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提問聘人 版權(quán)信息
- ISBN：9787801124517
- 條形碼：9787801124517 ; 978-7-80112-451-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
提問聘人 本書特色
本書是作者繼暢銷書《101個*佳面試問題的答案》之后，再次推出的人力資源領(lǐng)域的又一實用著作，是美國頂級暢銷商業(yè)書籍！ 書中收集的是國際大公司招聘人員習(xí)慣使用的面試提問問題，如果你從事招聘工作或準(zhǔn)備去面試，如果你想充分利用面試的寶貴時間取得你想要的關(guān)鍵信息，那么這本書正適合你！
提問聘人 內(nèi)容簡介
本書*大的一個特點在于，它不僅為招聘人員提供了招聘人才的依據(jù)，對于應(yīng)聘者來說，也提供了十分詳細(xì)具體的應(yīng)答方案。其章節(jié)縱橫捭闔，大體上先總論，其后按環(huán)節(jié)、主題劃分；對于文中提出的問題，作者設(shè)置了一個別出心裁的方案：在他的安排下，應(yīng)聘者的回答分成兩部分，分列在他所說的“紅燈”、“綠燈”下。所謂“紅燈”，指的是應(yīng)聘者的回答不夠理想，而“綠燈”則表示應(yīng)聘者應(yīng)答得體。因此，人力資源主管可以據(jù)此判斷應(yīng)聘者的反應(yīng)，而應(yīng)聘者也可以參考這些信息，調(diào)整自己的行為。文章用生動平實的語言，向面試官們介紹了在面試中應(yīng)該注意的各個問題，特別提醒了過程中有可能發(fā)生的一些誤區(qū)以及應(yīng)聘者常常會犯的錯誤。文中重點突出了應(yīng)該如何以恰當(dāng)?shù)捻樞颍驊?yīng)聘者提出哪些恰當(dāng)?shù)膯栴}。其關(guān)注點囊括了應(yīng)聘者的教育背景、工作資歷、管理經(jīng)驗和人際關(guān)系等等能夠體現(xiàn)應(yīng)聘者能力的主題。并提點面試官們怎樣引導(dǎo)應(yīng)聘者說話，怎樣傾聽?wèi)?yīng)聘者的答案，怎樣觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，實為現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理和人事總監(jiān)的案頭**。此外，本書也在美國成為現(xiàn)代求職人同的專業(yè)方法用書。
提問聘人 目錄
前言你可以由此到達(dá)勝利彼岸 **章面試首當(dāng)其沖的關(guān)注點 第二章很抱歉，你還沒有準(zhǔn)備好開始面試 第三章準(zhǔn)備好傾聽的答案 第四章讓他們說話，讓他們一直說下去 第五章教育背景
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提問聘人 節(jié)選
本書*大的一個特點在于，它不僅為招聘人員提供了招聘人才的依據(jù)，對于應(yīng)聘者來說，也提供了十分詳細(xì)具體的應(yīng)答方案。其章節(jié)縱橫捭闔，大體上先總論，其后按環(huán)節(jié)、主題劃分；對于文中提出的問題，作者設(shè)置了一個別出心裁的方案：在他的安排下，應(yīng)聘者的回答分成兩部分，分列在他所說的“紅燈”、“綠燈”下。所謂“紅燈”，指的是應(yīng)聘者的回答不夠理想，而“綠燈”則表示應(yīng)聘者應(yīng)答得體。因此，人力資源主管可以據(jù)此判斷應(yīng)聘者的反應(yīng)，而應(yīng)聘者也可以參考這些信息，調(diào)整自己的行為。 文章用生動平實的語言，向面試官們介紹了在面試中應(yīng)該注意的各個問題，特別提醒了過程中有可能發(fā)生的一些誤區(qū)以及應(yīng)聘者常常會犯的錯誤。文中重點突出了應(yīng)該如何以恰當(dāng)?shù)捻樞颍驊?yīng)聘者提出哪些恰當(dāng)?shù)膯栴}。其關(guān)注點囊括了應(yīng)聘者的教育背景、工作資歷、管理經(jīng)驗和人際關(guān)系等等能夠體現(xiàn)應(yīng)聘者能力的主題。并提點面試官們怎樣引導(dǎo)應(yīng)聘者說話，怎樣傾聽?wèi)?yīng)聘者的答案，怎樣觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，實為現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理和人事總監(jiān)的案頭**。此外，本書也在美國成為現(xiàn)代求職人同的專業(yè)方法用書。
提問聘人 相關(guān)資料
書評 “人力資源管理”在現(xiàn)時的中國已經(jīng)不是一個陌生的詞語，隨著中國的逐漸開放，各種各樣的新名詞開始在中國大行其道，人們逐漸開始熟悉起國外先進(jìn)的管理模式，包括對財務(wù)、信息、物流的管理以及對人力資源的管理。在管理者的眼中，人才首先是一種資源；既然是資源，當(dāng)然；就必須涉及對人才這種寶貴資源的獲取，安排及管理，以及如何才能最有效地利用這種資源。 國內(nèi)目前針對人力資源的書并不是太多。《提問，聘人》的作者曾經(jīng)推出過《101個最佳面試問題的答案》一書，該書指導(dǎo)應(yīng)聘者如何在面試中表現(xiàn)出最佳精神面貌和風(fēng)范，當(dāng)時爬上了美國暢銷書排行榜的冠軍寶座，無數(shù)美國人慷慨解囊，讀之而后決。但是，事物總是雙方面的，正如作者Ron Fry所說，“公平的做法應(yīng)是對面試官也提供建議，幫助他們找到合適的侯選人來任職一個崗位”。特別是對于今天的中國，如何從上至下地建立一套完善的人力資源制度，如何選拔優(yōu)秀的人才，尚沒有明確、科學(xué)的方法，一些人依然處在憑一己好惡而決定人才的聘用、升遷的狀態(tài)。的。本書為人力資源管理者提出的建議環(huán)環(huán)相扣，精確把握招聘的訣竅，可以讓主管們見微而知著，不僅知人面而且知人心。從應(yīng)聘者的每一句話到他們的每一個動作，甚至是最細(xì)小的肢體語言，作者都做了細(xì)致的分析。 本書最大的一個特點在于，它不僅為招聘人員提供了招聘人才的依據(jù)，對于應(yīng)聘者來說，也提供了十分詳細(xì)具體的應(yīng)答方案。其章節(jié)縱橫捭闔，大體上先總論，其后按環(huán)節(jié)、主題劃分；對于文中提出的問題，作者設(shè)置了一個別出心裁的方案：在他的安排下，應(yīng)聘者的回答分成兩部分，分列在他所說的“紅燈”、“綠燈”下。所謂“紅燈”，指的是應(yīng)聘者的回答不夠理想，而“綠燈”則表示應(yīng)聘者應(yīng)答得體。因此，人力資源主管可以據(jù)此判斷應(yīng)聘者的反應(yīng)，而應(yīng)聘者也可以參考這些信息，調(diào)整自己的行為。 當(dāng)然，從某種意義上來說，招聘者和應(yīng)聘人站在對立面，他們似乎在玩“描捉老鼠”的游戲；但如果從在全社會最終有效分配資源的角度來講，雙方都是一致的。招聘者希望找到能夠把工作做到最好、最符合公司要求的人，而應(yīng)聘者則希望能夠在最能發(fā)揮自身特長的崗位上工作。本書正好為雙方提供了一個深入認(rèn)識彼此、充分挖掘人才潛能的機(jī)會，用一個術(shù)語來講，它由此產(chǎn)生的絕對是一個“雙贏”的局面。這也正是推出本書的各位工作人員的共同意圖和由衷心愿。 總有一天，企業(yè)建立起了一整套完全成熟的人力資源制度體
提問聘人 作者簡介
羅恩·弗萊：他既是一個有著非常豐富經(jīng)驗的人力資源專家，曾經(jīng)面試過1000多位應(yīng)聘者，也是一位暢銷書作家，曾經(jīng)撰寫和編輯過30多本好書。他的經(jīng)驗、學(xué)識和杰出的表達(dá)能力，使他在世界范圍內(nèi)都享有盛譽(yù)。
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