序言一
序言二
前言
**部分 引子
第1章 阿里巴巴集團中臺戰略引發的思考
1.1 阿里巴巴共享業務事業部的發展史
1.2 企業信息中心發展的癥結
第2章 構建業務中臺的基礎——共享服務體系
2.1 回歸SOA的本質——服務重用
2.2 服務需要不斷的業務滋養
2.3 共享服務體系是培育業務創新的土壤
2.4 賦予業務快速創新和試錯能力
2.5 為真正發揮大數據威力做好儲備
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升
第二部分 共享服務體系搭建
第3章 分布式服務框架的選擇
3.1 淘寶平臺“服務化”歷程
3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比
3.3 阿里巴巴分布式服務框架
3.4 關于微服務
第4章 共享服務中心建設原則
4.1 淘寶的共享服務中心概貌
4.2 什么是服務中心
4.3 服務中心的劃分原則
第5章 數據拆分實現數據庫能力線性擴展
5.1 數據庫瓶頸阻礙業務的持續發展
5.2 數據庫分庫分表的實踐
第6章 異步化與緩存原則
6.1 業務流程異步化
6.2 數據庫事務異步化
6.3 事務與柔性事務
6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用
第7章 打造數字化運營能力
7.1 業務服務化帶來的問題
7.2 鷹眼平臺的架構
7.3 埋點和輸出日志
7.4 海量日志分布式處理平臺
7.5 日志收集控制
7.6 典型業務場景
第8章 打造平臺穩定性能力
8.1 限流和降級
8.2 流量調度
8.3 業務開關
8.4 容量壓測及評估規劃
8.5 全鏈路壓測平臺
8.6 業務一致性平臺
第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享
9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題
9.2 共享服務平臺的建設思路
9.3 共享服務平臺與業務方協作
9.4 業務中臺與前端應用協作
9.5 業務中臺績效考核
9.6 能力開放是構建生態的基礎
第三部分 阿里巴巴能力輸出與案例
第10章 大型央企互聯網轉型
10.1 項目背景
10.2 項目實施
10.3 客戶收益
10.4 筆者感想
10.5 項目后記
第11章 時尚行業品牌公司互聯網轉型
11.1 項目背景
11.2 供應鏈的改造
11.3 基于SCRM的全渠道整合營銷
11.4 小結