前言
**部分 戰(zhàn)略分析一我們?cè)谀睦铮渴裁词瞧髽I(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略突圍要點(diǎn)
**章 為什么陷人整體性困境——從標(biāo)桿性企業(yè)中尋找問(wèn)題
1 柳傳志和楊元慶的思維：中國(guó)企業(yè)家普遍錯(cuò)位的戰(zhàn)略思維
我有資金，哪個(gè)行業(yè)有潛力，就投資哪個(gè)行業(yè)
企業(yè)不大哪會(huì)做強(qiáng)呢？做大才能做強(qiáng)
2 聯(lián)想進(jìn)入500強(qiáng)的措施：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問(wèn)題
國(guó)際化：缺乏國(guó)際化的戰(zhàn)略視野和與之相對(duì)應(yīng)的人才及文化
多元化：新業(yè)務(wù)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異
戰(zhàn)略突圍方案：沒(méi)有搞清楚什么叫做企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張：企業(yè)做大導(dǎo)致成本失控，沒(méi)有成本機(jī)制
第二章 誰(shuí)能告訴你未來(lái)20年——新財(cái)富規(guī)律產(chǎn)生的因素及影響
1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的變化：新財(cái)富規(guī)律是什么？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者發(fā)生了哪些改變？對(duì)企業(yè)的影響是什么？
布滿鮮花的陷講：中國(guó)企業(yè)的股權(quán)改革、董事會(huì)職權(quán)改革方案
金融政策掌握著企業(yè)家的財(cái)富，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)？
韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)演變過(guò)程對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示是什么？
2 什么是真正的做大、做強(qiáng)思維？企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維需要如何轉(zhuǎn)變？
管理精細(xì)化：用精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)思維建立系統(tǒng)管理力，不斷做大、做強(qiáng)
運(yùn)營(yíng)程序化：程序化是大規(guī)模復(fù)制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)模化
經(jīng)營(yíng)責(zé)任化：所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責(zé)權(quán)利對(duì)等”
第二部分 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一檢查戰(zhàn)略路線，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案
戰(zhàn)略突圍要點(diǎn)
第三章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——檢查戰(zhàn)略路線，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案
1 戰(zhàn)略思維錯(cuò)位：在戰(zhàn)略層面，總裁必須面對(duì)的三個(gè)陷盼
原先成功的理念和文化到*后會(huì)讓企業(yè)陷入困境，對(duì)其產(chǎn)生某種制約