初版推薦序 V再版自序 IX**篇 戰略篇**章 戰略定位：一號位的基因選擇 002戰略的本末：“戰”是本，“略”是末 003好戰略的 4 個標準：目、標、高、遠 006戰略即標準，標準即勢位：擴展企業的時空坐標系 015雄鷹戰略：建立世界級標準 018第二章 價值占位：你等于什么 030價值體檢：你的“獨一無二”有排他性嗎 031成本就是戰略：用價值創新吸引用戶 038從差異到差距：差距就是差價 044三元法則：三點合一，鎖定價值錨 047“兩個一”法則：力出一孔，夯實價值錨 057初版推薦序 V再版自序 IX**篇 戰略篇**章 戰略定位：一號位的基因選擇 002戰略的本末：“戰”是本，“略”是末 003好戰略的 4 個標準：目、標、高、遠 006戰略即標準，標準即勢位：擴展企業的時空坐標系 015雄鷹戰略：建立世界級標準 018第二章 價值占位：你等于什么 030價值體檢：你的“獨一無二”有排他性嗎 031成本就是戰略：用價值創新吸引用戶 038從差異到差距：差距就是差價 044三元法則：三點合一，鎖定價值錨 047“兩個一”法則：力出一孔，夯實價值錨 057第三章 產品戰略：聚焦戰略大單品，拿到金牌 068產品即戰略：產品是戰略的載體，價值是產品的內核 069單點破局：一金勝過十銀 070知止：從“挖溝”到“鉆井” 078金牌之路：把 1 個產品做到 51% 的市場份額 087第二篇 經營篇第四章 組織裂變：增長不是來自產品，而是來自組織 110從 0 到 1 靠經營產品，從 1 到 N 靠經營人才 111組織的底層邏輯：“1 1 1=111” 117組織增長公式：業績 = 人效 × 人數 122第五章 營銷破局：價量雙增的增長路線圖 154營銷的本末：價決定生死，量決定大小 155營銷“1 3”鉆石模型：定價是“１” 157定價定天下：定價的三個本質 162定價的兩大致命陷阱 170定價委員會：從個人定價到組織定價 176戰略定價法 180戰術定價法 186重新定價的本質是重新定義價值 18810 倍級增長路徑：價量雙升路線圖 191第六章 用戶經營：成就**的用戶 202釣魚陷阱：99% 的中小企業找錯了“漁場” 203格子圈養法：弱水三千，只取一“格” 208鎖定大鯨：撬動價量雙增的杠桿點 211大鯨戰略：從“六脈神劍”到“獨孤九劍” 223第三篇 管理篇第七章 預算管理：先勝后戰的目標導航系統 248預算是衛星導航系統：先算后做，先勝后戰 249從戰略到行為的一致性：預算要拉通一號位到一線 258兵棋推演：驗證預算作戰方案的可行性 268日拱一卒：“三每三對照”，積小勝為大勝 270第八章 績效管理：激活人性的增長飛輪 276激活人性：不要人性化管理，要人性管理 277無處不在的“大鍋飯” 280人性的底層密碼：“害”比“利”的驅動力大 285增長飛輪：機制 × 方法 × 檢查 × 獎罰 290第九章 財務管理：經營決策的檢測系統 310財務是檢測系統：經營是因，財務是果 311威尼斯商人的魔咒：做大必死 318企業的“體溫表”：老板的利潤表 vs 用戶的利潤表 322企業的“抽血化驗單”：錢從哪里來？錢到哪里去？ 326企業的“血壓表”：現金**，利潤第二 331經營的閉環：預測—檢測—決策 334第四篇 資本篇第十章 資本杠桿：股權價值*大化 346戰略之上的戰略：股權是增長的杠桿 347股權是企業的**商品，產品是企業的第二商品 348資本市場是企業的**市場，商品市場是企業的第二市場 349經營的三維空間：掙錢—賺錢—生錢 354激活股權：從玻璃到鉆石 373結語 經營的金剛圈：經營者bi備的系統能力 380