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藍海戰略-擴展版 版權信息
- ISBN：9787100119078
- 條形碼：9787100119078 ; 978-7-100-11907-8
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
藍海戰略-擴展版 內容簡介
《藍海戰略》這本全球暢銷書所提出的理念，已經為全球各行各業、各種組織所推崇。它向人們所熟知的一切取得戰略成功的定律提出了挑戰。 如今，《藍海戰略》擴展版增添了新的內容，其中包括作者的新理念和實踐總結。作者強調，已知市場空間中的殘酷競爭只能制造血腥的“紅海”，令企業深陷其中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業的150項戰略行動的研究，提出要取得持久性的成功，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍?！保杭刺N含龐大需求、能帶動企業增長的新市場空間?！ 端{海戰略》為企業擺脫競爭提供了一套系統性的方法，列舉和闡釋了相關原則和工具，以供任何組織開創和占領藍海。本次擴展版新增的內容包括： 全新作者序言：救命??！我這片海變紅了！ 全部案例和實例的升級版，使開創藍海的故事與時俱進?！ ⌒略龅膬烧录皵U充的一章，闡釋戰略協調性、戰略更新及紅海陷阱，解決過去十年中讀者提出的緊迫的問題?！ 端{海戰略》這本暢銷書終結了傳統戰略思維，開辟了贏取未來的新途徑。這部里程碑式的作品將指引你擺脫競爭，開創全無對手的市場空間。
藍海戰略-擴展版 目錄
前言救命??！我這片海變紅了！
首版前言
致謝
**部分 藍海戰略
**章 開創藍海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍海戰略
第三章 重建市場邊界
第四章 注重全局而非數字
第五章 超越現有需求
第六章 遵循合理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
第七章 克服關鍵組織障礙
第八章 將戰略執行建成戰略的一部分
第九章 協調價值、利潤和人員主張
第十章 更新藍海
第十一章 避免紅海陷阱
附錄一 開創藍海的歷史模式概覽
附錄二 價值創新：重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考書目
作者簡介
首版前言
致謝
**部分 藍海戰略
**章 開創藍海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍海戰略
第三章 重建市場邊界
第四章 注重全局而非數字
第五章 超越現有需求
第六章 遵循合理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
第七章 克服關鍵組織障礙
第八章 將戰略執行建成戰略的一部分
第九章 協調價值、利潤和人員主張
第十章 更新藍海
第十一章 避免紅海陷阱
附錄一 開創藍海的歷史模式概覽
附錄二 價值創新：重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考書目
作者簡介
展開全部
藍海戰略-擴展版 節選
《藍海戰略》： 至此，我們主要在組織內部利益相關者的范疇內討論公平過程的影響。然而，隨著這個世界的相互依存性越來越強，外部利益相關者對很多企業組織的成功起到關鍵作用。事實上，相較于內部利益相關者，在外部利益相關者中實行公平過程對戰略的執行來說作用更大，這是因為外部相關者不受組織中上下級關系的制約，常有不同的利益和對事物的認識。雖然與外部合作伙伴簽訂并執行合同是重要一步，但組織之間的信息不對稱以及在利益和認識方面會自然出現的差別，都使得公平過程成為重中之重。沒有外部利益相關者的盡責與合作，執行戰略之途就會變得險峻陡峭，出現項目拖延滯后、各方不能全力協調以保證質量、成本超出預算等現象。對外部利益相關者的依賴性越大越復雜，這種情況就越會發生。 本書第五章討論過的F-35計劃就是一個例子。F-35代表了戰斗機設計方面的概念性突破，有望開創高性能和低成本的藍海。2001年洛克希德·馬丁公司贏得了合同，準備在其開發的樣機基礎上建造F-35型戰機。五角大樓信心十足，認為該計劃會獲得重大成功?！ ∪欢?，截至2014年，F-35計劃在執行方面并不順利。該項目的成本大幅攀升，日期拖延，在原本希望實現的價值上也屢打折扣。F-35計劃正是藍海創意因為執行不力而表現不良的典型例子。對于執行不佳的可能原因，有種種說法，例如計劃原本龐大、復雜，而洛克希德卻更注重短期商業目標而未把成功完成項目放在首位。而這些理由恰恰凸顯了公平過程的重要性。仔細研究就可以發現，除軍方和洛克希德之外，F-35計劃還涉及其他外部利益相關者的復雜網絡。而困擾計劃執行的很多問題，都源于在這三者之間缺乏主動接觸、解釋原委和明確期望的舉措。公平原則三E原則的缺失，在項目所需的知識共享和自愿合作方面都產生了消極影響?！ -35項目啟動時，正值20世紀90年代放松管制的大潮來臨。五角大樓據此采取相對放任的管理政策。其目的是減少高成本的政府監管，給簽約承包商更多的自主權。然而，在F-35項目上，政府走得太遠了，沒能與洛克希德進行有效的接觸。結果是，*終有2/3有關F-35的設計、研發、測試、實演、生產方面的關鍵決策，是洛克希德在缺乏五角大樓的積極接觸和意見反饋的情況下作出的。由于在關鍵設計決策中沒有積極尋求陸軍、海軍、海軍陸戰隊的技術專家的幫助、沒有充分發揮他們的作用，也就很少有機會在利益相關者之間通過分享、解釋、否決、綜合不同想法和知識來提高執行質量。當需要三個軍種在技術規格上妥協時，由于沒能與他們積極接觸并作出解釋，導致各方都不愿讓步，因此增加了項目的成本壓力?！ ?/p>
藍海戰略-擴展版 作者簡介
W.錢·金，法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓咨詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授。 勒妮·莫博涅，英士國際商學院杰出研究員及戰略和管理學教授。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任?！ ∫M一步了解藍海戰略的力量和影響，請訪問藍海戰略官方網站www.blueoceanstrategy.com。在該網站你可獲取所需的各類資源——從實踐創意、政府部門和私營產業的實踐案例，到教學資料、移動設備應用、實時信息更新，及確保你成功完成藍海之旅的各種技巧和工具。
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