**章  虛假執行力
**種虛假執行力
無條件服從：只強調員工“服從”，不強調員工的智慧  
第二種虛假執行力
沒有任何借口：只強調員工責任，不強調領導者責任  
第三種虛假執行力
心態決定一切：只強調員工心態，不強調制度和流程  
第四種虛假執行力
集體利益高于一切：只強調團隊利益，不強調個人利益  
第五種虛假執行力
“木桶短板”：只強調競爭力，不強調核心競爭力  
第二章  真正的執行
**節　什么才是真正的執行  
轉型一：從小農組織轉型為職業化組織  
轉型二：從拼體力轉型為拼智力  
有智慧的執行  
第二節  快樂工作，新執行力的使命  
工作怎么可能會快樂  
怎么在工作中釋放快樂  
讓感興趣的人做這個工作  
第三章  不要任務，要結果
**節  不要任務，要結果  
任務假象：不要苦勞，要功勞  
九段秘書：你的執行是在第幾段  
執行是要結果而不是完成任務  
第二節  結果三要素  
結果三要素  
一個差的結果，也比沒有結果強  
第三節  如何做結果  
兩條“美女蛇”  
為什么執行不力？因果邏輯和果因邏輯  
第四節  誰才是執行型人才  
執行型人才的四個標準  
如何獲得執行型人才  
第四章  執行的48字真經
**節  執行的48字真經：把簡單的道理執行透  
第二節  執行陷阱：中國足球毀于聰明，中國企業毀于什么  
第三節  執行的8字方針  
認真**，聰明第二  
第四節  執行的16字原則  
結果提前，自我退后  
鎖定目標，專注重復  
第五節  執行的24字戰略  
決心**，成敗第二  
速度**，完美第二  
結果**，理由第二  
第五章  總經理執行七大錯誤
**節  總經理執行**大錯誤：完美強迫癥  
完美強迫癥：不完美就沒有價值  
簡單戰勝復雜，不完美戰勝完美  
第二節  總經理執行第二大錯誤：獎勵錯位  
對執行的獎勵：想要什么，就鼓勵什么  
ge薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作表現直接掛鉤  
第三節  總經理執行第三大錯誤：眼睛里只有明星員工  
明星員工的下場  
如何獎勵明星員工  
第四節  總經理執行第四大錯誤：到處是重點  
只抓一個重點  
底線是*基本的重點  
體現重點的方法  
第五節  總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀  
過早發力  
企業經營是長跑  
第六節  總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會  
核心能力是選擇的依據  
建立人才機制  
第七節  總經理執行第七大錯誤：迷信創新  
專注才能成功  
第六章  中層執行力
**節  做大氣層還是放大鏡？  
中層要做放大鏡  
中層執行三大原理  
第二節  找準位置：團隊大于能人  
好的管理者絕不是獨行俠  
中層的位置：培養團隊的執行力  
松下的中層之道  
第三節  聚焦目標，聚焦客戶價值  
要想創造有效產出，必須聚焦  
中層永遠要聚焦一件事：客戶價值  
第四節  超越期望  
戴爾：追求卓越，超越期望  
三星電子：沒有*好，只有更好  
第七章  員工執行力：猴子管理法
**節  猴子管理法**法則：鎖定責任  
猴子亂跳，責任落空  
鎖定責任，制度執行力  
第二節  猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子  
不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子  
流程管理是讓員工主動獨立做事的保證  
第三節  猴子管理法第三法則：溝通職責  
下級要與上級溝通自己的職責是什么  
上級要與下級討論下級職責的意義  
第四節  猴子管理法第四法則：授權-讓下屬把猴子當成是
自己養的  
充分授權是提高下級執行力的有效方式  
自我管理是提高基層執行力的*佳方法  
授權與監督成正比  
第五節  猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事  
先輕重，后緩急  
重在防火，而不是救火  
要事優先，學會舍棄  
第六節  猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂  
多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂  
一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子  
第七節  猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化  
第八章  新執行力七大綱領
**節  執行綱領一：創造危機  
危機：機源于危  
第二節　執行綱領二：行動能力是淘汰出來的  
不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任  
第三節　執行綱領三：凡決定了的，就是對的  
第四節  執行綱領四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的  
第五節  執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變  
第六節  執行綱領六：用備忘錄驅動執行力  
備忘錄是寶潔的一大法寶  
備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段  
第七節  執行綱領七：親自做出表率  
總裁的時間在哪里，公司的重點就在哪里  
第九章  執行突破：打造職業化鐵軍
**節  中國企業面臨的執行困境  
未老先衰：民營企業四大“國企病”  
如何由大而強：中國企業的文化動力  
第二節  執行新啟蒙：中國新一代企業家的使命  
啟蒙核心：建立獨立人格的商業文化  
經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代  
新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司