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家族領導力-培養(yǎng)繼任領導者 版權信息
- ISBN：9787121229862
- 條形碼：9787121229862 ; 978-7-121-22986-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族領導力-培養(yǎng)繼任領導者 本書特色
本書詳細描述了家族企業(yè)繼任者在成長和成熟過程中應該經(jīng)歷的不同年齡段的7個階段，具體包括態(tài)度準備（0~25歲）、進入企業(yè)（20~30歲）、業(yè)務開發(fā)（25~35歲）、領導力培養(yǎng)（30~40歲）、挑選繼任者、交接、下一輪開始（45歲以后）。書中描述了培養(yǎng)繼任者關鍵業(yè)務技能和領導力技能的方法，還為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可復制的階梯式路線，并為在開發(fā)繼任者過程中需要處理的家族關系和溝通提出了建議。此外，本書詳述了在任領導者和未來5~15年將繼任的領導者所面對的具體的個人挑戰(zhàn)。
家族領導力-培養(yǎng)繼任領導者 內(nèi)容簡介
本書詳細描述了家族企業(yè)繼任者在成長和成熟過程中應該經(jīng)歷的不同年齡段的7個階段，具體包括態(tài)度準備（0~25歲）、進入企業(yè)（20~30歲）、業(yè)務開發(fā)（25~35歲）、領導力培養(yǎng)（30~40歲）、挑選繼任者、交接、下一輪開始（45歲以后）。書中描述了培養(yǎng)繼任者關鍵業(yè)務技能和領導力技能的方法，還為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可復制的階梯式路線，并為在開發(fā)繼任者過程中需要處理的家族關系和溝通提出了建議。此外，本書詳述了在任領導者和未來5~15年將繼任的領導者所面對的具體的個人挑戰(zhàn)。
家族領導力-培養(yǎng)繼任領導者 目錄
第1章 引言第2章 態(tài)度準備：傳承早期第3章 進入企業(yè)第4章 業(yè)務開發(fā)階段第5章 領導力培養(yǎng)階段第6章 面對多個繼任者第7章 考慮非家族繼承者第8章 繼任者的作用第9章 繼任者培養(yǎng)過程中的家庭關系第10章 企業(yè)主面臨的特殊挑戰(zhàn)第11章 繼任者面臨的特殊挑戰(zhàn)第12章 尾聲繼任者培養(yǎng)資源列表
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家族領導力-培養(yǎng)繼任領導者 作者簡介
沈小濱 特級培訓師，北京航空航天大學碩士、美國City University MBA，摩托羅拉公司網(wǎng)絡部亞太區(qū)高級項目經(jīng)理，管理全球3G團隊。曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd市場經(jīng)理，北京博威國際模擬器總經(jīng)理，北京同步天地總經(jīng)理，美國WIU、北京中加工商管理學院CIBT特聘教授，北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)運營管理、產(chǎn)品和市場營銷策略等領域有深厚的造詣。王駿銘 海川視野（中國）家族企業(yè)研究院資深研究員；海航光耀商學院DHP傳承師；清華大學經(jīng)濟管理學院客座教授；IDB領導力學院常務院長；北京大學人才研究中心高級研究員；國際注冊咨詢師、管理學博士。重點研究和咨詢方向：總裁領導力、家族傳承。咨詢和培訓客戶已超過三百多家；已出版《總裁力》、《創(chuàng)新利器》、《創(chuàng)新投資》、《把職業(yè)當事業(yè)》等著作。
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