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乘坐領導力的過山車:日常工作中的領導力心理學 版權信息
- ISBN：9787520707725
- 條形碼：9787520707725 ; 978-7-5207-0772-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
乘坐領導力的過山車:日常工作中的領導力心理學 本書特色
本書為讀者展現了一組簡短精悍的，關于領導力旅程——這組旅程來自一位世界*思想家對人們心理起伏的杰出洞見。領導力往往意味著處于心理的邊緣地帶, 過著不平凡的生活, 離開傳統的筆直而狹窄的道路，去追求更加激動人心的世界。就像坐過山車一樣, 總會有片刻讓我們感到即將窒息而去, 但正是在那些時刻, 我們覺得自己真的活著。雖然我們可能不知道在下一個彎道或下一個彎道之后會發生什么，但我們在旅途中度過了一段美好的時光。 曼弗雷德對“內心劇場”的考察，促使領導者和他們的教練成為一個對私人和組織的偵探，他們超越那些顯而易見的現象，去發現他們自己和其他人的行為的深層含義。這樣做可以防止領導者成為他們過往經歷的“囚徒”，防止他們因為無法認識到自身行為中的重復模式，而一次又一次地犯同樣的錯誤。 領導者比追隨者更有可能經歷起伏，經歷成功和失敗，經歷快樂和悲傷的日子。這種體驗的強度取決于“騎手”。他們可以恐懼尖叫或者盡情享受這段旅程——或者，確實，兩者可以同時進行。他們可以從中找到*好的東西，那些開始和結局，那些美好或糟糕的時光，但他們也可以因這些而沉淪。在這本書中，曼弗雷德給領導者和教練們提供幫助他們控制“騎行”的深刻
乘坐領導力的過山車:日常工作中的領導力心理學 內容簡介
擔當領導職位往往意味著要在生活中經歷風險，意味著生活不同凡響，意味著要離開那條常見的筆直的窄路，踏上一條更為激動人心的征途。就如同乘坐過山車一樣，在這條征途上，有的時候我們要驚心地屏住呼吸，但在大多時候，我們則是感到真正的生氣勃勃。在下一個轉彎或下一次上升之后，我們或許無法知曉會發生什么，但在這樣的旅程中，我們享受著巨大的愉悅。 多年以來，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯從事著精神分析學家、管理學教授、顧問和高管教練等項工作，他還是一位“過山車娛樂活動”的觀察員，目睹了數以千計的人們乘坐“過山車”。本書是對領導旅程中起起伏伏的經歷的思考，也是對領導生涯觀察總結后所形成的思想的提煉。
乘坐領導力的過山車:日常工作中的領導力心理學 目錄
目 錄CONTENTS
推薦序 老板桌后
前言
關于作者
**部分 下行……
1 我討厭我的老板
職場中的毒性關系
2 下 落
傲慢——確確實實
3 為什么是他們，而不是我？
如何應對嫉妒心
4 給我，給我，給我
貪婪綜合征
5 同情超級富豪？
富貴病的糟糕案例
6 那不是我的錯
否認主義的問題
7 做到正常，很難
心理健康問題
8 并購的雙骰子游戲
“結婚”是為了排遣寂寞
9 團隊還是后宮
“我，我，我”式領導者
10 好的，結束吧
退休
11 什么，已經離世了？
與死神相會
第二部分 上沖……
12 你要笑
職場幽默
13 我徹底原諒你了
談談原諒
14 衷心謝謝你
談談感恩
15 每隔七秒鐘
職場中的性
16 趕快行動吧
把事情搞定
17 “你是歐洲人”
認同問題
18 如果你在那里能做得到……
全球化輔導
19 狂野領導
職場中尋求刺激的人
20 閃耀、閃耀、閃耀
談談成為明星人士
21 盡力而為
談談快樂
第三部分 盡情旋轉
22 黑、白、灰
應對雙極型領導風格
23 恐懼失敗還是恐懼成功？
應對C類員工中的漢尼拔
24 為何我們所做的不是我們所說的？
了解自我
25 保持真實
尋求本真
26 你不是認真的吧
談談舉止莊重
27 只管寫下來
寫作療法
28 生態療法
出去走走
29 啥都不干
什么都不做的藝術
30 夢之旅
通往無意識的康莊大道
展開全部
乘坐領導力的過山車:日常工作中的領導力心理學 相關資料
本書講述了領導歷程的沉浮。同時，本書也從側面反映出作者追求真實性和客觀性的決心與付出。不管怎樣，凱茨·德·弗里斯通過本書，讓我們對組織領導力的實踐有了更深的思考。——米歇爾·A·戴蒙德博士，密蘇里大學公共事務與組織研究名譽教授 曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯從事心理動力學輔導35年，通過觀察總結，他歸納了種種特質、恐懼心理和基本偏見，它們與高管臺前幕后的決策過程息息相關。作者希望借此書鞭策讀者在處理組織內部危機時自行內省，在未來的人生道路上活得更有意義、更加充實。 ——簡·威廉，歐洲工商管理學院社交門戶網站 在《乘坐領導力的過山車》這部書中，凱茨·德·弗里斯將自我認知融于對組織架構的真知灼見中，力求在提出深刻見解的同時，根據個案提出實用性的疑問。書中30篇短文，各個直指問題的要害：如果在工作環境中找不到問題，你可以從自身找問題。 —— 菲力浦·哈斯普斯勞格，弗拉瑞克商學院教授、榮譽校長 曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯從領導者、追隨者，理性觀察者的角度換位思考，以敏銳的洞察力拷問領導力生態的點點滴滴。如果這個觀察者是一位研究組織生態的心理分析師，高管教員，或是國際知名的評論家，那么，通過探究當今重大組織構架問題，所得到的答案將是多層次的。 —— 大衛·錢皮恩，《哈佛商業評論》資深編輯、歐洲區記者 現實生活中，高管的某些潛在人格動力會扼殺自身職業的發展。曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯將這些活生生的事例寫入短文，呈現在公司各級領導者和管理者面前的是生動、有趣、緊湊的指導意見。 這些指導意見語言樸實，集心理分析之大成，讓讀者體會出人類潛意識的脈動，對這股腐蝕性的力量層層剖析，加以遏制，趨利避害。因此，從凱茨·德·弗里斯不拘一格的諫言中，可以窺見其強大的指導意義。 —— 霍華德·E·布克，加拿大多倫多大學醫學院心理學系醫學博士、副教授
乘坐領導力的過山車:日常工作中的領導力心理學 作者簡介
曼弗雷德被譽為“管理思想界的弗洛伊德”，被公認是全球在管理心理學和領導力教練、組織變革領域數一數二的學者。他擔任歐洲工商管理學院領導力方面臨床教授，是國際組織心理分析研究學會的創始人。英國《金融時報》德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他著有48本書和500多篇有關領導、職業發展和組織變革等主題的科學論文。他的著作和文章已被譯成全球20種語言。
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