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向上管理 與你的領導相互成就 版權信息
- ISBN：9787559435958
- 條形碼：9787559435958 ; 978-7-5594-3595-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向上管理 與你的領導相互成就 本書特色
在我們的職業生涯中，會遇到各種類型的領導，他們掌握著我們的工作命脈，項目進度、升職加薪、資源分配，無一不由領導決定。因此，運用“向上管理”模式，與領導建立良好的工作關系，成為決定我們職場進階的關鍵。
本書顛覆了傳統的管理思維，通過3個關鍵點、5個步驟、6大維度、27個知識點，手把手教你如何掌握、運用向上管理技巧，告別“小透明”式的職場生活，把領導變成自己的資源，快速實現個人躍遷！
向上管理 與你的領導相互成就 內容簡介
在我們的職業生涯中，會遇到各種類型的領導，他們掌握著我們的工作命脈，項目進度、升職加薪、資源分配，無一不由領導決定。因此，運用“向上管理”模式，與領導建立良好的工作關系，成為決定我們職場進階的關鍵。
本書顛覆了傳統的管理思維，通過3個關鍵點、5個步驟、6大維度、27個知識點，手把手教你如何掌握、運用向上管理技巧，告別“小透明”式的職場生活，把領導變成自己的資源，快速實現個人躍遷！
向上管理 與你的領導相互成就 目錄
**章初入職場：讀懂你的領導
領導不可怕
踏準領導的節拍
挖掘領導隱藏的深意
領導是不是不喜歡我？
互動性默契的建立
第二章明確定位：何時做將軍，何時為士兵
扮好“下屬”角色
服從是規則，更是智慧
不做職場“含羞草”
適時挺身而出
學會說“不”
第三章強化使命：忠誠是蕞重要的職場品質
熱愛當下的工作
做好每一點小事
職場沒有借口
不做“偽工作者”
為忠誠注入智慧
第四章練好內功：實力是蕞好的話語權
讓自己更值錢
高效工作有方法
相處是一種能力
心態決定你的位置
第五章另辟蹊徑：將困境變成機遇
如何應對棘手的工作？
工作搞砸了怎么辦？
如何處理意見不合？
被誤解要不要解釋？
領導起沖突，你該怎么辦？
第六章借力打力：讓領導成為你的資源
領導是蕞好的榜樣
打開職場人脈圈
向上管理，相互成就
做好工作，實現共贏
領導不可怕
踏準領導的節拍
挖掘領導隱藏的深意
領導是不是不喜歡我？
互動性默契的建立
第二章明確定位：何時做將軍，何時為士兵
扮好“下屬”角色
服從是規則，更是智慧
不做職場“含羞草”
適時挺身而出
學會說“不”
第三章強化使命：忠誠是蕞重要的職場品質
熱愛當下的工作
做好每一點小事
職場沒有借口
不做“偽工作者”
為忠誠注入智慧
第四章練好內功：實力是蕞好的話語權
讓自己更值錢
高效工作有方法
相處是一種能力
心態決定你的位置
第五章另辟蹊徑：將困境變成機遇
如何應對棘手的工作？
工作搞砸了怎么辦？
如何處理意見不合？
被誤解要不要解釋？
領導起沖突，你該怎么辦？
第六章借力打力：讓領導成為你的資源
領導是蕞好的榜樣
打開職場人脈圈
向上管理，相互成就
做好工作，實現共贏
展開全部
向上管理 與你的領導相互成就 相關資料
工作想要卓有成效，下屬發現并發揮上司的長處是關鍵。
——《卓有成效的管理者》作者 彼得·德魯克
向上管理的目的就是處理好你和領導之間的關系，贏得領導信任，讓他接受你的觀點，并為你提供更多、更好的資源與平臺。
——Netflix創始人 里德·哈斯廷斯
處理好與管理者的關系是必要的，通過向上管理的策略你可以與管理者創建理想的合作關系。無論是管理者還是被管理者，都可以從彼此的關系中獲得利益。
——通用電氣公司前首席執行官 杰克·韋爾奇
想要工作更有效率，每個人都必須掌握向上管理的法則。
——Skillshare創始人 邁克爾·卡恩詹普拉科
向上管理 與你的領導相互成就 作者簡介
作者
蕭雨，管理培訓師，實戰派企業管理顧問。曾長期從事人力資源管理工作，企業管理經驗豐富，善于運用心理學知識解決管理中的問題。到目前為止，她已經為上百家大中型企業提供過管理咨詢、培訓演講及課題研究等服務。
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