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IBM商業價值藍皮書:比快更快 版權信息
- ISBN：9787520717908
- 條形碼：9787520717908 ; 978-7-5207-1790-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
IBM商業價值藍皮書:比快更快 本書特色
適讀人群 ：企業管理者；各行業的經營者；IT行業從業者；希望學習新趨勢知識的職場人士IBM作為商業思想的先鋒、商業領域的預言者，始終致力于運用業務洞察和先進的研究方法與技術，幫助組織和個人在瞬息萬變的商業環境中保持獨特的競爭優勢。近三十年來，IBM相繼預測了電子商務、按需經濟、智慧地球、認知計算、區塊鏈、認知型企業、平臺經濟、混合云等前沿技術和業務模式理念。回顧這些預測，很多已經成為現實：或引領科技發展的方向，或改變了商業運營模式、提升運營效率，或通過科技讓人類生活更加美好。可以說，IBM 的趨勢預測早已成為全球科技發展的風向標。 此次，IBM 商業價值研究院基于過去數萬次與分布在全球各地的3000多名行業內和跨行業企業高管的訪談，利用數據分析和研究，提煉出 2021年乃至今后三年的全球五大趨勢，以期為個人及其所在的組織提供前行助力。
IBM商業價值藍皮書:比快更快 內容簡介
在《IBM商業價值藍皮書：比快更快》一書中，IBM將對未來三年業內的技術、業務模式的變化等做出預測，就新趨勢、新機遇和新挑戰向各行業呈送獨到見解：哪些行業蘊藏著巨大的商機；在幫助企業加速數字化轉型的過程中，要突出利用哪些技術、運用怎樣的實施戰略；為什么數字化轉型不只關乎技術，更重視“人”的作用；后疫情時代，業務模式將發什么變化以應對變幻莫測的市場需求…… 《IBM商業價值藍皮書：比快更快》共分上、下兩篇，劃分行業和跨行業兩個部分，內容囊括了科技、金融、消費、電信、保險、汽車、電力、石油化工、旅游、制造等眾多細分行業，涉及混合云、區塊鏈、人工智能、5G等推動數字轉型的關鍵技術。
IBM商業價值藍皮書:比快更快 目錄
序 言 ２０２１年及今后的五大趨勢
提供當下和未來趨勢的研究成果.為充滿不確定性的世界貢獻價值
上篇 跨行業報告
**章 識別 “必需 ”
制勝后疫情時代
第二章 數字加速
在危機時期推動增長的主要技術
第三章 新一代的混合云管理能力
疫情新常態下引領企業走出數字化轉型困境
第四章 目前推動采用云技術的七種持續模式
現場筆記
第五章 智慧架構的速度
混合云創造數字業務價值，降低執行風險
第六章 擴展ＡＩ的公認概念
從試驗變為工程原則
第七章 人工智能的業務價值
疫情期間的巔峰表現
第八章 新型互聯資產模式
如何運用智能資產、機器學習和數字孿生，提高運營效率.增強業務連續性
第九章 區塊鏈 ———造福人類的偉大技術
建立信任和創造價值的五大原則
下篇 行業報告
**章 開放式混合多云上的銀行業務
遷移到面向金融服務的全新業務架構
第二章 破繭化蝶涅槃重生
企業級架構驅動的未來金融企業轉型
第三章 顛覆消費品企業發展定律
后疫情時期的競爭優勢競賽
第四章 我們所熟知的通信服務時代已經結束
５Ｇ和邊緣計算將如何幫助界定誰能在蓬勃發展的數字經濟中獲勝
第五章 ＣＳＰ與智能后臺優勢
通過人工智能和自動化獲得競爭優勢
第六章 改善保險客戶體驗
借助數據和ＡＩ贏得客戶的心
第七章 依托平臺拓展保險業務
對降本增收的積極影響
第八章 ２０３０年卡車行業展望
數字化重塑 :路遙知馬力.日久見真章
第九章 汽車商務的未來
數字化體驗創造全新未來
第十章 混合云處方
加速醫療保健和生命科學行業轉型
第十一章 人工智能為石油和天然氣價值鏈注入活力
第十二章 人工智能助力優化化工價值鏈
第十三章 借助區塊鏈.讓老化電網重現活力
建立新型模式.提高能源靈活性
第十四章 疫情過后恢復活力
旅游業復蘇的四種方式
第十五章 工業品行業大規模數字化轉型
企業范圍變革的三項行動
第十六章 發展服務化業務模式
工業機械明星企業指引前進方向
第十七章 致勝產業互聯網經濟
構建產業互聯網的三大關鍵要素
展開全部
IBM商業價值藍皮書:比快更快 節選
未來道路上會有哪些趨勢等著你 ? 作為全球商業思想領導力的先行者，ＩＢＭ商業價值研究院基于過去數萬次的全球高管訪談.通過數據分析和研究，提煉出２０２１年乃至今后三年的全球五大趨勢，為您以及您所在的組織提供前行助力。 趨勢一 社會契約重要性日益凸顯 企業領導必須參與解決問題，而不是成為問題。 為應對新冠肺炎疫情，世界各地紛紛采取各種封鎖措施，致使經濟陷入困境，發展機會差距進一步擴大，不發達地區數以百萬計的人口受到的影響尤其嚴重。疫情應對措施加劇了社會的不平等，眾多公共機構的流程和政策以及社會規范的結構性弱點暴露無遺。各個國家和地區必須重塑社會、教育和經濟政策，應對未來可能發生的 “黑天鵝”事件。 大多數人認為，在全球公共健康危機期間，社會有義務照顧遭受影響的員工、數字鴻溝以及不發達地區的資源匱乏局勢，將進一步拉大發展機會和財富 /收入方面的差距。 趨勢二 心理健康和細致周到的領導力 組織領導必須采取整體方法，關心員工的身心健康和思想情緒。 組織領導必須細致周到地考慮會影響員工心理健康和福祉的諸多因素。疫情對員工及家庭的個人生活、職業生涯、健康福祉造成了巨大的影響。目前，企業文化凸顯出前所未有的重要性，大多數組織面臨嚴峻的企業文化挑戰:亟需建立并培養倡導包容、鼓勵創新及有助于提高生產力的文化。 管理層應當注意：員工的思想負擔加重.這可能表現為對個人財務狀況表示擔憂，關心自己和家人的身心健康，認為疫情將卷土重來。對各級機構的信心開始有所動搖等，員工心理健康欠佳，壓力過大，很可能會對工作績效和生產力、工作敬業度、同事溝通交流、身體機能和日常活動等產生消極影響。一旦出現心理障礙，曠工、業務欠缺和失業比率將隨之上升。 心理健康問題會對員工、企業和經濟產生可見影響。然而，這些問題常常遭到忽視或未能妥善處理。 趨勢三 供應鏈面臨風險 疫情期間供應鏈非常不穩定，進一步彰顯出建立綜合的智能工作流程的必要性。 新冠肺炎疫情使全球供應鏈遭受重創——讓我們進一步認識到實施轉型的迫切性。疫情揭示出全球供應鏈的弱點和脆弱性，同時也彰顯出供應鏈對于企業、社會乃至整個經濟體的重要性。新冠肺炎疫情進一步顯示，必須強化全球供應鏈網絡，必須保證供應鏈能夠動態、迅捷地與企業生態系統和流程實現互聯互通。為避免在未來的黑天鵝事件中總是處于被動地位，組織領導必須評估如何積極應對今后可能發生的不可預測及無法避免的顛覆局面。領先的組織迅速采用數據驅動型智能工作流程和呈指數級發展的技術，獲得深入洞察，有效采取行動.積極應對未來挑戰。 從混亂的供應鏈到供應鏈創新，９３％的企業在新冠肺炎疫情初期面臨因需求波動引發的種種挑戰。除了采取短期應對措施，企業還積極開展供應鏈創新：按現代運輸模式重新定義物流，智慧制造為微型細分市場定制產品，客戶日益要求供應鏈完全透明，借助強大的技術和特定于職位的專業知識，對員工隊伍進行培訓，對供應鏈進行獨特配置，以收集各種計算環境中的數據。全球品牌企業創建特定于微型市場的 “本地內容 ”和專門服務。 趨勢四 科技決定成敗 加速技術轉型.徹底重新定義競爭格局。 新冠肺炎疫情給數字化轉型帶來了緊迫感。受訪高管越來越相信技術的能力——先行一步的組織幾乎立竿見影地取得成效，因此大力推進企業的數字化轉型。為了取得成功，領先的企業打破孤島式的組織結構，確保員工和技術都具有長期勝任工作所需的能力、彈性和適應性。. 趨勢五 虛擬即現實 從推動向虛擬化轉變.轉向論證保留模擬模式的合理性。 在疫情的影響下，人們在是否需要數字化技術方面的觀念發生了轉變。虛擬企業才是企業的未來形式，它能夠超越傳統的組織限制，創新必須保持開放透明，信任客戶、員工及合作伙伴.有助于推動開展的任何工作。 未來，所有組織均將成為虛擬企業，大多數組織已開始為此努力。 從２００６年至今，ＩＢＭ已經進行過數十項預測。回顧這些預測，很多已經成為現實，引領科技發展的方向，或是改變了商業運營模式、提升運營效率.或者是通過科技讓人類生活更加美好。可以說，ＩＢＭ一年一度的五大預測.是全球科技發展的風向標。 ２０２１年，請隨著我們繼續挖掘ＩＢＶ的研究成果。我們將一如繼往.積極運用業務洞察和先進的研究方法與技術，幫助你和企業在瞬息萬變的商業環境中保持獨特的競爭優勢。
IBM商業價值藍皮書:比快更快 作者簡介
IBM全球企業咨詢服務部通過遍及160多個國家和地區的業務專家，為跨越17個行業的客戶提供業務流程和行業專業知識服務，并通過創新更快地發現、創造和實現價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實施各種影響深遠的、可帶來持續業務成果的解決方案。 IBM商業價值研究院作為IBM全球企業咨詢服務部的一部分，圍繞關鍵行業和跨行業熱點問題，為企業高級管理者探究基于事實的戰略洞察力。IBM中國商業價值研究院成立于2005年4月，IBM商業價值研究院落地中國。
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