亮出自己，學會職場“顯規則”
5.1 匯報能力決定你的職場曝光率
5.2 *佳匯報時間與*優匯報方式
5.3 匯報的原則、邏輯與結構
5.4 真實和詳細的數據
5.5 演示工具展示*清晰的視覺
5.6 學習麥肯錫的匯報方法
下篇
第6章 目標管理：有方法，有技巧，有效果
6.1 驢子與馬：有目標不等于有好目標
6.2 SMART 法則：具體、可衡量、可接受、有關聯、有期限
6.3 目標合理分類，層級不同執行不同
6.4 用多杈樹法逐層分解目標
6.5 4D 原則：立即做、稍后做、授權做、不做
第7章 任務布置：走流程按標準，工作發布清晰
7.1 按程序走：環環相扣，信息不偏差
7.2 確立標準，劃分工作分界
7.3 參考工作派遣單，迅速提升執行力
7.4 落實責任制，預防推脫
7.5 利用工作日志進行反饋監督
第8章 權力授控：向“一抓就死，一放就亂”說不
8.1 授權有道，帶出打不垮的鐵血組織
8.2 差異授權：按個人特點授權
8.3 80% 授權法：不給全部的權力
8.4 阿米巴：人人都是經營者
8.5 別養“猴子”，逆向授權讓上司變員工
8.6 監督控制要到位，避免授權濫用
第9章 考核輔導：別讓不科學的打分制“殺死”員工
9.1 沒有科學的考核就沒有科學的管理
9.2 考核工具化：全方位、零死角、多層次
9.3 流程表單化：建立標準，完善制度
9.4 考核標準量化：公正、公平、有效力
9.5 考核落地：結果反饋考核面談
9.6 事后輔導：找原因，分析總結改不足
第 10章 激勵機制：激發工作動力，提高工作效率
10.1 沒有胡蘿卜，連驢子也不會賣力干活
10.2 物質激勵：薪酬激勵是*直接有效的手段
10.3 精神激勵：信任、樂趣、潛能、規劃
10.4 期望激勵：用未來提高工作積極性
10.5 滿足激勵；讓激勵與保健雙因并行
10.6 挫折激勵：做“被打的亞當斯”前言 上下有對策，重新認識中層管理
上篇
第1章 角色認知：定好位，不錯位，莫越位
1.1 五種角色：找準你扮演的*佳坐標
1.2 死守定位：任何場合都不要代表上司發言
1.3 行為規范：滿足上司對你的角色期望
1.4 三位一體：讓你*正確地工作
1.5 能力提升：成為上司的稀缺資源
第2章 管理上司：把上司從領導變為盟友
2.1 你要適應上司，而不是要上司適應你
2.2 三種上司角色，三種管理劇本
2.3 先摸清上司性格，再摸清上升通道
2.4 不做炮灰，管理好上司的黑色情緒
2.5 哈貝馬斯溝通，疏通信息傳遞障礙
2.6 用實際行動，獲得上司的信任
第3章 請示方案：永遠不替上司做決策
3.1 事無巨細不行，越俎代庖更不行
3.2 矛盾、問題、背景、意見，一個都不能少
3.3 提供優選方案，只讓上司做判斷題
3.4 分清主次，重點內容重點請示
3.5 把握請示工作的有效溝通
第4章 執行到位：沒有 100%，一切等于 0
4.1 沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
4.2 三個時間管理工具，別讓執行毀于拖延
4.3 高效協同，融合組織的整體執行力
4.4 PDCAR 法則：計劃、行動、檢查、總結、備案
4.5 建立注重結果的思維模式
第5章 匯報結果：亮出自己，學會職場“顯規則”
5.1 匯報能力決定你的職場曝光率
5.2 *佳匯報時間與*優匯報方式
5.3 匯報的原則、邏輯與結構
5.4 真實和詳細的數據
5.5 演示工具展示*清晰的視覺
5.6 學習麥肯錫的匯報方法
下篇
第6章 目標管理：有方法，有技巧，有效果
6.1 驢子與馬：有目標不等于有好目標
6.2 SMART 法則：具體、可衡量、可接受、有關聯、有期限
6.3 目標合理分類，層級不同執行不同
6.4 用多杈樹法逐層分解目標
6.5 4D 原則：立即做、稍后做、授權做、不做
第7章 任務布置：走流程按標準，工作發布清晰
7.1 按程序走：環環相扣，信息不偏差
7.2 確立標準，劃分工作分界
7.3 參考工作派遣單，迅速提升執行力
7.4 落實責任制，預防推脫
7.5 利用工作日志進行反饋監督
第8章 權力授控：向“一抓就死，一放就亂”說不
8.1 授權有道，帶出打不垮的鐵血組織
8.2 差異授權：按個人特點授權
8.3 80% 授權法：不給全部的權力
8.4 阿米巴：人人都是經營者
8.5 別養“猴子”，逆向授權讓上司變員工
8.6 監督控制要到位，避免授權濫用
第9章 考核輔導：別讓不科學的打分制“殺死”員工
9.1 沒有科學的考核就沒有科學的管理
9.2 考核工具化：全方位、零死角、多層次
9.3 流程表單化：建立標準，完善制度
9.4 考核標準量化：公正、公平、有效力
9.5 考核落地：結果反饋考核面談
9.6 事后輔導：找原因，分析總結改不足
第 10章 激勵機制：激發工作動力，提高工作效率
10.1 沒有胡蘿卜，連驢子也不會賣力干活
10.2 物質激勵：薪酬激勵是*直接有效的手段
10.3 精神激勵：信任、樂趣、潛能、規劃
10.4 期望激勵：用未來提高工作積極性
10.5 滿足激勵；讓激勵與保健雙因并行
10.6 挫折激勵：做“被打的亞當斯”
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中層領導力白金手冊 相關資料
上下有對策，重新認識中層管理
中層管理者在組織中的地位非常重要，他既肩負著領導員工的責任，還要承擔著輔助上級的義務，兼有管理者與被管理者雙重的身份。就是這種雙重身份，讓不少中層管理者認為自己是一塊“夾心餅干”，上下都不討好。
其實，這是一種錯誤的認知。一名優秀的中層管理者，即使是在“上下擠壓” 的環境中，也能游刃有余地工作，讓自己成為上下級最需要的人，獲得他們真心的認可。
作為中層管理者，事業能否成功，上司和下屬都是關鍵。想要在事業上取得成績，既要獲得上司的賞識，還要得到下屬擁戴。這就需要我們管理好自己的上司與下屬。
管好上司的第一點，就是對自己有清楚的角色認知。你要在上司面前扮演什么樣的角色？如何在各個場合都不越位？如何滿足上司對你的期望？如何成為上 司稀缺的資源，而不是可有可無的角色？這些都需要中層管理者一一去掌握。
管好上司的第二點，是要學會與上司相處。如何讓自己去適應不同性格的上司？如何摸清上司的脾氣？如何利用有效的溝通技巧，消除與上司之間的信息障礙？如何用實際行動去獲得上司的肯定？這些都是管理上司的過程中必不 可少的部分。
管好上司的第三點，是要學會請示與匯報工作。請示工作說方案，匯報工作說結果。請示工作時不要替上司做決定，而是提供三種及以上的方案讓其選擇； 匯報工作時不要廢話連篇，根據上司的需要直接說結果。這些都需要中層管理者去重點學習。
有人說：“70% 的優秀員工都是被中層管理者折磨走的。”中層管理者之所以會背負這種“罪名”，追根究底還是因為不懂得如何去管理下屬。做好目標管理，是中層管理者領導下屬、管出好成績的第一步。
給下屬布置任務后，還要授予下屬相當的權力。任務布置得是否清楚？是否有標準？是否落實了責任？這些都是員工能否高效完成任務的關鍵。而在員工獲得相當的權力后，如何保證權力不會被員工濫用？這就需要中層管理者掌 握授權、控權的方法。
考核輔導，是現代公司管理的基本元素。一名中層管理者如果無法設計出一個完善的考核輔導方案，那么如何能保證員工完成你布置的工作？而你又如何成為那個優秀的中層管理者？
有考核，必然有激勵。激勵機制設計得越完善，考核的結果就越能讓中層 管理者滿意。因為完善的激勵機制可以有效提高員工的工作積極性，員工工作越積極，其考核結果必然也就越好。“鐵打的營盤，流水的兵”，中層管理者唯有做好組織管理的工作，整個團隊的工作效率才會提高。
管理好上司、領導好下屬，中層管理者就不會成為“夾心餅干”，而是成為上司與下屬“最需要”的人。
中層領導力白金手冊 作者簡介
孟德凱
國培計劃特聘講師，國家二級心理咨詢師，中國百強講師，國內首家誠信講師鑒證平臺聯合發起人，入選中國培訓名人堂。
曾服務于英國標準人壽、荷蘭全球人壽、三島集團等500強企業，任職高層管理、培訓總監等職務。授課足跡遍布全國，受訓學員累計數萬人次。授課風格輕松詼諧、感召力強、復制性高、注重互動；內容深入淺出，案例豐富典型，達到學以致變；重視實踐操作，加強實戰訓練，達到學以致用；語言簡潔生動，形式靈活多變。
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