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給你一個團隊.你能怎么管? 版權信息
- ISBN：9787539958934
- 條形碼：9787539958934 ; 978-7-5399-5893-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個團隊.你能怎么管? 本書特色
隨書附錄：100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！
據(jù)統(tǒng)計，當下全球職場中人每天思考量*大的問題是：給你一個團隊，你能怎么管？
mba商學院*受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團隊！
一看就懂，一學就會，目標、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵一個都不少！
少走5年彎路，提高10倍效率，通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強企業(yè)都在運用的“少人高效”法則！
本書將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現(xiàn)關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特征…….
管理團隊，讀這一本就夠了
本書將為你解決團隊管理中96%問題：
如何組建一支優(yōu)秀的團隊？
如何對團隊文化量身定制？
如何打造統(tǒng)一的團隊精神？
如何有效設定團隊目標？
如何合理規(guī)劃團隊工作？
如何有效激勵團隊成員？
如何進行團隊內(nèi)部溝通？
如何將日常工作進度量化？
如何建立完整的執(zhí)行體系？
如何識別每位成員的特征優(yōu)劣？
如何提升團隊個人的專業(yè)能力？
給你一個團隊.你能怎么管? 內(nèi)容簡介
作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團隊的建設與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業(yè)，他們的中高層領導者及
給你一個團隊.你能怎么管? 目錄
前言 給你一個團隊，你能怎么管？
**章 凝聚力與執(zhí)行力
文化和信念需要“量身定制”
內(nèi)部的溝通方式
統(tǒng)一的團隊精神
完整的執(zhí)行體系
第二章 制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
**章 凝聚力與執(zhí)行力
文化和信念需要“量身定制”
內(nèi)部的溝通方式
統(tǒng)一的團隊精神
完整的執(zhí)行體系
第二章 制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
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給你一個團隊.你能怎么管? 作者簡介
趙偉：新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢。
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