掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)掘自身潛能,精于領(lǐng)導(dǎo)技藝
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
228
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥18.9
加入購(gòu)物車(chē)
領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)掘自身潛能,精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 版權(quán)信息
- ISBN：9787514388787
- 條形碼：9787514388787 ; 978-7-5143-8878-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)掘自身潛能,精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 本書(shū)特色
免費(fèi)制定個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)檔案 艱難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)信自己終將成功。 人們希望追隨對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀(guān)態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠驅(qū)散 “迷霧”，不被過(guò)去壓抑。 作為領(lǐng)導(dǎo)者生存下來(lái)，蓬勃發(fā)展，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)。 極其實(shí)用！本書(shū)將針對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)者‘身份’提供務(wù)實(shí)的見(jiàn)解，并就如何成為我們理想中的杰出領(lǐng)導(dǎo)者給出建議。
領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)掘自身潛能,精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"為了自信、高效、真實(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，你需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。《領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)讓你能夠免費(fèi)訪(fǎng)問(wèn)在線(xiàn)建檔工具，以便你了解自己的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和能力。 你的iD報(bào)告是一份個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃，你可以以此為基礎(chǔ)，成為更好的。這本書(shū)將成為你職業(yè)發(fā)展量身定制的路線(xiàn)圖。每章都包含有用的見(jiàn)解、工具、技巧和實(shí)踐，無(wú)論你是要專(zhuān)注于提升自己的優(yōu)勢(shì)，還是要多關(guān)注薄弱的領(lǐng)域，這些內(nèi)容都將為你的發(fā)展提供支持。《領(lǐng)導(dǎo)力》將使你的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效再上一個(gè)臺(tái)階。"
領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)掘自身潛能,精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 目錄
**部分??你的領(lǐng)導(dǎo)者iD檔案 / 001
**章??診斷工具 / 003
你好嗎 / 003
你的領(lǐng)導(dǎo)者 iD 檔案 / 004
結(jié)果分析 / 014
下一步 / 015
第二章??發(fā)展自我，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 / 016
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)的 / 016
身份是什么 / 021
定義領(lǐng)導(dǎo)力 / 022
你想成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者 / 023
領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)掘自身潛能，精于領(lǐng)導(dǎo)技藝
第二部分??有關(guān)身份的核心洞見(jiàn) / 041
第三章??共情 / 043
一、關(guān)系 / 043
二、慷慨 / 047
三、讓人放松 / 051
四、責(zé)任 / 055
五、幫助他人 / 060
第四章??探索 / 064
六、更好的方法 / 064
七、好奇心 / 068
八、選擇和依據(jù) / 072
九、學(xué)習(xí) / 077
十、洞見(jiàn) / 081
第五章??視角 / 087
十一、感激 / 087
十二、希望 / 091
十三、輕松的一面 / 095
十四、美感 / 099
十五、更高的目標(biāo) / 102
展開(kāi)全部
領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)掘自身潛能,精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 節(jié)選
什么是領(lǐng)導(dǎo)者iD ？ “領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)掘是深入自我的旅程，你可以用自己的風(fēng)格解 決一切問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎自我認(rèn)知。” ——通用電氣首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特 領(lǐng)導(dǎo)者iD是一份簡(jiǎn)單的在線(xiàn)測(cè)試，也是本書(shū)的一部分。它 能給出你作為領(lǐng)導(dǎo)者的大致印象，體現(xiàn)你目前的個(gè)人特點(diǎn)及領(lǐng) 導(dǎo)能力。一旦你知曉了自己的領(lǐng)導(dǎo)者iD，便十分有利于為自己、 團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)及你的事業(yè)贏得成功。領(lǐng)導(dǎo)者iD將助你更全 面地認(rèn)識(shí)自己，而擁有這份自我認(rèn)知是成長(zhǎng)為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必 經(jīng)之路。 想僅憑挖掘自身潛力就在工作中精于領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 前言 002 領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)掘自身潛能，精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 請(qǐng)往下看…… 領(lǐng)導(dǎo)者iD為何如此重要？ 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的身份形成了清晰的認(rèn)知后，他們所在組織 的績(jī)效就會(huì)突飛猛進(jìn)。了解自身有助于他們成功地扮演“領(lǐng)導(dǎo) 者”的角色。有了清晰的自我認(rèn)知，他們便更有信心施展有效 的領(lǐng)導(dǎo)能力，此后也必將領(lǐng)導(dǎo)有方。 領(lǐng)導(dǎo)有方能為同事、老板、主要利益相關(guān)者和客戶(hù)帶來(lái)好 處，使組織能夠繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。這也正是我們想要提供給你 的。 在*近的一項(xiàng)調(diào)查中，不到2/3的首席執(zhí)行官認(rèn)為組織中的 高層領(lǐng)導(dǎo)完全有能力應(yīng)對(duì)未來(lái)的商業(yè)挑戰(zhàn)。同一項(xiàng)研究中，人 力資源主管認(rèn)為只有18%的高層領(lǐng)導(dǎo)能力極強(qiáng)。諸如此類(lèi)的研 究表明，一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)即將到來(lái)。那些頭腦清晰、能夠靈活 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的成熟領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于任何組織和社會(huì)未來(lái)的成功都至關(guān) 重要。 我們用領(lǐng)導(dǎo)者iD里的基本原則指導(dǎo)了數(shù)百名高層領(lǐng)導(dǎo)，他 們?cè)谶^(guò)去20年里不斷成長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)力方面出類(lèi)拔萃。 現(xiàn)在這些基本原則也可以為你所用。 003 前??言 為什么我們現(xiàn)在要撰寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)？ 在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)和教練的職業(yè)生涯中，我們有幸與數(shù)百 名高層領(lǐng)導(dǎo)及其團(tuán)隊(duì)共事。我們共同合作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、迎接挑 戰(zhàn)，并幫助許多人克服障礙、取得成功。然而，尤其是*近， 我們注意到了組織變革的無(wú)情步伐及其對(duì)許多領(lǐng)導(dǎo)者的直接影 響。在日常工作的變動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)力被放在了次要位置。任務(wù)一 件件完成，但極少引發(fā)真正的變革，人們也極少得到應(yīng)有的成 長(zhǎng)和挑戰(zhàn)。許多高層領(lǐng)導(dǎo)并不想成為更高層的領(lǐng)導(dǎo)，他們害怕 被無(wú)情的組織機(jī)器壓垮，寧愿守在原地。 總而言之，許多領(lǐng)導(dǎo)者迷失了方向。他們不知道該關(guān)注什 么，也沒(méi)有意識(shí)到自己是決定組織成功與否的關(guān)鍵人物。我們 希望吸取經(jīng)驗(yàn)并與你分享，以便你在*不確定的時(shí)期，也能重 新發(fā)現(xiàn)成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者所需的清晰條理。 許多組織削減了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的資金投入，更有甚者把 錢(qián)花在落后且無(wú)效的發(fā)展干預(yù)措施上。如果你把這種迷失感和 上述事實(shí)結(jié)合起來(lái)，那么首席執(zhí)行官和人力資源主管對(duì)其高層 領(lǐng)導(dǎo)缺乏信心就不足為奇了。我們工作的專(zhuān)業(yè)性意味著在已經(jīng) 幫助了許多領(lǐng)導(dǎo)者之后，我們意識(shí)到自己可以幫助更多人。 領(lǐng)導(dǎo)者iD這個(gè)平臺(tái)讓我們?yōu)楦蟮念I(lǐng)導(dǎo)者群體作出貢獻(xiàn)， 004 領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)掘自身潛能，精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 遠(yuǎn)超我們直接的工作效果。 有許多像你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者忙碌不安卻又渴望發(fā)展，堅(jiān)信自己 可以更有效地領(lǐng)導(dǎo)，這本書(shū)就是我們?yōu)槟銕?lái)的救生索。回想* 初的那一刻，有人對(duì)你說(shuō)“我們想讓你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)”，于是你在虛線(xiàn) 上簽上姓名。我們想幫助你塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象，重燃*初的動(dòng)力。 在當(dāng)今的職場(chǎng)中，怎樣才能成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者？ 如今的工作場(chǎng)所結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，不僅包括實(shí)體建筑、商品 和服務(wù)，還有各行各業(yè)采用的創(chuàng)新商業(yè)模式。企業(yè)筒倉(cāng)結(jié)構(gòu)和 職能部門(mén)正在消失，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)和不同的員工正在 涌現(xiàn)。枯燥的會(huì)議室和低效的圍坐商討遭到舍棄，隨之引入站 立式辦公和站立式會(huì)議。辦公室被拆除，取而代之的是開(kāi)放式 空間，科技也取代了很多人際互動(dòng)。盡管技術(shù)的進(jìn)步使一些重 要的事物消失了，但如果技術(shù)實(shí)施得當(dāng)，將徹底改變我們的生 活方式。靈活工作、精益方法論和快速原型都是工作和創(chuàng)造的 新方法。每種變化都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)共同的影響：更快的節(jié)奏。 在當(dāng)今職場(chǎng)，速度即一切。 在這樣的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要盡到職責(zé)。準(zhǔn)備充分的領(lǐng)導(dǎo) 者會(huì)飛速發(fā)展，尚未成長(zhǎng)并適應(yīng)新形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)越來(lái)越落 后，甚至比前輩們?cè)?0世紀(jì)80年代、90年代和21世紀(jì)初更快 被拋棄。
領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)掘自身潛能,精于領(lǐng)導(dǎo)技藝 作者簡(jiǎn)介
大衛(wèi) 皮爾比姆 擁有教練和指導(dǎo)實(shí)踐方向的碩士學(xué)位以及強(qiáng)大的業(yè)務(wù)背景。作為休閑部門(mén)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，大衛(wèi)曾是由四人組成的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的一員，該團(tuán)隊(duì)于1993年成立了一家企業(yè)。大衛(wèi)在經(jīng)營(yíng)該企業(yè)和其他企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)及其教練資格，使他能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)并取得不斷成功。大衛(wèi)專(zhuān)門(mén)從事針對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效輔導(dǎo)以及推行組織變革項(xiàng)目，擁有超過(guò)16年的經(jīng)驗(yàn)。大衛(wèi)的風(fēng)格被描述為具有挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性和務(wù)實(shí)性，他在工作中使用以績(jī)效和優(yōu)勢(shì)為中心的方法。他生性樂(lè)于助人，愛(ài)鼓舞人心，但是從不回避提出尖銳的問(wèn)題。大衛(wèi)曾在亞洲、非洲和歐洲從事涉及文化、產(chǎn)業(yè)和民族的項(xiàng)目。 格倫 沃利斯 是全球?yàn)閿?shù)不多的教練與指導(dǎo)方向的博士之一。 除了博士學(xué)位，格倫還擁有教練和指導(dǎo)實(shí)踐方向的碩士學(xué)位，并且是設(shè)在哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院旗下的教練研究所的助理。在與組織內(nèi)各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者合作近20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，格倫堅(jiān)信教練的實(shí)證性應(yīng)用和專(zhuān)業(yè)性應(yīng)用。格倫務(wù)實(shí)的方法使他能夠在不同的文化和快節(jié)奏的苛刻環(huán)境中工作，從而為領(lǐng)導(dǎo)者及其組織帶來(lái)專(zhuān)業(yè)發(fā)展和持久的成果。格倫能夠激發(fā)出人們的信心和信任，因此成為許多高管、領(lǐng)導(dǎo)者和組織的教練。
書(shū)友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
有舍有得是人生
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書(shū):一天的工作
本類(lèi)暢銷(xiāo)
