前言 DTC 商業(yè)模式，重塑品牌與消費(fèi)者的連接 **部分 七個(gè)步驟，打造成功的DTC品牌 導(dǎo)讀 無須盲目試錯(cuò)，把握成功創(chuàng)業(yè)的路線圖 第1章 **步，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，列出“仇恨清單” 列出“仇恨清單”，是所有產(chǎn)品創(chuàng)新的 步 4個(gè)類別，拆解“仇恨清單”上的痛點(diǎn) 3個(gè)維度，定義痛點(diǎn)中的潛在商機(jī) 第2章 第二步，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，打敗巨頭只需要一把“彈弓” 3種有效路徑，打造“彈弓產(chǎn)品” 5項(xiàng)關(guān)鍵要素，讓“彈弓產(chǎn)品”成為“DTC爆品” 第3章 第三步，不受限于渠道，“破壞式”地進(jìn)入市場 打破常規(guī)，直接占領(lǐng)用戶心智 把握4 大關(guān)鍵點(diǎn)，為獲得投資精準(zhǔn)蓄力 4 大案例，揭示成功品牌新創(chuàng)意 第4章 第四步， 次天使融資，找到“富爸爸” 3條路徑，找到理想的投資人 3個(gè)要素，打動(dòng)你的理想投資人 兩個(gè)成功范例，揭示DTC 帶來的融資優(yōu)勢 第5章 第五步，利用核心競爭優(yōu)勢，找到靠譜的供應(yīng)商 兩大渠道，找到靠譜的供應(yīng)商 軟硬兼施，選擇供應(yīng)商的6大標(biāo)準(zhǔn) “先小人后君子”，建立可持續(xù)的合作關(guān)系 第6章 第六步，全渠道觸達(dá)，“ 式”地市場拓展 3項(xiàng)指標(biāo)，衡量DTC品牌拓展的水平 3大緯度，全渠道觸達(dá)和連接用戶 第7章 第七步，價(jià)值變現(xiàn)，進(jìn)入獨(dú)角獸俱樂部 3種方式，尋求價(jià)值變現(xiàn) 5個(gè)要點(diǎn)，為融資、并購或IPO打好基礎(chǔ) 第二部分 5種玩法， “引爆”DTC品牌 導(dǎo)讀 在開始創(chuàng)業(yè)之前，先認(rèn)識(shí)營銷玩法的本質(zhì) 第8章 玩法1，高效運(yùn)營，搭建數(shù)字化管理體系 3大數(shù)字化技術(shù)，重塑品牌運(yùn)營邏輯 4大模塊，打造數(shù)字化時(shí)代的品牌管理系統(tǒng) 第9章 玩法2，創(chuàng)造會(huì)員價(jià)值，建立訂閱式付費(fèi)會(huì)員制 3大功能，用付費(fèi)會(huì)員制與用戶建立深度連接 兩種策略，創(chuàng)造超預(yù)期的會(huì)員權(quán)益 0章 玩法3，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定義 購物體驗(yàn) 12步，定義關(guān)鍵的體驗(yàn)節(jié)點(diǎn) 不可消失的門店，用沉浸式體驗(yàn)打動(dòng)人心 1章 玩法4，開拓營銷新渠道，設(shè)置快閃店 什么是快閃店？就像“實(shí)體的網(wǎng)頁彈窗” 3 重功能，成為吸引用戶的磁石 4 個(gè)要點(diǎn)，把快閃店建對 2章 玩法5，私域流量運(yùn)營，把握3大要點(diǎn) 要點(diǎn)1，建立獨(dú)立站，獲取真正的用戶 178 要點(diǎn)2，找對人才，建立有效的運(yùn)營機(jī)制 180 要點(diǎn)3，充分理解用戶需求，用專屬服務(wù)留住用戶 189 后記 人人都能打造成功的DTC品牌 附錄 我的終身學(xué)