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敏捷銷售-重構人與銷售的連接

包郵 敏捷銷售-重構人與銷售的連接

作者:田雄軍著
出版社:經濟管理出版社出版時間:2017-03-01
開本: 32開 頁數: 220
本類榜單:管理銷量榜
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敏捷銷售-重構人與銷售的連接 版權信息

  • ISBN:9787509645499
  • 條形碼:9787509645499 ; 978-7-5096-4549-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

敏捷銷售-重構人與銷售的連接 本書特色

本書基于新技術、新業態、新經濟的社會背景,重新剖析并基于云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、移動醫療、人工智能、信息化建設等為代表性的產業,將敏捷方法論導入到銷售管理活動中來。 面對多元化的銷售環境,結合敏捷方法論在銷售中的運用,包括“五大維度”(進程迭代線、交付分解線、資源成本線、評估確認線、項目規模線)中的相關策略和原理,針對銷售流程及活動中所涉及到的人、資源、時機、社會、成本等對象,進行重新整合,劃分“六大區域”(信任建立、發掘需求、評估比較、價值呈現、談判與成效、售后服務),重新運用,具體體現在客戶新形態的定義、需求共建與重構、方案評估重構、價值呈現與重構等方面。 本書首先系統性地、詳細地介紹了敏捷銷售模型與策略,包括概念、進程迭代線、交付分解線、資源成本線、項目規模線,模型導入與分析等內容,以及相關策略,如路徑策略、分解策略、資源策略、競爭策略;其次談敏捷模型運用,重新審視傳統銷售模式,重構銷售流程,包括客戶新形態、需求共建與重構、評估重構與方案重構、價值呈現與重構等方面,*后對銷售進行了簡單回顧。 《敏捷銷售》強調以人為本,*終以*小的成本*快的方式獲得較大收益的條件下,協調人與社會、人與資源、人與時機、人與人、人與成本之間的關系,重構人與銷售的連接。讓銷售人員化繁為簡,找準局部以弱勝強的切入點,重新定義客戶,重新定義需求,重新定義價值,重新定義解決方案,掌握成交先機,心存敬畏,苦練內功,從一個勝利迎接走向另一個勝利,掌握美好的未來。

敏捷銷售-重構人與銷售的連接 內容簡介

本書開創性的將敏捷方法論導入到銷售領域中來,將敏捷工程的價值觀、原則導入到銷售體系中,重新審視了銷售領域,并進行本地化,本書值得你閱讀或者收藏。具體有以下特點和價值: (1)本書從信息化工程的角度進行構思和解析,深入淺出,闡述了相關模型、流程、工具的基本規律,是國內目前專門針對信息化、物聯網、大數據、云計算、互聯網等領域的*本銷售書籍,打開了探討銷售的一扇新窗戶,針對該領域的市場需求重新對選題把控、內容取舍、專業表述方面進行了組織與編排,以適合該領域讀者的口味與吸收。 (2)本書針對當前新形式,闡述一種全新銷售模型--敏捷銷售,一套快速迭代銷售決策分析系統,運用全新的策略和應用工具,導入敏捷銷售模型,分析與應用多維戰略,提升自己競爭力,讓讀者認識并能掌握的一項全新的銷售模式。 (3)本書實操性強。運用的案例素材完整,大量案例來源于信息化行業,通過教訓總結、規律提煉、模型建立、工具指導、流程固化等方面進行分析與交流,運用起來可行、可靠,有針對性、類比性,達到可學、可用、可戰、戰則必勝的效果。 (4)本書通過方法論、應用工具、場景分析方式來組織,利于養成科學的信息搜集方法,系統性的分析思維,改變銷售人員以往角自我認知、猜測、希望替代策略的習慣,從而提高實踐能力和把控能力。 (5)本書呈現了彌足珍貴的經驗和智慧。對于初學者,能達成專業;對于轉行者,能查漏補缺;對于銷售業績遇到瓶頸者,能柳岸花明。 基于上述特點,讓你快速地去掌握,化繁而簡,以弱事強,重新整合,借助現有的商業環境,去給客戶創造或者傳遞價值。

敏捷銷售-重構人與銷售的連接 目錄

**章 銷售相關要素…………………………………………… 1 第二章 敏捷銷售 ……………………………………………… 42 **節 敏捷銷售 ………………………………………… 45 第二節 進程迭代線 ……………………………………… 54 第三節 交付分解線 ……………………………………… 6 第四節 資源成本線 ……………………………………… 7 第五節 評估確認線 ……………………………………… 86 第六節 導入敏捷模型…………………………………… 123 第三章 銷售重構……………………………………………… 141 **節 尋找客戶………………………………………… 142 第二節 發掘需求………………………………………… 155 第三節 銷售流程重構…………………………………… 174 第四節 銷售復盤………………………………………… 205 第四章 重新認識銷售………………………………………… 211
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敏捷銷售-重構人與銷售的連接 作者簡介

田雄軍,男,1975年生,系統分析師、項目管理師、高級項目管理。歷任系統分析師、高級項目經理、產品總監、銷售總監等職。先后就職于中國信息技術有限公司、永泰技術集團、衛寧健康集團股份有限公司(衛寧中天)。 擅長于項目型銷售、互聯網運營項目銷售、策略銷售。特別是在信息化領域,如互聯網、云計算、移動互聯網、物聯網、信息化等行業應用。

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