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華為灰度管理法 版權信息
- ISBN：9787521712087
- 條形碼：9787521712087 ; 978-7-5217-1208-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為灰度管理法 本書特色
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。 是成就華為的基本法則。
華為灰度管理法 內容簡介
1、企業管理的新方向、新指導。學習任正非灰度管理理念，通權達變的人才管理智慧，能充分發揮人的效率，實現企業營收增長。
2、優質的文本。首次提出華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮斗者。
3、作者在華為工作6年，并主導了華為全球招聘和團隊建設等方面的工作，對華為的了解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全面。
4、財經作家吳曉波，前復星集團執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世咨詢的中國區董事長郭鑫推薦。
5、提升員工士氣的、激發團隊奮斗精神、有效提高執行力的管理法。
隨書附贈華為灰度管理思維導圖，干貨滿滿。
華為灰度管理法 目錄
前 言 華為30年：從0到7000億元營收的嬗變
**章 灰度文化
**節 高績效企業文化
第二節 導向沖鋒
第三節 以奮斗者為本 第二章 灰度用人之法
**節 華為用人的六條標準
第二節 華為識人的五項素質
第三節 用五項素質進行人才評估 第三章 灰度的評價
**節 科學的目標管理體系
第二節 戰略解碼，層層分解目標
第三節 區別對待不同層級，做到公正地考核
第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行
第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性應用 第四章 灰度高效組織體系
**節 離客戶*近的人指揮戰斗
第二節 構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
第三節 向美軍學習，建立組織競爭的優勢
第四節 從組織建設看優秀產品的打造 第五章 灰度選拔
**節 華為的干部評價標準
第二節 華為干部“四力”
第三節 狼狽原則
第四節 三權分立，好干部也要關在權力的籠子里
第五節 從三點責任看一把手的培養
第六節 做足后備干部的培養 第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
**節 如何全面回報，十六字管理方針
第二節 如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
第三節 彈性的薪酬包管控機制
第四節 獎金管理：打破平衡、拉開差距
第五節 飽和配股
第六節 打造員工福利保障體系
第七節 不搞提成制，采用分配獎金制 附 錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設 致 謝
**節 高績效企業文化
第二節 導向沖鋒
第三節 以奮斗者為本 第二章 灰度用人之法
**節 華為用人的六條標準
第二節 華為識人的五項素質
第三節 用五項素質進行人才評估 第三章 灰度的評價
**節 科學的目標管理體系
第二節 戰略解碼，層層分解目標
第三節 區別對待不同層級，做到公正地考核
第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行
第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性應用 第四章 灰度高效組織體系
**節 離客戶*近的人指揮戰斗
第二節 構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
第三節 向美軍學習，建立組織競爭的優勢
第四節 從組織建設看優秀產品的打造 第五章 灰度選拔
**節 華為的干部評價標準
第二節 華為干部“四力”
第三節 狼狽原則
第四節 三權分立，好干部也要關在權力的籠子里
第五節 從三點責任看一把手的培養
第六節 做足后備干部的培養 第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
**節 如何全面回報，十六字管理方針
第二節 如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
第三節 彈性的薪酬包管控機制
第四節 獎金管理：打破平衡、拉開差距
第五節 飽和配股
第六節 打造員工福利保障體系
第七節 不搞提成制，采用分配獎金制 附 錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設 致 謝
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華為灰度管理法 作者簡介
冉濤，華為前人才招聘總負責人、資深人力資源管理專家。深圳市百森咨詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，并融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定制從組織管理、人才激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。
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