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系統運營官-大系統.大運營與大管理 版權信息
- ISBN：9787504757876
- 條形碼：9787504757876 ; 978-7-5047-5787-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統運營官-大系統.大運營與大管理 本書特色
"現在我國勞動力市場是“供大于求”，有些企業決策者們誤認為隨時都可以找到所需的人才，于是對員工的重視不夠，沒有建立一個平等的關系，視其為可有可無的人。管理者一般都不和員工溝通，不給員工表達自己想法的機會。員工對企業沒有信心，缺少工作熱情，所以在條件可能的情況下，員工就會義無反顧地選擇離開。 "
系統運營官-大系統.大運營與大管理 內容簡介
現在我國勞動力市場是“供大于求”，有些企業決策者們誤認為隨時都可以找到所需的人才，于是對員工的重視不夠，沒有建立一個平等的關系，視其為可有可無的人。管理者一般都不和員工溝通，不給員工表達自己想法的機會。員工對企業沒有信心，缺少工作熱情，所以在條件可能的情況下，員工就會義無反顧地選擇離開。
系統運營官-大系統.大運營與大管理 目錄
階段篇經營企業就是經營結果**章創業期的企業管理看得見的管理：盯人管理方式：情感+忠義第二章成長期的企業管理看不見的管理：盯事管理方式：制度+文化 能力篇系統運營官需要具備五大戰略思考能力第三章靠什么凝聚人心：領導力領導力修煉個人戰略工具第四章憑什么統一思想：文化力提煉系統的文化模式文化的三種形式第五章憑什么激活人才：機制力pk機制獎懲機制改善機制積分機制第六章憑什么執行戰略：管控力月度計劃表日績效平臺第三方機構第七章憑什么復制擴張：培訓力培訓要分i步走榜樣行為的影響力用標準化的文字和流程提升培訓力度 執行篇5k管理系統的三個人口第八章執行前：責任下移，自我管理結果設定(k1)責任鎖定(k2)第九章執行中：我不相信，節點檢查實行節點檢查——越相信，越檢查(k3)……附錄創成咨詢卓越系統運營官案例精華后記 用系統駕馭復雜
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