**章 緒 論 **節 研究背景與意義 一、研究背景 二、研究問題的提出 三、研究意義 第二節 國內外研究現狀 一、創客賦能的相關研究 二、企業家認知的相關研究 三、企業家自我效能感的相關研究 四、戰略變革行為的相關研究 五、組織認同的相關研究 六、社會資本的相關研究 第三節 研究內容與方法 一、研究內容**章 緒 論 **節 研究背景與意義 一、研究背景 二、研究問題的提出 三、研究意義 第二節 國內外研究現狀 一、創客賦能的相關研究 二、企業家認知的相關研究 三、企業家自我效能感的相關研究 四、戰略變革行為的相關研究 五、組織認同的相關研究 六、社會資本的相關研究 第三節 研究內容與方法 一、研究內容 二、研究方法 三、研究思路與技術路線 第四節 本書的創新點 第二章 理論基礎 **節 社會認知理論 一、社會認知理論的主要內容 二、社會認知理論在戰略變革中的應用 第二節 戰略變革理論 一、戰略變革理論的主要內容 二、戰略變革的影響因素 三、戰略變革過程的研究 第三節 組織認同理論 一、組織認同理論在戰略變革中的應用 二、組織認同理論的主要內容 第四節 社會資本理論 一、社會資本理論的主要內容 二、社會資本理論的應用研究 第五節 社會資本供應鏈的運營優化策略與管理模型 第六節 本章小結 第三章 基于扎根理論的戰略變革案例分析 **節 研究設計 一、研究的總體思路 二、案例樣本選擇 三、資料收集 四、信度和效度保障 第二節 數據資料的分析過程 一、開放式編碼 二、主軸式編碼 三、選擇式編碼 第三節 研究發現 一、戰略變革的四要素模型——WISE 二、戰略變革過程中的影響變量及其作用和關系 第四節 結論啟示 一、戰略變革的賦能化 二、戰略變革的后向化 第五節 本章小結 第四章 企業家認知及自我效能感對變革過程的影響研究 **節 理論分析和研究假設 一、企業家認知與戰略變革過程 二、組織認同的調節作用 三、社會資本的調節作用 第二節 研究設計 一、模型構建 二、問卷設計 三、變量測量 四、控制變量的測量 第三節 數據收集 一、樣本來源 二、數據收集過程 第四節 數據分析與假設檢驗 一、信度與效度分析 二、描述性統計分析與相關分析 三、共同方法偏差分析 四、多重共線性分析 五、假設驗證 六、主效應檢驗 七、穩健性檢驗 八、改變被解釋變量量化方式的穩健性分析 第五節 實證結果及討論 第六節 本章小結 第五章 復雜環境下轉型賦能與戰略變革的影響研究 **節 研究設計 一、研究的總體思路 二、案例樣本選擇 三、資料收集 第二節 復雜環境下轉型賦能與戰略變革的訪談編碼過程 一、訪談開放式編碼 二、訪談主軸式編碼 三、訪談選擇式編碼 第三節 復雜環境下戰略變革的研究發現 一、復雜環境形成“大變局” 二、復雜環境下的機會 第四節 復雜環境下戰略變革的結論啟示 一、賦能者應重視“變量生態”的合力 二、受賦者應重視賦能生態的平衡 三、賦能雙方應重視賦能的目的 第五節 本章小結 第六章 結論與展望 **節 研究發現 第二節 研究貢獻 一、理論貢獻 二、實踐意義 第三節 結論與展望 參考文獻附 錄附錄一： 基于扎根理論的戰略變革過程案例研究的補充資料附錄二：主效應及調節效應調研問卷附錄三：實證結果展示（部分）