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執行 版權信息
- ISBN：7111112016
- 條形碼：9787111112013 ; 978-7-111-11201-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：428
- 所屬分類：>>
執行 本書特色
《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國， 本書的銷量就高達300000本之多，它受到了廣泛地贊譽，并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》的暢銷書排行榜。
本書的主題是關于如何實現目標……對于任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然后把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什么企業內部關于人員、戰略和運營的對話是如此重要。
“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的，關于如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事”——杰克·韋爾奇
“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應用到實際的工作當中去”——邁克·戴爾（戴爾計算機公司總裁兼CEO）
執行 內容簡介
在過去的20年里，中國經濟經歷了翻天覆地的變化。以市場為導向的改革在*近20年的時間里使中國經濟實現了幾近兩位數的增長，并使得這個國家的城市和農村地區的經濟得到了迅猛的發展。這是一個了不起的成就，尤其需要注意的是，這一成就的取得是在很短的時間內完成的，中國有理由為此而自豪。但前方的挑戰依然非常嚴峻。維持如此之高的經濟增長率本身就需要人們對執行層面給予更多的關注。
在企業界的多年經歷使我們有機會得以親眼目睹終端市場和商業模式的許多重大變革。在今天的商業環境中，要想取得成功，企業必須擁有一種全新的領導理念。新型領導者們必須學會創造、激發和維系一個整合型的商業企業。在這個過程中，被綜合而非各自獨立地加以考慮的人員、戰略和商業運營所帶來的結果就不再只是簡單的環節相加。
這也正是執行的關鍵意義所在。
執行 目錄
**部分為什么需要執行
第二部分執行的要素
第三部分執行的三個核心流程
第二部分執行的要素
第三部分執行的三個核心流程
展開全部
執行 作者簡介
拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產達250億美元的多種技術提供商及制造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司荼之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先后擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。
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