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中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招

包郵 中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招

作者:張子凡
出版社:中國經濟出版社出版時間:2017-04-01
開本: 其他 頁數: 304
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥37.0(6.4折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 版權信息

  • ISBN:9787513652261
  • 條形碼:9787513652261 ; 978-7-5136-5226-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 本書特色

1.圖書《管理就是帶團隊1~3》自面市以來,長期占據管理實務類圖書排行榜前列。其中《管理就是帶團隊》主題是團隊管理要點及帶隊法則,《管理就是帶團隊2》主題是人心管理,《管理就是帶團隊3》主題是人才培育。作為視頻學習版,本書在力求系統性、專業性、全面性講解的基礎上,為了讓讀者有更好的閱讀體驗,輕松掌握帶隊技巧,書中提供了21個視頻學習專題,真正讓讀者“看得懂,學得會,用得上”,學習更落地高效。 2.本書以企業各級團隊管理人士為讀者對象,闡述了團隊思維、團隊制度、團隊執行、有效授權、形成共識、情感投資、高效激勵、完善進化等八個方面的重點及難點內容,并給出落地解決方案,定位專精,實戰實效,更接地氣。 3.本書作者張子凡是多個暢銷光盤如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《不懂帶隊伍,你就自己干到死》的作者。張老師專注服務中小企業,在業界享有廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力,擁有眾多粉絲。96%的學員評價:沒一句廢話,字字珠璣,刀刀見血,實戰實用。張老師擅長團隊管理及資源整合等內容的講授,對想提升團隊管理技巧,打造高績效團隊的讀者來說,本書具有很強的針對性。

中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 內容簡介

為什么管理者帶團隊,總是身心俱疲?為什么管理者身先士卒,團隊卻執行力低下?團隊缺乏激情,士氣渙散,管理者該如何解決團隊的這些問題?事實上,管理者只需做重要的20%的事情,其他80%的工作應該讓團隊幫你解決。而你要做的就是,從公司戰略層面激發團隊戰斗力,提振企業經營力!本書從企業各級管理者的角度出發,通過團隊思維、團隊制度、團隊執行、精準授權、共識文化、情感投資、有效激勵、進化機制等八個方面,以豐富的案例、實用的方法、詳盡的視頻講解,讓團隊自動自發、自律協作,讓結果執行到位,讓管理者解放,把身邊的“庸才”變“干將”,變“你要”為“他要”!本書適合企業老板及各級團隊管理者閱讀。

中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 目錄

第1章 團隊思維:搭班子,建團隊,養人才
1.1 企業不行,那是因為你沒有好團隊
1.2 不居功、不諉過,這樣的管理才讓人服氣
1.3 不吼不叫搞定你的團隊
1.4 讓下屬時常刷刷存在感
1.5 人才:行走的ATM
1.6 找到你的黃金操盤手
1.7 管理者如何借力團隊

第2章 制度為王:沒有規矩,團隊就沒有未來
2.1 用制度說話,“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住,還要玩得轉
2.3 團隊不養懶人,公司不養閑人
2.4 確立每個人的責任目標
2.5 效率——謹防時間“偷竊”
2.6 制度定了,就不能隨意更改

第3章 高效執行:只強調執行力沒用,你得用心培養
3.1 員工笨死,領導累死,你真的不懂執行
3.2 影響團隊執行的五大障礙
3.3 組織結構扁平化成就高效執行
3.4 讓專業的人去做專業的事
3.5 絕不拖延,只看結果
3.6 注重細節,精準執行
……
第4章 精準授權:權力要先放出去,結果才能收回來
第5章 共識文化:心在一起才叫團隊
第6章 情感投資:用情感的溫度泡開員工的硬度
第7章 有效激勵:老板不要總是拼命,要讓員工樂于玩命
第8章 進化機制:因為優秀,所以要更優秀
展開全部

中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 節選

第3章 高效執行:執行力只強調沒用,你得用心培養 每家企業都在強調執行力的重要性,但是執行力還是上不去。執行力不是停留在管理者的嘴上,而是要落實到團隊的行動上。并不是每一個團隊在成立之初就能夠做到高效執行,強大的執行力需要管理者用心培育。 3.1員工笨死,領導累死,你真的不懂執行 為什么有的企業老板每天疲于奔命,在辦公室里又是打電話,又是找談話,忙個不停?而有的企業老板卻有時間帶著老婆孩子,游山玩水,享受生活。這關鍵就在于下屬的執行力。 3.1.1 正確看待我們的員工 “你怎么那么笨啊?” “你腦子不開竅???” “工作要動點腦子!” 幾乎每一個職場,我們都聽到過老板們說過類似的話。也別怪老板,因為當他們吼出這句話時,自己的心情一定也非常糟糕。公司的事兒那么多,員工卻總是干不好。怎么辦,還不是要他們親自解決嗎? 曾經聽一位移動公司的人說過,他們大客戶的老板,每月話費賬單成千上萬,看著都累。每天有無數的電話要打給員工、打給財務,更要打給自己的合作方,為什么什么事兒都需要老板親自出面呢?原因很簡單,老板對員工的執行力不滿意??烧l知道這背后的原因呢? 很多老板的想法很好,但到了落實和執行層面,員工卻怎么也做不好,老板們往往歸咎于員工的“笨”,也就是能力問題,孰不知,是自己在管理方面出現了問題,也就是對員工的態度問題。也就是你是否信任員工的問題。企業的發展不能光靠你一個人,企業*終要靠的是一支隊伍。因此,老板的態度首先要端正,不是一味苛責員工,而是要多鼓勵員工,不要再想員工笨不笨的問題,而是企業生存的核心問題——老板必須倚靠員工。所以,必須信任他們,無論好壞,都希望他們會變好,能變好。 被灌注了信任和信心,至少員工針對每一項工作都會認真對待,避免發生低級錯誤,浪費不必要的時間。

中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 作者簡介

  張子凡,實戰派管理專家,資源整合專家,股權投資人,華為電臺旅游頻道執行董事,文旅孵化器聯合創始人。96%的學員評價:字字珠璣、刀刀見血,實打實、接地氣。著有暢銷光盤及圖書《不懂帶隊伍,你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整合資源引爆業績》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。

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