戰略思維:蓋茨.格魯夫和喬布斯的5條長贏法則 本書特色

《戰略思維》：1968-1976年，比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯領導的三家公司，在全球范圍內定義了高科技產業，重新改寫了我們的個人和商業生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。

來自哈佛商學院與 MIT 斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，*次同時檢視了改變世界的這三位戰略家，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗。
比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、史蒂夫•喬布斯這三位風格迥異的領導者，在策略和執行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們聚焦于以下五項戰略原則：
1. 向前看，向回推理《戰略思維》：1968-1976年，比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯領導的三家公司，在全球范圍內定義了高科技產業，重新改寫了我們的個人和商業生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。

來自哈佛商學院與 MIT 斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，*次同時檢視了改變世界的這三位戰略家，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗。
比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、史蒂夫•喬布斯這三位風格迥異的領導者，在策略和執行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們聚焦于以下五項戰略原則：
1. 向前看，向回推理
2. 下大賭注，但是不要賭上公司
3. 打造平臺正生態系統，而不僅僅是產品
4. 利用杠桿和權力——玩柔道和相撲
5. 在個人抓手的基礎上塑造組織

比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯這三位戰略家的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等后起之秀，也都在學習他們的戰略。《戰略思維》結合戰略管理和高科技公司創業與經營實務，告訴我們好的領導者不是天生的，如何成為一個優秀的領導者，以及如何處理戰略和執行力之間的關系。不同領域的企業家和管理者都能從中得到寶貴的啟發！