**部分 為什么執行難——經理人常犯的10大執行錯誤
錯誤1 過分追求完美
錯誤2 考核A，獎勵B
錯誤3 眼睛里只有明星員工
錯誤4 到處是重點
錯誤5 樂觀速效
錯誤6 不放棄任何機會
錯誤7 迷信創新
錯誤8 嚴密監控
錯誤9 定位錯誤
錯誤10 忽視細節
第二部分 執行的戰略——企業高層、中層、基層各有不同重點
一、高層戰略——狼性原則
臥薪嘗膽
整體至上
自知之明
順水行舟
團隊精神
表里如一
知已知彼
授之以漁
不達目的，誓不罷休
二、中層戰略——猴子管理法
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘記猴子是從哪里來的
讓下屬把猴子當成自己的喂養
不要讓猴子餓死
養猴子也需要快樂
檢查和指導能讓猴子成長
三、基層戰略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分 締造高效執行經理的領導哲學
一、怎么執行——“三進四化”方法論
（一）三講
講平衡
講結果
講危機
（二）四化
把復雜的過程簡單化
把簡單化的東西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
二、在哪里執行——執行的“七大關鍵點”
1、質量關鍵點
2、營銷關鍵點
3、競爭關鍵點
4、市場關鍵點
5、售后服務關鍵點
6、贏利關鍵點
7、合作關鍵點
三、如何執行——優秀執行經理的八大行動原則
以利益原則為中心
20/80的聚集原則
開發原則
分層原則
事實與數據原則
雙贏或不交易原則
分離或共享原則
杠桿原則
第四部分
執行的48字真經
一、執行的學問
二、成功執行的秘訣
三、執行的八字方針
四、執行的十六字原則
五、成功執行的關鍵
六、執行的二十四字戰略
第五部分 世界優秀公司的七大執行綱領
一、危機是創造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、前進，前進，再前進！
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、備忘錄
七、親自作出表率
第六部分 建立強有力的不依賴能人的執行系統——4R模式
一、R1—執行的計劃/預算系統
二、R2—執行人的崗位職素系統
三、R3—執行效果的檢查系統
四、R4—執行結果的考核系統