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項目管理(第2版)十一五教材

包郵 項目管理(第2版)十一五教材

作者:池仁勇
出版社:清華大學出版社出版時間:2009-04-01
開本: 16 頁數(shù): 500 頁
本類榜單:管理銷量榜
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項目管理(第2版)十一五教材 版權(quán)信息

項目管理(第2版)十一五教材 本書特色

《項目管理(2版)》編寫的思路主要參考PMBOK的框架,所以,在內(nèi)容上涉及PMBOK的九大領(lǐng)域知識,介紹每一個領(lǐng)域的知識內(nèi)容,并且介紹PMP資質(zhì)考試的題型和基本情況。《項目管理(2版)》不局限于PMP的內(nèi)容形式,在內(nèi)容編排上增加了操作性的知識和內(nèi)容,如招投標實務、項目管理軟件介紹等。所以,《項目管理(2版)》的特點就是融項目管理知識體系和實務為一體,符合現(xiàn)在對大學生知識能力培養(yǎng)的要求。《項目管理(2版)》在2002年版本的基礎(chǔ)上,根據(jù)使用過程中廣大師生的反映進行了修訂,本次修訂的主要內(nèi)容是增添案例和項目管理軟件,以求更加接近實踐。

項目管理(第2版)十一五教材 目錄

第1章 項目管理概論1.1 項目的概念1.2 項目利益相關(guān)者1.3 項目管理1.4 現(xiàn)代項目管理知識體系與框架1.5 項目管理的發(fā)展和我國項目管理的改革1.6 案例分析:IT項目管理本章小結(jié)習題第2章 項目管理組織2.1 項目管理組織的概念2.2 項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點2.3 項目組織的選擇2.4 案例分析:AT&T公司的項目管理重組本章小結(jié)習題第3章 項目經(jīng)理與人力資源管理3.1 項目經(jīng)理3.2 項目團隊3.3 高績效項目團隊管理3.4 虛擬項目團隊管理3.5 案例分析:一家會計師事務所的項目經(jīng)理本章小結(jié)習題第4章 項目目標與范圍管理4.1 項目目標4.2 項目范圍4.3 案例分析:MIS營銷項目的目標與范圍本章小結(jié)習題第5章 項目計劃5.1 項目計劃概述5.2 項目計劃的形式與內(nèi)容5.3 項目計劃的編制5.4 項目計劃工具5.5 案例分析:應對跨文化和跨國界挑戰(zhàn)的WBS本章小結(jié)習題第6章 項目進度管理6.1 項目進度計劃6.2 關(guān)鍵路線法6.3 計劃評審技術(shù)6.4 項目進度控制6.5 案例分析:某制藥公司綜合信息服務系統(tǒng)軟件開發(fā)項目本章小結(jié)習題第7章 項目質(zhì)量管理7.1 項目質(zhì)量管理概述7.2 項目質(zhì)量計劃7.3 項目質(zhì)量控制7.4 項目質(zhì)量保證7.5 項目質(zhì)量審計7.6 全面質(zhì)量管理7.7 案例分析:黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理本章小結(jié)習題第8章 項目成本管理8.1 項目成本管理概述8.2 項目成本估算8.3 項目成本預算8.4 項目成本的控制8.5 案例分析:三峽工程的投資管理本章小結(jié)習題第9章 項目溝通和沖突管理9.1 項目溝通管理9.2 項目沖突管理9.3 案例分析:溝通在美國電力公司產(chǎn)生的績效本章小結(jié)習題第10章 項目資源管理10.1 項目資源計劃10.2 頁目資源均衡和資源分配10.3 案例分析:安吉爾工程公司本章小結(jié)習題第11章 項目采購與招投標管理11.1 項目采購概述 11.2 項目采購的過程11.3 頁目招標實務11.4 項目投標實務與技巧11.5 案例分析:咨詢公司的招標過程本章小結(jié)習題本章附件:投標須知第12章 項目合同管理12.1 項目合同管理概述12.2 項目合同的分類與選擇12.3 合同管理12.4 合同的簽訂與履行12.5 索賠管理12.6 案例分析:新加坡某油碼頭工程合同的簽訂與執(zhí)行本章小結(jié)習題第13章 項目風險管理13.1 項目風險管理概述13.2 項目風險識別13.3 項目風險評價13.4 頁目風險處理13.5 項目風險監(jiān)控13.6 案例分析:滬杭高速公路項目的風險管理本章小結(jié)習題第14章 項目啟動和終止管理14.1 項目選擇14.2 項目啟動14.3 項目終止14.4 項目結(jié)束報告14.5 案例分析:非營利項目的目標本章小結(jié)習題第15章 項目管理軟件15.1 項目工作15.2 網(wǎng)絡計劃管理15.3 資源圖表處理本章小結(jié)第16章 PMP介紹16.1 PMP概述16.2 PMP考試介紹本章小結(jié)參考文獻
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項目管理(第2版)十一五教材 節(jié)選

《項目管理(2版)》系統(tǒng)地介紹了項目管理的理論知識和實踐操作,以PMBOK的知識框架為基礎(chǔ),增加了招投標理論和實務、項目管理軟件和PMP資質(zhì)考試情況及題型等內(nèi)容。是一本融項目管理知識體系介紹和操作能力培養(yǎng)為一體的書籍。《項目管理(2版)》內(nèi)容主要包括:項目管理概論、項目管理組織、項目經(jīng)理與人力資源管理、項目目標與范圍管理、項目計劃、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源平衡、項目溝通管理、項目計劃進度管理、項目采購與招投標管理、項目合同管理、項目風險管理、項目啟動與終止管理、項目管理軟件、PMP考試介紹等?!俄椖抗芾?2版)》內(nèi)容系統(tǒng)、知識全面、通俗易懂,結(jié)合案例分析,具有很好的知識性和操作性,適合作為高等院校經(jīng)濟管理、工程管理、工業(yè)工程等專業(yè)的教材和參考書及MBA教材,也可作為從事項目管理有關(guān)的各級公務員、工商企業(yè)經(jīng)理、工程設(shè)計和施工人員及參加PMP考試人員的參考書。

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