引言
**篇理論框架篇
第1章數字經濟浪潮下企業戰略的新要求
1.1數字經濟正在成為中國新的國家競爭優勢
1.2中國企業的數字化戰略：與時代的同頻與共演
1.3數字經濟浪潮下中國企業的基本戰略方向
1.4中國數字化企業的全新戰略挑戰
第2章數字化的本質是什么？
2.1數字化溯源
2.2數字技術到底對企業有什么戰略意義？
2.3從技術紅利到戰略價值蛻變
2.4數字經濟時代企業構建競爭優勢的原則
2.5數字化“化”的是什么？
2.6企業邁向數字化的關鍵前提
第3章數字化企業戰略管理框架
3.1經典戰略管理框架
3.2數字化企業動態戰略過程管理框架
3.3戰略態勢的數字化診斷
3.4數字化與智能化的動態定位決策
3.5打造數據資源“閉環”
3.6塑造數字化的核心競爭力
3.7設計數字化的經營模式
3.8跟蹤評估戰略效果
第二篇實戰體系篇
第4章建立戰略級數據洞察能力
4.1構建企業戰略數據分析與洞察體系
4.2圍繞戰略管理設計數字化分析模塊
4.3數字化戰略挖掘與診斷：找出“你不知道自己知道”的那些知識
4.4隱藏知識：企業真正的核心資產
第5章數字化的戰略態勢分析
5.1數字化企業的環境觀
5.2“由外到內”的環境分析過程
5.3“由內到外”的環境分析過程
5.4戰略態勢匯總與戰略問題辨析
第6章數字化企業動態戰略決策體系
6.1戰略決策的關鍵點
6.2戰略定位決策的過程
6.3數字化的動態戰略定位決策的重點
6.4數字化動態戰略決策體系
第7章數字化企業動態資源配置體系
7.1對資源的認知決定企業的高度
7.2企業資源配置的基本管理模式
7.3企業數字化商業模式微創新
7.4企業數字化整合模式設計
7.5企業數字化組織模式設計
7.6構建新資源編排體系的保障
第8章數字化企業戰略過程管理體系
8.1戰略是干出來的！
8.2理論的空白：戰略實施之殤
8.3數字化戰略過程監測與評價體系
8.4依照過程檢測動態調整戰略實施
第9章企業數字化過程中的組織學習
9.1戰略變革的落腳點是組織變革
9.2數字化：企業組織進化的無盡前沿
9.3數字化企業的組織學習飛輪
9.4締造自我進化的組織
結語（代跋）
主要參考文獻