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賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077

包郵 賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077

出版社:東方出版社出版時間:2018-10-01
所屬叢書: 服務的細節(jié)
開本: 32開 頁數(shù): 276
本類榜單:管理銷量榜
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賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077 版權信息

  • ISBN:9787520705936
  • 條形碼:9787520705936 ; 978-7-5207-0593-6
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077 本書特色

適讀人群 :服務業(yè)店鋪經(jīng)營者、服務業(yè)培訓師,零售業(yè)經(jīng)營者、管理者、零售店長
OS收款機收集的大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)經(jīng)營者和賣場管理人員挖掘顧客心理、合理布局貨架、制訂高效的商業(yè)計劃等提供巨大幫助。而對于大多數(shù)零售企業(yè)而言,數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)是一個短板和弱項,是亟待解決的問題。這本關于POS收款機大數(shù)據(jù)分析利用的相關指導書,為中國零售業(yè)者提供理論借鑒。

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077 內容簡介

  超市引進運用POS(銷售點實時信息管理)收款方式至今已有30余年?! 『芏嗥髽I(yè)將POS數(shù)據(jù)作為一種管理工具,靈活運用于提高訂單精準度、降低損失、保持合理庫存量、減少商品貨架陳列管理人員等方面?! ¤b于此,本書從更貼近現(xiàn)實的身邊實例出發(fā),整理出四個獨立章節(jié),在一般的分析范圍內通過各種實例解讀顧客數(shù)據(jù),找到數(shù)據(jù)中隱藏的機遇,提供轉變銷售方法、改善商品的新思路?! ”緯庠谧尳?jīng)營者充分挖掘身邊數(shù)據(jù)所暗藏的重要商業(yè)線索。

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077 目錄

顧客購物的科學化
顧客目標的科學化
賣場及銷售方法的科學化
商品購買者的科學化
展開全部

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077 節(jié)選

大型超市(SM)導入POS(銷售點信息管理系統(tǒng))結算的歷史已有三十余載。期間,以日本7-11率先引進的“單品管理”手法為代表,許多企業(yè)開始將POS數(shù)據(jù)作為管理工具加以有效利用。訂貨精度的提升、損失的削減、適當庫存的維持、與貨架管理密切相關的人員工時的削減等,一系列以提升管理層面的效率為目的的措施得以展開?! ∪欢擯OS數(shù)據(jù)出現(xiàn)了ID(身份識別)功能時,卻涌現(xiàn)了許多抱怨“不知道該怎么用”的聲音。因為帶ID的POS數(shù)據(jù)有更高的使用要求,即從顯示的數(shù)據(jù)中進一步提煉出更加深層的信息。于是,一個管理工具時期不曾遇到(得益于明確的目標)的新難題出現(xiàn)了———帶ID的POS數(shù)據(jù)作為一個驗證工具,該如何有效地加以利用呢?  為了拉近讀者與顧客數(shù)據(jù)的距離,本書摒棄一切復雜艱澀的解析以及專業(yè)的分析技巧等,盡量使用一般性分析,引用大量銷售方法、商品改善啟發(fā)性高的實例,從零售、制造廠家的視角,分主題分章節(jié)獨立進行介紹。  因此,讀者可從任意章節(jié)開始閱讀。通過閱讀本書,即使不具備專業(yè)的分析技巧,也可逐漸建立起自己的商業(yè)品味。商業(yè)品味一旦建立,解讀數(shù)據(jù)的能力自然而然也會隨之提升。與此同時,讀者也應該能洞察到我們身邊的那些數(shù)據(jù)里面到底隱藏了多少商業(yè)啟發(fā)和機會?! OS收款機收集的大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)經(jīng)營者和賣場管理人員挖掘顧客心理、合理布局貨架、制訂高效的商業(yè)計劃等提供巨大幫助。而對于大多數(shù)零售企業(yè)而言,數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)是一個短板和弱項,是亟待解決的問題。這本關于POS收款機大數(shù)據(jù)分析利用的相關指導書,為中國零售業(yè)者提供理論借鑒。  作者1981年進入大榮公司。1995年就任西明石店店長,1998年就任九州SM(超市)營業(yè)總部北福岡區(qū)域經(jīng)理,1999年就任九州SM營業(yè)總部區(qū)域經(jīng)理,2001年就任營業(yè)企劃總部FSP推進部長,2005年就任近畿銷售總部營業(yè)部長?! ?008年進入消費經(jīng)濟研究所,就任常務董事市場負責人。隨后,擔任過大榮關東營業(yè)總部營業(yè)部長。2012年至今,就任數(shù)據(jù)分析推進室室長?!  ?/p>

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務的細節(jié)077 作者簡介

  【日】清原和明   1981年進入DAIEI。1995年任西明石店店長、1998年任九州SM銷售總部北福岡地區(qū)經(jīng)理。1999年任九州SM銷售總部區(qū)域經(jīng)理。2001年任營業(yè)企劃總部FSP推進部長。2005年就任近畿銷售總部銷售部長。2008年進入消費經(jīng)濟研究所,擔任常務董事負責銷售。其后,又擔任DAIEI關東銷售總部銷售部長,并于2012年就任DATACOM分析推進室室長至今。

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