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領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture
包郵 領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture
開本：
21cm
頁數(shù)：
138頁
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture 版權(quán)信息
- ISBN：9787515515083
- 條形碼：9787515515083 ; 978-7-5155-1508-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture 本書特色
《領(lǐng)導(dǎo)力管道（打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化）》是一本生動(dòng)的商業(yè)故事書，馬克·米勒用布萊克和查爾斯的故事貫穿全書。布萊克是一名新上任的首席執(zhí)行官，查爾斯是他的老朋友和老同事，他們探索世界各地的切實(shí)可行的實(shí)踐方法，以便持續(xù)供應(yīng)寶貴的資產(chǎn)——領(lǐng)導(dǎo)者。布萊克和他的團(tuán)隊(duì)將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化成了實(shí)用計(jì)劃，任何組織可以用來打造領(lǐng)導(dǎo)力文化，確保擁有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
馬克·米勒描述了組織及團(tuán)隊(duì)如何打造一種文化，系統(tǒng)地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，使高水平領(lǐng)導(dǎo)者不至于出現(xiàn)空缺。米勒詳細(xì)介紹了如何在整個(gè)組織內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，從一線員工到行政高管。他為組織提供了全套計(jì)劃，幫助它們打造后備領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書作者馬克·米勒描述了組織及團(tuán)隊(duì)如何打造一種文化, 系統(tǒng)地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者, 使高水平領(lǐng)導(dǎo)者不至于出現(xiàn)空缺。米勒詳細(xì)介紹了如何在整個(gè)組織內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者, 從一線員工到行政高管。他為組織提供了全套計(jì)劃, 幫助它們打造后備領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture 目錄
人為錯(cuò)誤
把寶押在領(lǐng)導(dǎo)力上
第二次機(jī)會(huì)
任務(wù)分配
我們的觀點(diǎn)
這是我的工作
向*優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)
規(guī)模很重要
偉大想法
回顧一下
這件事已經(jīng)發(fā)生了
去做就對(duì)了
永遠(yuǎn)不會(huì)晚
連點(diǎn)成線
定位
做決定的時(shí)刻
后記
致謝
把寶押在領(lǐng)導(dǎo)力上
第二次機(jī)會(huì)
任務(wù)分配
我們的觀點(diǎn)
這是我的工作
向*優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)
規(guī)模很重要
偉大想法
回顧一下
這件事已經(jīng)發(fā)生了
去做就對(duì)了
永遠(yuǎn)不會(huì)晚
連點(diǎn)成線
定位
做決定的時(shí)刻
后記
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領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture 相關(guān)資料
所有偉大的組織都很注重領(lǐng)導(dǎo)人才建設(shè)。任何希望擁有更強(qiáng)實(shí)力或者在國際上更大影響力的企業(yè)或者非營利機(jī)構(gòu)，必須將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展看做公司文化DNA的一部分。本書將告訴你如何去做。 ——霍華德·貝哈爾，星巴克國際董事長 馬克·米勒在本書中為致力于打造領(lǐng)導(dǎo)力文化的管理者提供了重要的路線圖。他的指導(dǎo)是以行動(dòng)為導(dǎo)向，并詳細(xì)說明了非常有目的性和實(shí)用性的方法，以幫助處在不同位置上的領(lǐng)導(dǎo)者。一旦所有成員感覺到：是自己領(lǐng)導(dǎo)著去做事情，那每個(gè)人都會(huì)是贏家。” ——安琪·摩根，領(lǐng)導(dǎo)之星的創(chuàng)始人之一，暢銷書《從正面和火花中領(lǐng)導(dǎo)》合著者 如果你之前了解馬克·米勒的作品，不必再看我這里寫的推薦評(píng)語。你們已經(jīng)知道馬克在培訓(xùn)*領(lǐng)導(dǎo)者方面的影響力。他的*作品《領(lǐng)導(dǎo)力管道》將在未來數(shù)十年中廣泛運(yùn)用到眾多組織中。 ——馬克·利維，利維創(chuàng)新有限責(zé)任公司創(chuàng)始人，《偶然的天才》一書作者
領(lǐng)導(dǎo)力管道:打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化:building a leadership culture 作者簡(jiǎn)介
馬克·米勒（Mark Miller） ，暢銷書作者。美國最大餐飲連鎖企業(yè)Chick-fil-A 公司培訓(xùn)與開發(fā)部的副總裁。在供職于該公司的30年里，從事過餐廳經(jīng)營、質(zhì)量與客戶滿意度以及合作與交流等多個(gè)部門的企業(yè)管理工作。他游歷甚廣，在世界各地講學(xué)，所研究的課題也新鮮多樣。他所著《團(tuán)隊(duì)的秘密》《領(lǐng)導(dǎo)力核心》是網(wǎng)上書店商業(yè)暢銷書。他還與世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳合著了全球暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣》和《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》。
商品評(píng)論(1條)
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