001·序言   第 1 章  近代管理學的三個源頭（1910 —1930 年代） “巨匠們的午后”1 ：科學管理之父泰勒與人際關系學始祖梅奧 ·泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的19 世紀的工廠 ·福特創造的大規模生產系統催生出的“大眾富裕階層” ·梅奧發現“人的社會屬性” ·專欄馬斯洛的夢，釋迦的覺悟 ·法約爾定義“企業活動”并制訂整個公司的“管理流程”   第 2 章  近代經營管理的創始（1930—1960 年代） “巨匠們的午后”2 ：經營戰略之父安索夫與*初的經營史學家錢德勒 巴納德以“經理人員的職能”激勵了那些為世界危機而苦惱的**人物 德魯克：將經營管理的實用性推廣到全世界的“傳道師” 安索夫：帶來“市場競爭”理念的真正的經營戰略之父 錢德勒：真的說過“組織跟隨戰略”這樣的話嗎？ 鮑爾：創立麥肯錫公司，推進“結構戰略” “巨匠們的午后”3 ：戰略設計之父安德魯斯與定位學派領頭人波特 安德魯斯：推廣“戰略設計手段”，深信戰略即藝術 專欄  swot 分析法的真面目 科特勒：市場營銷領域的德魯克 專欄產品生命周期戰略的沖擊導致“市場營銷的死亡”   第 3 章  定位學派的大發展（1960—1980 年代） “巨匠們的午后”4 ：麥肯錫公司的構筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創立者亨德森 亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及“時間”“競爭”“資源分配”的飛躍 專欄“市場增長率—相對市場份額矩陣”是外部環境與競爭的結合 格魯克主導的麥肯錫的逆轉 定位學派的佼佼者波特 專欄戰爭與經營戰略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武   第 4 章  能力學派的群雄割據（1980—1990 年代） 佳能與本田：魯莽的日本企業的躍進 專欄豐田生產系統：庫存即是惡！ “巨匠們的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰略》的作者斯托克 反定位學派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》 因標桿管理法而復活的施樂、西南航空和福特 斯托克在東京的作品《時基競爭戰略》 哈默：危及自身的破壞性再造 哈默爾和普拉哈拉德：面向未來的成長戰略——核心競爭力 專欄味之素的核心競爭力經營 福斯特主持的麥肯錫的革新戰略 革新者們從特曼創立的硅谷而來 圣吉與野中的“組織學習” 巴尼在“資源基礎理論”中提到的資源優勢   第 5 章  定位論與能力論的統合與匹配（1990 年代— ） “巨匠們的午后”6 ：歸來的佼佼者波特與能力學派的領頭羊巴尼 波特在世紀末發起的反擊：什么是戰略？ 明茨伯格的“組織結構”經營戰略 卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計分卡理論   第 6 章  21 世紀的經營環境與戰略諸論（2000 年代— ） “巨匠們的午后”7 ：年輕的天才熊彼特與“顛覆性創新”的克里斯坦森 企業行將消失：世界環境的不安定化與不確定性 世界在膨脹！“新興國家抬頭”與“復雜化” 打破分界線！產業、企業、機能的融合與重組 世界聚焦的經營主題：“創新”“領導能力”“學習”“網絡”“社會性”“全球化” 克里斯坦森主張的催生“顛覆性創新”的“領導力” bop、新中間層和戈文達拉揚的“逆向創新” 埃文斯所洞見的“網絡”的本質 專欄“測量”的力量改變經營 組織學習的新動向：未來中心、知識產權戰略及工作轉變 “巨匠們的午后”8 ：從競爭到協調的格拉頓與不競爭的藍海戰略者莫博涅 “社會”吸引了當世偉才   第 7 章  *后的答案：“適應性戰略”（2010 年代— ） 沃茨的打擊：不從歷史中學習，而是從集體智慧和對照實驗中學習 施密特和佩奇領導的谷歌超級試錯型經營 哈福德在《適應性創新》中指出的理想組織的陷阱 專欄日本軍隊失敗的本質與美國軍隊失敗的本質 ideo 布朗的設計思維：快速、輕松、實際體驗 專欄從不預判流行的時裝品牌 zara 總結：攀登經營戰略這座大山 布蘭克與萊斯從實踐中總結出的“精益創業” 波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應性戰略     補 章  俯瞰全體的 b3c 框架（1996 年— ） “巨匠們的午后”（番外篇）：德魯克與我 為撼動“巨象”而生的 b3c 框架 用 b3c 框架定義戰場 用戰場戰略大步前進   結束語