**章：華為公司的目標管理法1.永遠不能“先干起來再說”2.寫下*初的夢想3.跳起來摘果子，而不是摘星星4.路要一步步去走5.對錢感興趣，才能掙錢6.事前要開好務虛會7.清晰方向是在混沌中產生的第二章：高效的執行力才是*終的生產力1.“上層做勢，基層做實”2.借口只會摧毀你3.你要做的就是服從4.“做過”并不意味著“做好”5.立即去做該做的事6.在老板發現問題之前就解決它7.高效執行力離不開專注的精神8.保持良好的紀律9.執行時不能追求差不多第三章：華為中的每個人既是工作者，也是管理者1.更聰明地進行工作2.關注并調動身邊的資源3.做好自己的時間規劃4.不要忽視了自己的決策能力5.及時做好自我反省6.對自己的工作崗位負責7.改變工作中的習慣性動作第四章：科學合理的華為工作原則1.先解決容易解決的問題2.先做那些重要的事3.集中處理那些瑣碎的事情4.按流程進行工作很重要5.把工作變得簡單一些6.用正確的方法去做對的事7.逆向思維總是不可或缺8.把握工作的韻律9.“壓強原則”10.“整體產品”的營銷思維第五章：態度有時候比能力更加重要1.“機會偏多于踏踏實實的工作者”2.時刻做好艱苦工作的準備3.像狼一樣傾盡全力4.“板凳要坐十年冷”5.“只有不要臉的人，才能獲得成功”6.“盡心與盡力是兩回事”7.工作要專注于實踐8.細節才是關鍵9.不要太崇拜技術10.*好的防御就是進攻第六章：華為的成功不是一個人的1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”2.“你的貢獻就是做好分內工作”3.個人英雄主義要不得4.獨裁管理是對效率*大的破壞5.首先是華為人，然后是自己6.保持開放和分享的姿態7.團結一切可以團結的人第七章：溝通與交流是一門技術1.懂得向別人說“不”2.領導并不都是頑固的3.向上級匯報的基本原則4.不可輕言“我明白了”5.提出小建議，而不是寫好“萬言書”6.與同事的雙向溝通7.做好與客戶之間的溝通第八章：自我提升的華為人1.華為的“知本主義”2.精益求精才能夠不斷進步3.永遠不要忘了多問幾個為什么4.做得多不如做得好5.“每天進步一點點”6.末位淘汰制下的危機意識7.“在創新中走出自己的道路”8.“木桶理論”9.挫折中更需要堅守10.先僵化，后優化，再固化第九章：更快樂地工作1.“享受生活同樣很重要”2.“員工不能把錢太當一回事”3.“找*合適的工作才*重要”4.“冬天總會過去，春天一定來到”5.“只要你想快樂，一定會快樂”6.“事業不等同于干大事”7.正確地認識自己的價值8.絕對的公平是沒有的9.不要盲目攀比