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總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

包郵 總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

出版社:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間:2016-04-01
開(kāi)本: 其它 頁(yè)數(shù): 267
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理 版權(quán)信息

  • ISBN:9787550422810
  • 條形碼:9787550422810 ; 978-7-5504-2281-0
  • 裝幀:暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>

總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理 本書(shū)特色

  財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,就是圍繞業(yè)務(wù)、流程、指標(biāo)、制度四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范,確保公司的財(cái)務(wù)工作從過(guò)程到結(jié)果都符合公司要求:  “業(yè)務(wù)”就是每個(gè)崗位的工作內(nèi)容。通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)范化,可以讓員工知道自己應(yīng)該做什么;  “流程”就是工作的方式和方法。通過(guò)流程規(guī)范化,可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作;  “指標(biāo)”就是評(píng)價(jià)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)指標(biāo)規(guī)范化,可以讓員工知道工作的質(zhì)量要求和側(cè)重點(diǎn),以確保工作目標(biāo)的更好達(dá)成;  “制度”就是工作中的約束體系。通過(guò)制度規(guī)范化,可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的,哪些是公司禁止的。  本書(shū)以這四個(gè)方面為核心,按照財(cái)務(wù)管理事項(xiàng),給出了每一工作事項(xiàng)的業(yè)務(wù)模型、工作流程、指標(biāo)體系以及管理制度,為讀者提供了一套拿來(lái)即用的體系化、模板化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。

總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

  拿來(lái)即用的制度范本、指標(biāo)體系、流程模板  業(yè)務(wù)規(guī)范化:知道做什么  流程規(guī)范化:知道怎么做  指標(biāo)規(guī)范化:知道做到什么程度  制度規(guī)范化:知道哪些不能做  規(guī)范化是可持續(xù)提升的基礎(chǔ) 

總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理 目錄

第1章  財(cái)務(wù)規(guī)范化管理體系1.1  財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系導(dǎo)圖1.2  財(cái)務(wù)規(guī)范化管理體系設(shè)計(jì)模板1.2.1  業(yè)務(wù)模型模板設(shè)計(jì)1.2.2  管理流程模板設(shè)計(jì)1.2.3  管理標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)1.2.4  管理制度模板設(shè)計(jì)1.3  業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)要項(xiàng)1.3.1  基于什么設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型1.3.2  業(yè)務(wù)模型如何有效導(dǎo)出1.3.3  業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)1.4  管理流程設(shè)計(jì)要項(xiàng)1.4.1  管理流程設(shè)計(jì)1.4.2  業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)1.4.3  流程設(shè)計(jì)注意問(wèn)題1.5  管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要項(xiàng)1.5.1  工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.5.2  績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.5.3  標(biāo)準(zhǔn)設(shè)
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