**章 經營者的責任感

體力和智力何時達到巔峰　/ 004

了解自己的實力，聘用有經驗的員工　/ 006

全力以赴　/ 008

有才華的員工　/ 010

優秀的人才被冷落，公司將止步不前　/ 013

責任在于自己一人　/ 016

打造正確的經營理念　/ 018

貫徹執行到何種程度　/ 020

下水才能學會游泳　/ 022

不同數量等級　/ 024

對民主主義的錯覺　/ 028

權利與義務是車之兩輪　/ 030

為何引入事業部制度　/ 032

通過事業部制度培育經營者　/ 036

發展事業并不難　/ 039

不可能所有的員工都出類拔萃　/ 043

有煩惱才能提升　/ 046

經營者要有自己的人生觀　/ 047

光明正大　/ 049

善待功臣　/ 051

中小企業要更重視深度　/ 054

沒有魅力則無法吸引人才　/ 057

選人得當　/ 060

有志者事竟成　/ 063

深耕行業，利潤自來　/ 065

積極引進技術　/ 068

公開透明的會計工作　/ 071

日本稅金過高　/ 073

創造敢做敢言的氛圍　/ 075

日本的管理人員過多　/ 076

信仰本能　/ 080

六百五十個全新教派　/ 083

三分財產*安全　/ 085

第二章 謀求經營的合理化

毫不遜色的城市規劃　/ 090

日本經濟宛如一座富士山　/ 093

擺脫借貸經營　/ 095

外國援助　/ 098

不只靠自己　/ 101

制定合理價格的四個要點　/ 103

生意興隆始于合理價格　/ 106

不斷追求“適合”　/ 108

虧損的公司應當受到處罰　/ 110

過度競爭　/ 112

人人賺錢　/ 115

勞動力不足　/ 119

用人的訣竅是只看優點　/ 121

拒絕債務　/ 124

為何美國發展起來了　/ 125

何為幸福　/ 126

第三章 開放經濟之下的經營

經濟急先鋒　/ 130

日本經營者勞心勞力　/ 134

合并與多元發展能否提高效率　/ 137

細化分工，擴大經營　/ 139

一品全球決勝負　/ 142

經營者的五個條件　/ 144

獲得合理利潤，保持社會屬性　/ 147

自有資本還是對外借款　/ 149

出口才能保證贏利　/ 152

分工降低成本　/ 155

第四章 如何應對經濟國難

培養開放經濟覺悟　/ 162

開放經濟是經濟國難　/ 164

綜合多元化與專業細分化　/ 167

企業的社會性　/ 169

利潤微薄還要出口嗎　/ 172

真真庵的庭院　/ 174

開創PHP研究的理由　/ 176

糖業現狀　/ 178

過度競爭　/ 182

絞盡腦汁不如先安心休息　/ 185

自由經濟　/ 188

企業發展的正確之路　/ 190

防止信用膨脹　/ 192

工會應關注提高生產率　/ 195

相互信任，誠信經營　/ 198

經營者先要清醒　/ 201

公司成敗為社長一人之責　/ 203

如何對待惡習傳統　/ 205

知人善任　/ 208

穩定經營勝過盲目擴張　/ 212

向政府強烈要求　/ 214

不搞“雙頭政治”　/ 216

合并公司的應對之道　/ 218

“直覺”的重要性　/ 221

開展適合國民素質的教育　/ 223

德國人的理性思維　/ 226

建立文部省管轄以外的大學　/ 229

落后的日本大學　/ 232

過度美化多元化經營　/ 235

隨心所欲的多元化經營是一種罪惡　/ 238

堅持專業制造　/ 240

創業十三年來一直忘我工作　/ 242

看到興盛的宗教活動而靈光一現　/ 245

第五章 水庫式經營　

令人羨慕的德國企業　/ 251

十三年前的法蘭克福　/ 253

日本迎來了轉型期　/ 256

從破產看企業經營　/ 258

追究經營者責任的時代　/ 260

全球變化進行時　/ 262

三十年不漲價的干電池　/ 264

提倡水庫式經營　/ 267

點滴積累　/ 270

忙卻不賺錢的原因　/ 273

與實力相匹配的“合理經營”　/ 275

經營無序，利潤降低　/ 277

堅持專業經營，邁向世界舞臺　/ 279

勞資團結協作，促進企業繁榮　/ 282

社會發展與物價上漲　/ 284

消費者和生產者截然相反　/ 287

電子計算機與被精減的報告　/ 289

減少不當浪費，提高生產效率　/ 292

堅持不懈，全速發展　/ 294