第1章 管理、財務與領導力 管理的對象是“人事”·003 管什么，如何管·004 理什么，怎么理·006 財務是一種思維方式·010 合規是基礎·012 績效是方向·014 領導力是軟實力·017 領導力的內涵·018 領導力的要點·020 領導力的特征·021 領導力的法則·023 第二章 解剖財務領導力 什么是財務領導力·028 財務組織的領導力·030 CFO 個人的領導力·033 財務領導力的障礙與挑戰·038 現狀·039 障礙與挑戰·041 財務領導力的STUDY 模型·045 第三章 打造財務領導力 對事的管理能力·050 財務的那些事·050 把事做好·054 對人的影響力·060 從管理自己到領導他人·061 盡己為人與推己及人·064 第四章 培訓模塊一：領導成功 競爭力來源·073 危難時刻顯身手：有信念·074 龜兔賽跑：比的是專注·076 扭轉乾坤：靠的是專業·077 成功背后的原因·080 戰略引領：參與戰略制定，推動戰略落地·080 賦能業務：有效防范風險，提供業務支持·083 關系管理：君子和而不同，做到為而不爭·086 品格塑造的路徑·091 第五章培訓模塊二：激勵他人努力 打造團隊·099 全營一桿槍：團結一致向前看·099 一個都不少：兄弟義氣與現代治理·102 培養和激勵他人：領導者的職責所在·105 激勵方法·108 學會分錢：不讓員工人吃虧·108 懂得分權：人人都是主人翁·110 善用心理：真誠交流，建立信任·113 第六章培訓模塊三：迎接變革挑戰 文化的力量·119 超越預期：學習用戶思維·120 擁抱變革：文化屬性定勝負·121 變革融合·125 保持核心，刺激進步：君子不器·127 因敵變化，臨機決斷：勝者為王·131 第七章提升財務領導力 正確面對成敗·138 成功也有方程式：不拋棄、不放棄·138 承認自己的無知：尊重規律·143 換個角度看木桶理論·147 用人所長還是彌補短板·147 誰選擇，誰負責·149 發生沖突怎么辦·152 學會傾聽：盍各言爾志·152 強調“誠”字：反求諸己·157 第八章案例與討論 尋找榜樣·164 他為什么功勞*大·164 怎么判斷一個人是不是好CFO·166 領導為什么夸他是人才·170 張總是個好CFO 嗎·173 改造學習·176 實事求是·176