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輕松項目管理 版權信息
- ISBN：9787506025522
- 條形碼：9787506025522 ; 978-7-5060-2552-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
輕松項目管理 本書特色
本書提供項目工作的基礎知識．涉及從項目開始一直到付諸實現的各個方面。除了介紹項目管理的經典學說外，我們還將講述其他重要話題，如項目監控：即什么時候才值得開展一個項目?或項目整頓方面，即挽救那些還能挽救的東西。如果一個項目失敗了，人們能做些什么呢?另外，我們將介紹*新的探討：比如，您知道什么是變革管理項目嗎?或是什么是項目平衡記分卡嗎?
閱讀本書不需要具備基礎知識，本書是為初學者，或那些已經在從事項目工作。卻想了解全貌或尋求啟發的人士而撰寫的。
輕松項目管理 內容簡介
本書提供項目工作的基礎知識．涉及從項目開始一直到付諸實現的各個方面。除了介紹項目管理的經典學說外，我們還將講述其他重要話題，如項目監控：即什么時候才值得開展一個項目?或項目整頓方面，即挽救那些還能挽救的東西。如果一個項目失敗了，人們能做些什么呢?另外，我們將介紹*新的探討：比如，您知道什么是變革管理項目嗎?或是什么是項目平衡記分卡嗎?
閱讀本書不需要具備基礎知識，本書是為初學者，或那些已經在從事項目工作。卻想了解全貌或尋求啟發的人士而撰寫的。
輕松項目管理 目錄
前言：為什么搶劫銀行絕大多數不成功
**章 項目工作的特點是什么?
不同于日常工作
項目到底是什么?
什么時候需要項目？
項目工作的百慕大三角：期限、資源、質量
項目類型：大型的和小型的，風險大的和風險較小的?
典型的項目過程：從想法到落實
第二章 項目準備
良好的準備是成功的一半
起始狀況：問題是什么?
目標定義：應該朝著什么方向走?
風險分析：干起來再說?
參加者和相關者：都是誰?
項目團隊：每個人的位置在哪兒?
項目領導：與狼共舞的人
項目粗略規劃：確定要點
第三章 項目實施
控制涅亂局面
打響起跑槍：從項目開始儀式開始
項目文件：從頭至尾無懈可擊
項目詳細規劃：工作分包和里程碑
采用項目管理軟件：有了電子數據處理即萬事大吉?
項目調控：保持項目的方向!
項目狀況報告：項目情況如何?
團隊領導：人做項目
第四章 項目結束
這樣就不能出現．殳完沒了的故事
一個項目什么時候真正結束?
形式上的項目結束：委托人接受
與項目告別……也可以慶祝一下!
項目回顧：什么好，什么差
……
第五章 支持項目工作的方法
第六章 項目監控
第七章 項目整頓
第八章 項目管理上的新發展
第九章 案例
結束語：您患有項目病嗎？
文獻目錄
關鍵詞索引
**章 項目工作的特點是什么?
不同于日常工作
項目到底是什么?
什么時候需要項目？
項目工作的百慕大三角：期限、資源、質量
項目類型：大型的和小型的，風險大的和風險較小的?
典型的項目過程：從想法到落實
第二章 項目準備
良好的準備是成功的一半
起始狀況：問題是什么?
目標定義：應該朝著什么方向走?
風險分析：干起來再說?
參加者和相關者：都是誰?
項目團隊：每個人的位置在哪兒?
項目領導：與狼共舞的人
項目粗略規劃：確定要點
第三章 項目實施
控制涅亂局面
打響起跑槍：從項目開始儀式開始
項目文件：從頭至尾無懈可擊
項目詳細規劃：工作分包和里程碑
采用項目管理軟件：有了電子數據處理即萬事大吉?
項目調控：保持項目的方向!
項目狀況報告：項目情況如何?
團隊領導：人做項目
第四章 項目結束
這樣就不能出現．殳完沒了的故事
一個項目什么時候真正結束?
形式上的項目結束：委托人接受
與項目告別……也可以慶祝一下!
項目回顧：什么好，什么差
……
第五章 支持項目工作的方法
第六章 項目監控
第七章 項目整頓
第八章 項目管理上的新發展
第九章 案例
結束語：您患有項目病嗎？
文獻目錄
關鍵詞索引
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輕松項目管理 作者簡介
漢斯－于爾根·普洛勃斯特是具有商學學位的商人和商業教師，具有多年的會計職業經驗，曾擔任過一家國際康采恩監事會干事長和會長。自1995年以來從事企業顧問和研討會主持工作。
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