第 1章
經營視角看人才 001
1．用經營資產的思維來經營人才 002
2．“合適的人”才是有效資產 004
3．容易被忽視的人才困境 006
4．大多數企業對人才是偽重視 009
5．對外挖“腳”不如向內挖潛 012
6．用人才盤點打通戰略–組織–人 015
第 2章
人才盤點盤什么 019
1．人才盤點的前世今生 020
2．人頭盤點不是人才盤點 024
3．整體盤點與個體盤點 027
4．中醫模式與西醫模式 030
5．人才盤點七步法 032
6．主角與配角 034
第3章
做個聰明的甲方 039
1．外來的和尚好念經 040
2．不看廣告看療效 042
3．先小人后君子 044
4．沒有調查就沒有發言權 046
5．授人以魚不如授人以漁 048
6． 溝通無處不在 049
第4章組織也需要體檢 053
1． 組織健康度的全面診斷 054
2． 輕量化的組織盤點 057
3． 從人效分析看組織效能 062
4． 從人才結構看人才配置的科學性 065
5． 從員工流失率看隊伍的穩定性 069
6． 從敬業度看員工活力 071
第5章給伯樂一把尺子 077
1． 勝任力是人才標準的核心 078
2． 工具選對，事半功倍 081
3． 人心可測 084
4． 群眾的眼睛是雪亮的 087
5． 現在就讓他正式上崗 092
6． 看一貫表現和全部工作 099
第6章青梅煮酒論英雄 105
1． 人才盤點會應當這樣開 106
2． 九宮格要活學活用 110
3． 影響能力成長的關鍵事件 114
4． 擺事實、講道理 117
5． 用數據說話 121
6． 好戲才剛剛開始 127
第7章讓組織能力升級 135
1． 組織必須跟隨戰略 136
2．讓有為的人有位 141
3．請不合適的人離開 143
4．走之字型發展路線 147
5．人才供應鏈不能掉鏈子 152
6．持續補充新鮮血液 156
第8章
使人才資產增值 161
1．*重要的是培養誰 162
2．自我認知是自我發展的起點 166
3．在戰爭中培養戰斗力 171
4．扶上馬還要送一程 175
5．談感情必須得傷錢 179
6．人才的全生命周期管理 182
第9章
向*佳實踐取經 189
1．某多元化集團組織與人才盤點項目 190
2．某休閑食品企業組織變革與人才盤點項目 196
3．某家電企業高中基層人才盤點項目 202
4．某互聯網企業組織變革與人才盤點項目 207
5．某房地產企業中高層人才盤點項目 213
6．某快消企業銷售管理團隊人才盤點項目 218
參考文獻 225