前言
**章　有效管人首先在選才
　管人的關(guān)鍵在于會(huì)識(shí)人、善用人
　選才不求*好，但求合適
　營(yíng)造出良好的用人環(huán)境
　選人用人應(yīng)重才又重德
　識(shí)人善用的有效方法
　優(yōu)選人才的八大標(biāo)準(zhǔn)
　招聘面談是選優(yōu)人才的關(guān)鍵
　怎樣發(fā)現(xiàn)身邊的“千里馬”
　*利于組織發(fā)展的幾種人
　什么樣的人可以放心使用
　微軟公司選人的側(cè)重點(diǎn)
　廣攬人才的八種有效渠道
　一開始就能找對(duì)人的有效招法
　看人選才需要有發(fā)展的眼光
　發(fā)揮“鯰魚式”人物的創(chuàng)造效應(yīng)
　注重人才的成長(zhǎng)與發(fā)展?jié)摿?br>　對(duì)人才和科學(xué)評(píng)估挺重要
第二章　知人善用是成功管人的關(guān)鍵
敢于放手讓下屬去做
如何用好能力強(qiáng)的下屬
別把人才放錯(cuò)了位置
善于使用有特殊能力的“怪才”
多給年輕人施展才華的空間
具備“你辦事，我放心”的氣魄
借用外力應(yīng)做到恰到好處
成功用人貴在不計(jì)前嫌
別讓“人才”誤區(qū)束縛了自己
舉賢不避親，能力是關(guān)鍵
適當(dāng)容忍和“偏袒”下屬的短處
如何正確對(duì)待“恃才傲物”者
惟才是舉。善于發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處
揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人所長(zhǎng)很關(guān)鍵
放些權(quán)力，更能贏得人心
第三章　用威信提升領(lǐng)導(dǎo)力
第四章　以情動(dòng)人，收獲忠誠(chéng)有絕招
第五章　恩威并舉，懲惡除弊莫手軟
第六章　賞罰分明，雙管齊下*有效
第七章　心中有智慧，管人有氣度
第八章　冷靜沉著，管人需要有點(diǎn)小“心機(jī)”
第九章　激勵(lì)有道，人性管人顯神威
第十章　領(lǐng)袖氣質(zhì)，人格魅力作法寶