以情感人36法以情感人是中國(guó)式管理的三大法 寶之首。與之相較，國(guó)外的管理可能更側(cè)重于制度化。然而中國(guó)人常說(shuō)的一句話(huà)是，“制度是死的，人是活的”。的確，人不是物品，不可能你讓他不動(dòng)他就不動(dòng)。他是有思想的，是有感情的。所以說(shuō)，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)如果能從感情上做文章，讓下屬不但口服，而且從心里往外服氣，這個(gè)單位便有了凝聚力、向心力，做好工作就易如反掌了。36個(gè)經(jīng)典故事，36種以情感人的方法 ，總有一個(gè)適合你。第1法 待人真誠(chéng)才能吸引人才第2法 用你的熱情感染員工第3法 胸襟寬廣者才能成大事第4法 要用真心對(duì)待人才第5法 領(lǐng)導(dǎo)要小心員工的虛情假意第6法 多和下屬聯(lián)絡(luò)私人感情第7法 以情感人才能拴住人才第8法 要以身作則第9法 注意正常的人情往來(lái)第10法 關(guān)注員工的情感世界第11法 用情感筑固團(tuán)隊(duì)第12法 感情是無(wú)價(jià)的第13法 春風(fēng)細(xì)雨地感動(dòng)員工第14法 包容下屬的失敗第15法 不要貶低員工第16法 以禮服人第17法 做一個(gè)寬厚長(zhǎng)者第18法 找到員工的情感所在第19法 寬容才能贏得擁護(hù)第20法 溫情比指責(zé)有效第21法 用情感激勵(lì)下屬第22法 嘗試用親情打動(dòng)下屬第23法 用仁慈心對(duì)待別人第24法 用寬容心對(duì)待下屬第25法 有知遇之恩才會(huì)傾心相報(bào)第26法 不要把責(zé)任都推給下屬第27法 不要對(duì)下屬的過(guò)錯(cuò)念念不忘第28法 心胸狹窄要不得第29法 厚道的領(lǐng)導(dǎo)更吸引人第30法 不要搞裙帶關(guān)系第31法 自己的言行是下屬的榜樣第32法 多給下屬物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第33法 平等對(duì)待所有員工第34法 做下屬的好朋友第35法 和下屬分享快樂(lè)和榮譽(yù)第36法 恩威要并施以理服人36法中國(guó)有句俗話(huà)，“有理走遍天下，沒(méi)理寸步難行”。在管理過(guò)程中同樣應(yīng)以理服人，橫行霸道、以權(quán)壓人是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。我們面對(duì)持有異議的下屬，做到曉之以理，把問(wèn)題的原委利害講清楚，就不難取得其理解和配合。萬(wàn)事先禮后兵，在我們?nèi)手亮x盡之后再動(dòng)武，所有的道義就會(huì)站在我們一方，被懲罰的對(duì)方也會(huì)心服口服。36個(gè)經(jīng)典故事，36種以理服人的方法 ，總有一個(gè)適合你。第1法 不要強(qiáng)行攤派苦差第2法 溫和地和員工講理第3法 要把自己的想法 講清楚第4法 堅(jiān)持正義和理念第5法 英雄不問(wèn)出身低第6法 理智地處理爭(zhēng)端第7法 用巧妙辦法 規(guī)諫別人第8法 提防拍自己馬屁的下屬第9法 處罰下屬前先查明事實(shí)第10法 和下屬榮辱與共第11法 不要姑息下屬的歪理第12法 在人前稍示勇氣。不失為管人之一法 第13法 批評(píng)下屬時(shí)照顧一下個(gè)人感情第14法 給人改過(guò)的機(jī)會(huì)第15法 用自己的信用贏得下屬的信任第16法 善于利用下屬的能力第17法 讓下屬覺(jué)得被重視第18法 了解下屬的個(gè)人興趣第19法 時(shí)刻保持自己的笑容第20法 不過(guò)多地計(jì)較下屬的過(guò)去第21法 經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)下屬第22法 懂得鼓勵(lì)下屬進(jìn)步第23法 不要命令下屬第24法 用心關(guān)懷自己的員工第25法 學(xué)會(huì)放松自己第26法 避免和下屬爭(zhēng)論第27法 直視自己的缺點(diǎn)第28法 主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任第29法 耐心聆聽(tīng)下屬的心聲第30法 多表?yè)P(yáng)少責(zé)怪第31法 給下屬樹(shù)立合適的目標(biāo)第32法 找到合適的表達(dá)方法 第33法 發(fā)脾氣說(shuō)明你脆弱第34法 不要忘記下屬的名字第35法 以理服人而不是以權(quán)壓人第36法 提高自己的道德修養(yǎng)以法 管人36法“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。一支成功優(yōu)秀的隊(duì)伍，必須有鐵的紀(jì)律。沒(méi)有任何一支自由散漫的軍隊(duì)可以打勝仗。……